陳美玲 唐敏

新時(shí)期，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)大的生命力日益凸顯，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注重適度規(guī)模、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍以分散經(jīng)營(yíng)為主，且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者大多知識(shí)水平較低，依靠農(nóng)戶自身難以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接，亟需探索促進(jìn)兩者銜接的可行性方案。

根據(jù)第三次農(nóng)業(yè)普查結(jié)果，我國(guó)有2.3億承包農(nóng)戶，其中規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶為398萬(wàn)戶，文章將除規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶外的其他承包農(nóng)戶統(tǒng)稱為小農(nóng)戶，因此小農(nóng)戶占我國(guó)承包農(nóng)戶的98%以上，習(xí)近平總書記提出小農(nóng)戶正處于并將長(zhǎng)期處于我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的位置。為使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的紅利惠及更多農(nóng)戶、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，我國(guó)提出促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的政策，如何讓小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行銜接是亟待解決的問(wèn)題。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)背景下小農(nóng)戶生產(chǎn)成本收益分析

十九大報(bào)告指出我國(guó)要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式存在弊端，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興農(nóng)，要推行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植方式。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本整體呈上升趨勢(shì)，收益、成本收益率均呈下降趨勢(shì)。

生產(chǎn)成本呈上升趨勢(shì)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕、種、管、收各環(huán)節(jié)均由人力完成，上世紀(jì)中期化學(xué)技術(shù)被運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜的廣泛使用增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；另一方面勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)成本逐年升高，使得家庭用工折價(jià)和雇工費(fèi)用增加；除此之外，土地成本也逐漸增加。由表1可知，自2006年至2018年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本呈上升趨勢(shì)。圖1折線圖更直觀的體現(xiàn)出這種變化趨勢(shì)。

利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)利潤(rùn)由其總收益與總成本的差值表示，由表1可知農(nóng)業(yè)總收益和總成本整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但總成本的上升幅度比總收益的上升幅度大，除去個(gè)別年份自然災(zāi)害的影響，由圖1可知農(nóng)業(yè)利潤(rùn)的整體趨勢(shì)是下降的。

成本收益率呈下降趨勢(shì)。成本收益率是利潤(rùn)與總成本的比值，農(nóng)業(yè)成本收益率是指進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所得的利潤(rùn)與生產(chǎn)過(guò)程中付出的總成本的比值，成本收益率越高，代表著取得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)所付出的成本越小，也就是說(shuō)成本利潤(rùn)率越高，取得農(nóng)業(yè)利潤(rùn)能力越強(qiáng)。由表1可以看出，自2006年至2018年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本利潤(rùn)率整體呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢(shì)，甚至個(gè)別年份出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明為取得一定的利潤(rùn)，所投入的成本越來(lái)越大，也說(shuō)明當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨高成本、低利潤(rùn)的特征。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)背景下小農(nóng)戶高成本低收益的原因分析

當(dāng)前小農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著成本逐漸升高，利潤(rùn)相對(duì)降低的困境，個(gè)別年份甚至出現(xiàn)收益低于成本的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有幾個(gè)方面。

小農(nóng)戶組織化程度低。一般小農(nóng)戶所擁有的土地面積較小且分散，組織化程度不高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植方式難以推廣，且農(nóng)業(yè)種植的物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用逐年升高，小農(nóng)戶分散化種植難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的紅利，因此小農(nóng)戶的物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。除此之外，勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)成本也逐年上升，自2006年至2017年上升了將近4倍。小農(nóng)戶組織化程度低加大了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的困境。

圖1：2006-2018年三種糧食（水稻、小麥、玉米）生產(chǎn)成本利潤(rùn)折線圖

表1：2006-2018年三種糧食（水稻、小麥、玉米）生產(chǎn)成本利潤(rùn)值（單位：元/畝）

小農(nóng)戶適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮不充分。我國(guó)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平仍然不高，截至2017年底，我國(guó)30畝以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體占總數(shù)的4.6%，50畝以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體占總數(shù)的1.6%。除此之外，我國(guó)農(nóng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模作用發(fā)揮不充分，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來(lái)，但僅依靠小農(nóng)戶難以構(gòu)建健全的網(wǎng)絡(luò)體系，農(nóng)業(yè)線上線下一體化程度較低，亟需改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。

小農(nóng)戶老齡化和低技能化。青年人向城市流動(dòng)的趨勢(shì)越來(lái)越大，農(nóng)村剩余的多為老年人、婦女和兒童，青年勞動(dòng)力的缺乏使得一部分家庭難以承擔(dān)所承包土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的減少甚至出現(xiàn)拋荒的現(xiàn)象，且農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的老齡化和低技能化增加了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的難度，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，因此促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行銜接是農(nóng)業(yè)工作重中之重。

