馬昕

摘要：近幾年來，大多數(shù)企業(yè)中針對項目風(fēng)險管理的工作越來越受到重視。任何項目中都會存在著一定的風(fēng)險，只有有效地對項目風(fēng)險進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對航天有關(guān)項目風(fēng)險管理的內(nèi)容展開了探究，討論了當(dāng)前項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了項目風(fēng)險管理的流程，并針對所出現(xiàn)的問題提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：航天項目;風(fēng)險管理;挑戰(zhàn)

1、關(guān)于項目風(fēng)險管理

風(fēng)險管理主要是指通過制定好的風(fēng)險管理計劃，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)管與控制，并且能夠?qū)σ呀?jīng)識別判斷出的風(fēng)險進(jìn)行實時追蹤，對殘余的風(fēng)險進(jìn)行檢測，對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行可靠的識別，對整個過程進(jìn)行科學(xué)正確的評估過程。進(jìn)行項目風(fēng)險管理的工作就是為了能夠使得項目工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時，還可以在整個項目進(jìn)行的過程中判斷、識別容易出現(xiàn)的各項風(fēng)險，減少風(fēng)險的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)的綜合效益。

項目風(fēng)險管理是將風(fēng)險管理與項目管理相互結(jié)合后的成果。一方面，項目風(fēng)險對在項目管理過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險具有一定的影響因素，因此，項目風(fēng)險管理工作在進(jìn)行時，需要注意結(jié)合項目風(fēng)險自身的特點，與管理過程相互適應(yīng)，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理工作。另一方面，項目風(fēng)險是風(fēng)險在項目中所存在的特殊表現(xiàn)形式，項目風(fēng)險管理工作也是風(fēng)險管理在項目管理這一領(lǐng)域的延伸，需要按照風(fēng)險管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。項目風(fēng)險管理的研究工作需要從項目風(fēng)險所產(chǎn)生的源頭出開始展開，通過對項目風(fēng)險如何降低這一問題的探討，為項目能夠順利進(jìn)行提供安全合理的保障，是尋出針對項目風(fēng)險最為有效管理的途徑。

2、航天項目風(fēng)險管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

經(jīng)過近幾年來的不斷發(fā)展，我國在項目風(fēng)險分析領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并成功研究出項目風(fēng)險的相關(guān)決策經(jīng)驗。隨著當(dāng)前各個企業(yè)中對項目管理理念的不斷深入，我國也頒布了有關(guān)法律法規(guī)。但就目前發(fā)展情況來看，我國企業(yè)對項目風(fēng)險管理工作的水平還是大大落后于其他發(fā)達(dá)國家。

2.2我國項目風(fēng)險管理發(fā)展趨勢

針對航天企業(yè)項目的風(fēng)險管理工作作為一種新型的科學(xué)，管理的理念在不斷地深入，并廣泛應(yīng)用于項目管理方面。隨著當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域行業(yè)間的市場競爭關(guān)系逐漸加強，信息技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了項目風(fēng)險管理的全球化發(fā)展這一趨勢。項目管理在全球化的發(fā)展趨勢下，為企業(yè)中管理人員提供了更高水平的技術(shù)作為指導(dǎo)，促進(jìn)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時，也對企業(yè)提出了更高水平國際化發(fā)展的要求。在航天企業(yè)中的項目風(fēng)險管理工作發(fā)展逐漸專業(yè)化，主要體現(xiàn)在企業(yè)對項目管理相關(guān)體系的進(jìn)一步改進(jìn)與完善，并不斷加快了對各個項目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，建立健全關(guān)于項目管理的咨詢機構(gòu)。隨著企業(yè)中項目管理這一工作日益成熟，所涉及到的影響因素也越來越多，例如，在進(jìn)行項目的過程中，會出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險或是項目方案適應(yīng)程度等多個方面的影響。

3、針對項目風(fēng)險的相應(yīng)措施

風(fēng)險應(yīng)對是對項目風(fēng)險進(jìn)行評估的結(jié)果，為了能夠減少或消除風(fēng)險而制定出的應(yīng)對措施。目前，針對項目風(fēng)險常見的應(yīng)對措施包括以下幾種。

