曾冬梅

摘要：在黨的十九大等重要會議召開后，隨著社會發(fā)展的需要對于工作的內(nèi)容進行了進一步的強化，縱觀經(jīng)濟的發(fā)展離不開各企業(yè)的努力，而這份努力需要的不僅僅是技術(shù)的支撐還有正確的觀念，在國有企業(yè)中有著良好的紀(jì)律會帶領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的道路，而國有企業(yè)新時期在面臨經(jīng)濟改變的同時還要加強內(nèi)部觀念和作風(fēng)的管理，帶領(lǐng)員工用新思維和正確的價值觀創(chuàng)造出行業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：新時期；黨建工作；國有企業(yè)；路徑

黨中央在系列會議中對各行業(yè)的黨建工作給予高度的重視，在國有企業(yè)中將黨建工作融合到各項工作中仍是一個重要問題。在諸多國有企業(yè)的黨建工作中可以發(fā)現(xiàn)最重要的兩個問題即思想和行動。思想便是作風(fēng)建設(shè)，是一個人行為的基本準(zhǔn)則，行動便是組織建設(shè)，是帶領(lǐng)人們走向正確的道路，讓人們辨清是與非。這兩項建設(shè)尤其重要同樣也是新時期的主要根源所在，所有的過程和結(jié)果都來自于這兩項的建設(shè)。中央在抓黨建工作活動中一直堅定如初，并越來越有廣度和深度。因此國有企業(yè)貫徹落實項工作并在新形勢進行改變便是機遇，對于可能會阻礙經(jīng)濟發(fā)展的事物進行排查和清理，讓具有特色的企業(yè)模式和理念在社會中傳播，帶給人們以警示和啟示。

從國有企業(yè)組織系統(tǒng)來看，黨建工作歸口為黨委系統(tǒng)來管理。而黨委系統(tǒng)的工作是企業(yè)內(nèi)部的工作，要將黨委工作中的兩項結(jié)合起來不僅僅是對工作的創(chuàng)新還是對自身內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)內(nèi)部工作的布置和監(jiān)督都是企業(yè)將要去面對的壓力，也是能夠考驗國有企業(yè)黨委治理企業(yè)發(fā)展內(nèi)環(huán)境的勇氣。

一、國有企業(yè)黨建工作的歷史背景

（一）歷史背景分析

新時期黨建這項工作是必要且成功的，可以體現(xiàn)出為人民服務(wù)的宗旨，更多的是了解民眾所想，這項工作的進行可以讓社會經(jīng)濟在大眾的支持下發(fā)展。正是在這一歷史背景下，國有企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對問題，在大環(huán)境中了解自己，在內(nèi)部的自身環(huán)境中改善自己，在不斷的改變和發(fā)展中構(gòu)建自己的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的歷史背景分析

在新時代中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展的變化讓中央對經(jīng)濟發(fā)展模式作出了實時的戰(zhàn)略調(diào)整，而這種調(diào)整給國有企業(yè)帶來的是更多的挑戰(zhàn)。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下國有企業(yè)普遍面臨著優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)提升內(nèi)涵式發(fā)展的要求。而國有企業(yè)并非能夠順利的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，內(nèi)部人員的相互利益，個人主義的號召仍不可小覷，解決這些問題仍要繼續(xù)付出的努力而且將是巨大的，做出巨大的努力同樣也會面臨無疾而終的結(jié)果。在當(dāng)前歷史背景下黨建工作應(yīng)形成結(jié)合態(tài)勢。

二、國有企業(yè)黨建工作的職能定位

在維護黨建工作的嚴(yán)肅性和制度性的要求下，需要界定國有企業(yè)黨建工作的職能定位。國有企業(yè)黨建工作是黨的建設(shè)中的主要內(nèi)容，將建設(shè)中的主要思想落實便是黨建工作的完成度，即在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，要根據(jù)企業(yè)獨具的特色制定屬于本企業(yè)的黨建，也是將兩個建設(shè)進行系統(tǒng)的劃分，正所謂理論聯(lián)系實踐，要讓兩個建設(shè)符合企業(yè)的發(fā)展需求。新時期下黨的作風(fēng)建設(shè)偏重于預(yù)防而組織建設(shè)則是管理人員思想上的問題，只有兩者相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，每個人都能夠在自己的崗位做好本職工作。

三、新時期國有企業(yè)黨建工作發(fā)展路徑

（一）增強國有企業(yè)黨建工作的實效性

國有企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)需要為內(nèi)部建立起有效的機制，要找準(zhǔn)病根，對癥下藥，同時為了給人以警醒的作用要對犯錯的人員進行教育和公示，讓更多的人知道事態(tài)的嚴(yán)重性，在此后要做好教育和監(jiān)督的工作。要將理論與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，思想的高度要符合企業(yè)的發(fā)展需求，保證行動與思想的一致性。在組織建設(shè)上應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行中央8項規(guī)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作模式。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體員工的主觀能動性，與實際工作聯(lián)合起來，用思想的高度創(chuàng)造企業(yè)的活力。

（二）維護國有企業(yè)黨建工作的獨立性

國有企業(yè)內(nèi)部有很多沒有具體規(guī)定而形成的組織，這些組織在長期的發(fā)展中會阻礙企業(yè)的整體發(fā)展，影響力也是不可忽視的。因此黨建工作要將這些病源連根拔起需要獨善其身，將自身的規(guī)范樹立起來，要與任何部門或者組織無任何的聯(lián)系，這樣才能保證工作的有效實施。具體的措施主要包括以下幾個方面：第一，在黨的組織建設(shè)中，對中高層黨員干部進行思想政治動員，讓他們能夠嚴(yán)格的制度下完善自己對工作負(fù)責(zé)，起到積極的帶頭作用；第二，國有企業(yè)黨支部應(yīng)發(fā)揮管理基層黨員干部的職能優(yōu)勢，并能及時反饋基層員工所反映的問題線索。

（三）激起國有企業(yè)員工的參與性

任何的原則和行動都需要群眾的支持和作為，對此要積極倡導(dǎo)員工的參與性。這種參與性體現(xiàn)的不僅僅是精神上的認(rèn)識還有對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要讓員工真正的參與進來暢所欲言，讓員工享受主體地位，讓監(jiān)督之風(fēng)活躍在企業(yè)的每一個角落。為此黨委領(lǐng)導(dǎo)下的工會組織可以采取多種方式來讓更多的員工接觸，激勵國有企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與到黨建工作和干部監(jiān)督工作的隊伍當(dāng)中來。

四、結(jié)語

綜上所述，本文認(rèn)為新時期應(yīng)該構(gòu)建國有企業(yè)黨建工作新模式。黨建工作要真正的落實并有實際效果，應(yīng)該注重增強黨建工作的實效性、維護黨建工作的獨立性、激起國有企業(yè)員工的參與性等三個方面。

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