吳冬

摘要：本文針對房地產工程項目全面標準化管理內容，分析了項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了工程項目管理創(chuàng)新方法，最后對工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的房地產工程項目管理方法。

關鍵詞：房地產;工程項目;項目管理;創(chuàng)新

1 房地產項目全面標準化管理的基本框架和特征

1.1基本框架

根據房地產工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為單元，結合項目特點制定出具體標準。其中，工作標準主要包括建設單位項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準;管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準;技術標準分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三類標準之間相互關聯(lián)，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節(jié)之下。

1.2基本特征

①創(chuàng)新性。全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新，突出制度標準管理，克服人治管理的隨意性弊端。

②科學性。全面標準化管理是一種科學管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的共同遵守的準則和依據。

③系統(tǒng)性。根據項目管理實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。

④實用性。全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，便于考核。

2 工程項目管理創(chuàng)新的必要性

五大發(fā)展理念要求房地產工程項目管理應當進行創(chuàng)新。唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才能形成更加適于生產力發(fā)展以及市場需求的工程項目管理創(chuàng)新方法，才可以確保工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平?，F代化企業(yè)在進行制度化建設過程中，也要求工程項目管理不斷的創(chuàng)新。我國科技在經濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求工程項目管理必須進行創(chuàng)新。現階段，科學技術處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。如何將新技術、新方法及時、高效的應用在工程項目管理之中，是問題的關鍵。

3 房地產工程項目管理創(chuàng)新方法分析

3.1 方案機制管理創(chuàng)新方法

房地產開發(fā)企業(yè)項目管理創(chuàng)新方案首先應確立組織機構，明確母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了以后，還需要與這一方案的有效運行相匹配的創(chuàng)新機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

3.2 合作伙伴項目管理創(chuàng)新方法

采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價工程項目管理工作的好壞。在開展工程項目管理的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于開發(fā)企業(yè)自身來說，或是對于其他參建單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現，從而導致各方之間的項目管理目標便會存在差異。而合作伙伴項目管理方法則努力的將工程項目不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。

3.3 EPC項目管理創(chuàng)新方法

EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且資金投入相對較大?，F階段，非常多的大型工程在項目管理過程中均是應用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。EPC項目管理方法更加的重視設計工作對于工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作達到合同的規(guī)定，使得工程能夠取得更好的經濟效益。

3.4 技術應用創(chuàng)新方法

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創(chuàng)新通常是根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。想要在市場中長期立足就需要掌握相關的核心技術，同時技術創(chuàng)新可以為機制和體制創(chuàng)新提供一定的支持和保證，其作為管理創(chuàng)新的基礎。

4 總結

綜上所述，房地產企業(yè)為了獲得更多的經濟效益和社會效益，在市場中獲得長遠的發(fā)展，就需要對管理進行創(chuàng)新，不斷提高相關人員的意識和價值觀，不斷提高工程的質量，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中占有一定的優(yōu)勢，獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙松.淺談建設工程項目管理方法創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017（50）：177-178.

[2]于現峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.