3.1回避風(fēng)險

回避風(fēng)險就是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，并且產(chǎn)生的不利后果也相對較嚴(yán)重，在項目進(jìn)行時沒有相應(yīng)的對策能夠結(jié)果，主動放棄這個項目，或是改變項目的整體方案，從而采用回避風(fēng)險這一措施。風(fēng)險的回避就是要從根本上放棄有風(fēng)險隱患的項目方案，從而有效避開項目出現(xiàn)風(fēng)險的情況，保障項目在進(jìn)行的過程中能夠有相應(yīng)對的措施。雖然項目研發(fā)的相關(guān)團(tuán)隊不能夠回避所有風(fēng)險，但可以避免一些具體的風(fēng)險發(fā)生。

3.2預(yù)防風(fēng)險

風(fēng)險的預(yù)防是指在項目即將發(fā)生風(fēng)險之前，有效減少或消除風(fēng)險，確保項目的順利展開。預(yù)防風(fēng)險是需要從項目產(chǎn)生風(fēng)險的根本原因出發(fā)，運用科學(xué)正確的方法控制項目中所出現(xiàn)的風(fēng)險。通過對風(fēng)險的判斷、識別、評價，能夠得到項目風(fēng)險產(chǎn)生的源頭、風(fēng)險發(fā)生的概率，以及所造成的后果嚴(yán)重性等，與預(yù)期的風(fēng)險程度等級相互比較并判斷，對有所超過要求的風(fēng)險，就必須要采取一定的技術(shù)措施有效降低風(fēng)險的嚴(yán)重程度，或是消除風(fēng)險隱患，以此來達(dá)到目標(biāo)。

3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是要將項目自身所需要面臨的損失轉(zhuǎn)移至其他項目或是負(fù)責(zé)人進(jìn)行承擔(dān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險這一措施又被稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險，主要目的不是為了能夠降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而是通過借助相關(guān)的協(xié)議，當(dāng)項目發(fā)生風(fēng)險或事故時將損失，能夠?qū)⒁徊糠值娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移至項目以外。這項應(yīng)對項目風(fēng)險的措施大多是用在發(fā)生概率較小，但風(fēng)險造成損失嚴(yán)重的項目中，企業(yè)很難針對這類項目進(jìn)行監(jiān)管與控制，只有采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法來有效控制項目風(fēng)險。

3.4消減風(fēng)險

消減風(fēng)險這種措施是一種相對較具有積極性的風(fēng)險處理措施，這種措施能夠通過各種技術(shù)有效降低風(fēng)險造成的損失，并減少不利影響的產(chǎn)生。依據(jù)相關(guān)減少風(fēng)險的措施所實施的時間，可以簡要分為風(fēng)險發(fā)生之前、風(fēng)險發(fā)生時、極易風(fēng)險發(fā)生之后這三種階段，針對各個階段實施與其相適應(yīng)的風(fēng)險控制措施。此外，在風(fēng)險發(fā)生之前的相關(guān)措施能夠有效對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，在風(fēng)險發(fā)生時和風(fēng)險發(fā)生后的控制措施是對風(fēng)險所造成的損失進(jìn)行一定程度的抑制。

3.5接受風(fēng)險

接受風(fēng)險是指一種項目的管理部分能夠選擇或是承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失和不良后果，并認(rèn)為自身能夠承擔(dān)起時，所采取的措施。項目的相關(guān)管理人員在進(jìn)行對項目的判斷、識別、評估時，要注意將風(fēng)險留置在內(nèi)部，并且要由項目組織自身來承擔(dān)起風(fēng)險所造成的損失。對風(fēng)險主動地接受，是一種有周密計劃、并且充分準(zhǔn)備過的處理措施。

4、結(jié)語

針對項目風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)對項目以及風(fēng)險有更加深入的認(rèn)知和理解，了解到各個項目規(guī)劃所容易出現(xiàn)的問題，并且充分掌握住容易影響項目風(fēng)險的因素，使得在項目進(jìn)行時能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，減輕或消除風(fēng)險。在實時管理工作時，可以通過各種方式靈活地進(jìn)行組織，有效地在項目的初期階段采取科學(xué)合理的措施，以此來減少和避免風(fēng)險所造成的損失。針對項目風(fēng)險管理工作能夠在進(jìn)行項目初期決策階段提供可靠的依據(jù)，使得項目工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有效減少整個實施過程中的風(fēng)險，積累更多的經(jīng)驗，促使企業(yè)項目得到更高水平的管理。

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