黃春燕

【摘 ?要】從現(xiàn)階段發(fā)展而言，電力營銷工作的整體水平直接影響著電力企業(yè)的經濟效益，和其發(fā)展情況有著極為重要的聯(lián)系?；诋斍暗氖袌霏h(huán)境，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了能夠提升營銷水平，必須對原有的模式進行改進，以此提升整體生產力。本文就針對供電所營銷管理模式的相關內容進行了簡要探討。

【關鍵詞】供電所;營銷;管理模式

作為電力企業(yè)的基礎組織，供電所能夠為直接為消費者提供電力信息與資源。事實上，電力企業(yè)是我國極其重要的單位，它關乎著人們的生活質量水平。就我國而言，電力企業(yè)具有一定的壟斷性質，因此就其營銷管理內容涉及較少。在諸多因素的影響下，我國電力企業(yè)的經營模式較為傳統(tǒng)，缺乏先進性、創(chuàng)新性?？上攵缃竦纳鐣h(huán)境下需要及時對舊制進行改善，積極為新時代服務。

1新環(huán)境下供電所營銷的意義

電力營銷工作能夠顯著影響供電所的經濟效益，隨著電力體制改革的不斷深入，供電所營銷工作的作用日益明顯。從電能的營銷狀況中，能夠對供電所在能源市場中的競爭力進行判斷。社會的發(fā)展與文明的進步，使得國家與人民對能源的需求量逐漸增多，這對于供電所而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。消費者購買的電能量對供電所未來的生存與發(fā)展具有關鍵性影響，傳統(tǒng)中被動的營銷模式已經不能適應當前供電所發(fā)展的需要。在新環(huán)境趨勢下，供電所應該將市場作為導向開展營銷管理。在當前形勢下，供電所供需之間的矛盾已經逐漸緩解，應該將環(huán)保能源發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)以后的營銷方向，逐漸改變市場營銷體制，按照市場需要進行營銷管理機構的設置，積極開發(fā)新型電力，吸引大客戶，對客戶需求進行科學與合理的預測。

2現(xiàn)階段我國供電所的管理問題分析

2.1供電企業(yè)的競爭意識淡薄

在壟斷因素的影響下，電力企業(yè)一直沿用的是舊制，故而逐漸與現(xiàn)時代的經濟發(fā)展相背離，逐漸喪失了強大的競爭力。長此以往，供電所內部的競爭力則會喪失，甚至會影響到整個電力企業(yè)的科學發(fā)展。其中，危機意識、競爭意識以及發(fā)展意識就均是電力企業(yè)發(fā)展中所缺乏的。主要原因在于，管理者未能清醒地認識到營銷管理的核心所在，若僅依賴電費維持企業(yè)的運營，則會導致企業(yè)止步不前的結果。

2.2在經濟方面的依賴過多

就宏觀而言，電力企業(yè)具有特殊意義，然而其對我國的經濟發(fā)展產生了一定的制約與影響。在經濟領域之中，電力營銷呈現(xiàn)出了較為顯著的依賴性。在經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，經濟市場中的電力需求量有了較大的提升，可見其競爭越來越激烈了。目前，我國相關部門提出了節(jié)能減排的重要發(fā)展理念，并且對高耗能的企業(yè)實施了一定的管控，因此電力資源的供給量則會有所減少。在綠色能源的積極發(fā)展中，傳統(tǒng)的電力資源正面臨著巨大的壓力。

2.3缺乏完備的管理系統(tǒng)

就技術以及操作而言，我國電力企業(yè)還需有所加強。由于設計環(huán)節(jié)不夠科學、合理，古河導致操作隱患較為顯著，并且其中的不安全因素時常出現(xiàn)。若不及時修正，則會導致電力系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓或者被入侵的現(xiàn)象。與此同時，在對電力系統(tǒng)實施操作的時候常會出現(xiàn)違規(guī)行為與失誤問題。因此，計費錯誤的現(xiàn)象常常發(fā)生。相比較而言，違規(guī)操作導致的系統(tǒng)癱瘓或者安全事故等問題具有更大的危害性。