農(nóng)產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)不對(duì)稱。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是供求結(jié)構(gòu)不對(duì)稱，目前消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，而小農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候由于選種和生產(chǎn)方式不同導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)不一。其次不能快速準(zhǔn)確的接收到市場(chǎng)信息，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，最終形成低質(zhì)量產(chǎn)品滯銷，高質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)象，且小農(nóng)戶生產(chǎn)具有盲目跟風(fēng)的特點(diǎn)，這加重了市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品供求不對(duì)稱。

小農(nóng)戶融資難。我國(guó)大部分的小農(nóng)戶只是進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品種植，將其產(chǎn)物直接販賣。這樣的生產(chǎn)銷售模式使得小農(nóng)戶無(wú)法分享產(chǎn)品增值帶來(lái)的收益，購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工所需設(shè)備的大額資金及其專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)是小農(nóng)戶難以逾越的鴻溝，小農(nóng)戶難以獲得貸款、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱和缺乏專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)等缺陷使得小農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這樣的局面，小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的需求更加迫切，只有讓小農(nóng)戶參與到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展中來(lái)，才能改善小農(nóng)戶產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的處境，才能促進(jìn)小農(nóng)戶增收。

小農(nóng)戶面臨的主要問(wèn)題有組織化程度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、為農(nóng)服務(wù)體系不完善、老齡化。為解決這些問(wèn)題，政府提出發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)作用，通過(guò)農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接等多種途徑改善小農(nóng)戶現(xiàn)狀。

供銷合作社提供生產(chǎn)性服務(wù)：

土地托管，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)

農(nóng)資供應(yīng)，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)

農(nóng)機(jī)作業(yè)，解放農(nóng)村勞動(dòng)力

農(nóng)技、農(nóng)藝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與自然和諧發(fā)展

農(nóng)產(chǎn)品加工，促進(jìn)小農(nóng)戶增收

經(jīng)營(yíng)性服務(wù)：

開展“農(nóng)戶+合作社+超市”模式

開展“訂單農(nóng)業(yè)”模式

開展電子商務(wù)

提供金融性服務(wù)：

推進(jìn)“三位一體”綜合合作

供銷合作社獨(dú)特作用分析

目前，供銷合作社服務(wù)涉及農(nóng)民生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，供銷合作社應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接。

供銷合作社提供生產(chǎn)性服務(wù)。當(dāng)前不少農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)土地閑置現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成了極大地浪費(fèi)。土地托管是適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造性產(chǎn)物，能夠保證土地合理有效的運(yùn)作。供銷合作社為小農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一條龍的土地托管服務(wù)，是不影響農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工且能夠順利進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障。當(dāng)前的托管方式有半托管、全托管和個(gè)性化定制托管，小農(nóng)戶可以自主選擇適合自身的土地托管模式。土地托管使得原本分散的土地得以集中經(jīng)營(yíng)，可增加有效種植面積。截至2018年底，土地托管推廣到29個(gè)省份，服務(wù)規(guī)模約占耕地總面積的十分之一。

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品存在產(chǎn)品品質(zhì)不一的現(xiàn)象，為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，我國(guó)開展向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和提供測(cè)土配方服務(wù)。依托供銷合作社完整的基層網(wǎng)絡(luò)，各省份供銷合作社因地制宜的供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，加強(qiáng)農(nóng)藥使用技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)藥殺蟲、防病、除草效果，降低用量，減輕農(nóng)業(yè)面源污染。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以節(jié)省勞動(dòng)力資源，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以保證規(guī)范化育種、規(guī)范化管理和規(guī)范化收獲，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置價(jià)格較高，且具有較高的資產(chǎn)專用性，一般的小農(nóng)戶難以承擔(dān)購(gòu)置費(fèi)用，供銷合作社增設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，使得小農(nóng)戶能夠享受農(nóng)業(yè)機(jī)械化帶來(lái)的紅利。截至2018年，我國(guó)糧食種植機(jī)械化水平超過(guò)80%，但水稻的機(jī)插率、玉米機(jī)收水平仍有待提高。

隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)藥、化肥作為促進(jìn)生產(chǎn)的法寶被廣泛的用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，小農(nóng)戶知識(shí)水平較低使得農(nóng)藥、化肥的運(yùn)用過(guò)于粗放，嚴(yán)重影響了自然環(huán)境。面對(duì)這樣的問(wèn)題，供銷合作社應(yīng)為小農(nóng)戶提供農(nóng)技、農(nóng)藝服務(wù)，在種植環(huán)節(jié)指導(dǎo)小農(nóng)戶合理的使用農(nóng)藥、化肥，采用更節(jié)水的方式進(jìn)行灌溉；在小農(nóng)戶間開展現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具的技術(shù)培訓(xùn)；指導(dǎo)小農(nóng)戶科學(xué)合理的對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)藏和加工，避免造成浪費(fèi)。除此之外，供銷合作社應(yīng)當(dāng)依托其健全的組織體系制定農(nóng)產(chǎn)品化學(xué)物品殘留標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與自然和諧發(fā)展。