2.4市場規(guī)劃不夠科學、合理

預算電力成本是重要的基礎，然而我國電力企業(yè)仍舊缺乏相應的預算措施，部分員工單單完成普通的賬務，對實際狀況選擇忽視。農村的電力營銷管理模式較為滯后，且難以及時、全面地轉變，費用收取以及模式創(chuàng)新等難以落實。在工資以及生活環(huán)境等影響下，員工的積極性還有待提升。

3創(chuàng)新營銷管理模式的重要途徑

3.1創(chuàng)新傳統(tǒng)理念

基于市場經濟體制的積極轉變，社會市場中的經濟競爭越來越激烈，各企業(yè)正逐漸實施相應的模式轉變。由此可見，市場競爭的壓力會越來越大。實施新型的電力營銷管理模式，首先需將傳統(tǒng)的壟斷思想進行改變，切實了解客戶的的需求且為其提供優(yōu)質的服務。為實現(xiàn)這一目標，需要嚴格遵照以下措施進行改善：首先，在電力企業(yè)中實施多元化需求管理措施，深入貫徹科學用電的思想理念;其次，加強市場調研的相關事項，只有及時掌握了用戶的需求，繼而方可為其提供更加貼心的服務;再有，增強在大客戶中的信譽度，繼而在普通用戶中增強可信度;當然，還需基于客戶需求時時規(guī)劃供電線路。

3.2增強電網(wǎng)的安全性

電力企業(yè)的安全性以及科學性落實，均離不開電網(wǎng)的積極支持。由此可見，供電所需及時為電網(wǎng)創(chuàng)建更為安全的環(huán)境，方可確保社會用電的安全性以及高效性。與此同時，客戶對于電力企業(yè)的信任度也會隨之增加，故而電力企業(yè)的經濟效益便會得以增加。實現(xiàn)人性化的服務目標離不開科學標準以及規(guī)范制度的輔助，以此為基礎科學性以及規(guī)范性的服務事項則會更高效地落實。若是出現(xiàn)了不規(guī)范的服務措施以及實際操作，需及時探究并實施相應的改進措施。

3.3構建完備的管理機制

首先，不斷完善電力相關機構。積極鼓勵全員進行規(guī)范化營銷，從而組建專業(yè)化、高效化的營銷組織，確保所有營銷人員實施規(guī)范化的行為。為調動員工的積極性，可制定獎勵機制;其次，切實落實制度管理措施。通過嚴格的制度管理，能夠對電力營銷人員的行為進行及時的監(jiān)督與管理。并且，在企業(yè)內部進行獎懲的時候可嚴格遵照該管理措施來實施;再有，核算管理事項，主要是對用電量以及線路等進行管理，且對安全防護事項進行及時的完善;最后，全面落實監(jiān)督制度。為用電客戶提供意見表達的平臺，借此了解用戶的需求來改進日常工作環(huán)節(jié)。

3.4組建合格的服務隊伍

對于供電所而言，打造一個專業(yè)的、高素質的營銷與服務團隊是創(chuàng)新營銷管理模式中必不可少的工作之一。這個團隊不僅根據(jù)不同客戶的需要提供針對性的個性服務，還能對新興客戶的服務需求進行考慮，迎合層次不同的客戶的需求。針對網(wǎng)絡客戶，供電所要組建相應的網(wǎng)絡服務群體，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，發(fā)布實時電力資訊。重視客戶提出的建議與問題、咨詢、投訴，用高度負責的態(tài)度去對待。另外，構建專業(yè)的維修團隊，及時處理客戶電力使用中出現(xiàn)的故障與問題，快速恢復使用，提高服務質量。

結語

供電所營銷管理模式創(chuàng)新對于我國電力實業(yè)發(fā)展，電力企業(yè)進步都具有十分重要的意義，如何解決目前存在的競爭意識不足，營銷人才缺乏，考核獎勵機制不健全，缺乏市場調研及數(shù)據(jù)分析等問題已經迫在眉睫。作為供電所，要在思想上重視營銷，在行動上積極營銷，加強創(chuàng)新，拿出一套適用于新形勢下的營銷管理模式，在我國全面推進供給側結構性改革的大環(huán)境中，取得巨大進步與實際成果，更好滿足人民需要，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇燕芬.關于電力營銷管理創(chuàng)新的分析[J].電子制作，2014（2x）：290-290.

[2]吳金英.供電企業(yè)電力營銷管理的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017（29）.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任司湛江供電局）