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于加工產(chǎn)品的需求不斷增加。然而小農(nóng)戶難以分享農(nóng)產(chǎn)品增值帶來(lái)的收益，為提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、減少初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品流通消耗、提高小農(nóng)戶收入，應(yīng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源頭發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。供銷合作社應(yīng)發(fā)揮其社有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，改善小農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)地位。

供銷合作社提供經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。近年來(lái)，隨著生活方式的轉(zhuǎn)變，供銷合作社在經(jīng)營(yíng)性服務(wù)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在與大市場(chǎng)博弈中小農(nóng)戶處于弱勢(shì)地位，為解決農(nóng)產(chǎn)品買難賣難問(wèn)題，應(yīng)提升小農(nóng)戶的組織能力，增強(qiáng)其話語(yǔ)權(quán)。供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作組織，代表農(nóng)戶的利益，供銷合作社應(yīng)發(fā)揮其帶頭作用，組織帶領(lǐng)小農(nóng)戶同大市場(chǎng)進(jìn)行銜接。“農(nóng)戶+合作社+超市”模式中合作社可充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)溝通市場(chǎng)需求與農(nóng)戶供應(yīng)解決農(nóng)產(chǎn)品供需不匹配的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品及生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！稗r(nóng)戶+合作社+超市”模式既增加了超市的營(yíng)業(yè)收入，又促進(jìn)農(nóng)民增收。

小農(nóng)戶對(duì)市場(chǎng)信息捕捉能力弱，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷，另一方面小農(nóng)戶產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)缺乏品牌效應(yīng)，消費(fèi)者對(duì)于品牌的信任感和忠誠(chéng)度是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的重要保障。面對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，供銷合作社采取訂單農(nóng)業(yè)的方式，一方面可以保證企業(yè)自主控制其產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面可以解決小農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性和買難賣難問(wèn)題。小農(nóng)戶種植具有分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，供銷合作社在組織小農(nóng)戶統(tǒng)一生產(chǎn)方面應(yīng)發(fā)揮積極作用，面對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量要求，供銷合作社應(yīng)督促并指導(dǎo)小農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，只有通過(guò)這種途徑才能增加消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的暢通。

對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者而言電子商務(wù)的出現(xiàn)使得營(yíng)業(yè)成本降低、銷售范圍擴(kuò)大。但農(nóng)產(chǎn)品體積大、產(chǎn)品重、易變質(zhì)，使得農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)比工業(yè)品電子商務(wù)面臨更多發(fā)展困境。為幫助小農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問(wèn)題，供銷合作社系統(tǒng)憑借其基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，截至2018年底，供銷合作社系統(tǒng)共發(fā)展電商企業(yè)1571家，促使10多萬(wàn)種農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)線上交易。

供銷合作社提供金融性服務(wù)。目前小農(nóng)戶貸款難問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，其中重要的原因是小農(nóng)戶的收入不穩(wěn)定且信用程度難以衡量，面對(duì)這樣的問(wèn)題小農(nóng)戶很難從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。供銷合作社應(yīng)發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資金互助的進(jìn)程，致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶生產(chǎn)生活需要。供銷合作社推進(jìn)“三位一體”綜合合作，促進(jìn)鄉(xiāng)村金融服務(wù)發(fā)展。

結(jié)論及建議

供銷合作社擁有較健全的組織制度體系、網(wǎng)絡(luò)、資源、人才、管理等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有利于推動(dòng)村鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而有利于促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。為促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好銜接，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，供銷合作社可通過(guò)組織合作社、土地托管等形式組織小農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，合理規(guī)避農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；在加工環(huán)節(jié)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收；在流通環(huán)節(jié)，采取統(tǒng)一收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售，線上線下一體化，提高市場(chǎng)買賣價(jià)格談判地位，合理規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)返還等方式維護(hù)農(nóng)戶利益；在資金融通環(huán)節(jié)，通過(guò)多種資金互助方式，成員間封閉運(yùn)行，小農(nóng)戶互惠互利，解決季節(jié)性資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；為了更好的發(fā)揮作用，供銷合作社自身也需要繼續(xù)進(jìn)行綜合改革以適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。為了能夠在小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，供銷合作社自身仍需從五個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。繼續(xù)推動(dòng)基層社發(fā)展，只有基礎(chǔ)牢固，才能發(fā)揮更大的作用；創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式，我國(guó)各地區(qū)地理形勢(shì)和人文環(huán)境差異性大，應(yīng)該積極探索為農(nóng)服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)之間的共同發(fā)展；建設(shè)現(xiàn)代化流通體系，推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品線上銷售模式，做好農(nóng)產(chǎn)品流通保障；加強(qiáng)聯(lián)合社建設(shè)，打造上下貫通，聯(lián)合合作的現(xiàn)代化供銷合作社系統(tǒng)；積極吸納人才，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘請(qǐng)結(jié)合的方式，為供銷合作社系統(tǒng)提供新鮮的血液，增強(qiáng)供銷合作社系統(tǒng)生命力。