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摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中開展高效的管理能夠使得整體的施工進(jìn)度加快，同時(shí)很好的保障了項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。我國的建筑行業(yè)在近幾十年的發(fā)展過程當(dāng)中在技術(shù)和管理層面都得到了顯著的提升和改善，但在面對(duì)現(xiàn)代化的改革發(fā)展當(dāng)中，還需要對(duì)項(xiàng)目工程的管理模式做更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的改革。本文就將具體分析現(xiàn)階段在建筑項(xiàng)目工程管理當(dāng)中存在的現(xiàn)有不足，并探究構(gòu)建現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式的具體措施，希望能為我國建筑管理模式的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;精細(xì)化建設(shè)

引 言

傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式已經(jīng)與如今日新月異的建筑技術(shù)手段不相貼合，為了促使建筑管理模式的改革更新跟上技術(shù)不斷革新的腳步，建筑管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的管理水平進(jìn)行不斷的提升。精細(xì)化的管理涉及到建筑項(xiàng)目實(shí)施開展過程當(dāng)中的方方面面，也就需要管理人員以更加全面和系統(tǒng)化的理念來統(tǒng)籌安排各方面的事務(wù)，同時(shí)以更加良好的溝通方式來促使整體項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展更多交流合作。建筑管理需要不斷的從項(xiàng)目施工實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，促使項(xiàng)目的管理能夠不斷的邁向現(xiàn)代化。

一、建筑工程管理的現(xiàn)有不足

（一）項(xiàng)目人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

建筑項(xiàng)目招募的現(xiàn)場(chǎng)施工人員往往缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，而且在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全意識(shí)方面也較為欠缺[1]。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工開展之前沒有進(jìn)行有效的集體培訓(xùn)，則很容易導(dǎo)致部分施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)操作失誤，從而引發(fā)施工質(zhì)量問題甚至人員安全事故。建筑工程的管理者需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的資質(zhì)進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核，了解這一批員工是否在該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)及技能經(jīng)驗(yàn)方面有足夠的積累，是否能夠在施工開展過程當(dāng)中確保其工作能夠高質(zhì)量高效率的完成。項(xiàng)目管理者還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的施工安全培訓(xùn)，使得施工人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患有足夠的重視，以此來有效避免施工安全事故的發(fā)生，切實(shí)的保障每一名現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱

不少建筑施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備管理較為松散，現(xiàn)場(chǎng)人員沒有定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備進(jìn)行必要的清點(diǎn)和維護(hù)。這一管理模式上的漏洞容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中的大量物資材料被浪費(fèi)，也會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備無法得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)。投入建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中的設(shè)備往往十分昂貴，如果沒有得到定期的檢修和維護(hù)，則會(huì)大大縮短這一類機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)于施工材料和機(jī)械設(shè)備投入更多的關(guān)注，需要指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員定期對(duì)物資材料進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)的記錄和更新現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，了解設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中是否存在安全隱患[2]。

（三）各部門溝通協(xié)作不暢

建筑施工項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)部門的合作，現(xiàn)階段的管理模式無法良好的保障不同部門之間的溝通與協(xié)作。各部門負(fù)責(zé)人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)工具，導(dǎo)致施工當(dāng)中物資的運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備的調(diào)用無法協(xié)調(diào)的開展。部門之間的合作效率降低會(huì)導(dǎo)致整體的施工進(jìn)度受到阻礙，同時(shí)也會(huì)使得內(nèi)部的資源利用率無法得到有效提高。在依據(jù)圖紙開展現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)的施工部門進(jìn)行更加高效的合作交流，使得施工過程當(dāng)中遇到的問題能夠及時(shí)的反饋到設(shè)計(jì)部門，然后依據(jù)這些問題對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改。部門間的溝通合作整體項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中普遍的存在，需要在整體項(xiàng)目管理當(dāng)中構(gòu)建更好的溝通交流模式，促使各個(gè)部門之間的合作能夠不斷的提升效率和質(zhì)量[3]。

二、提升措施

（一）設(shè)立建筑項(xiàng)目施工管理信息共享平臺(tái)

建筑施工項(xiàng)目的管理需要構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和施工細(xì)節(jié)能夠及時(shí)的反饋到信息共享平臺(tái)當(dāng)中?，F(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)督人員也需要在信息共享平臺(tái)上定期的記錄和更新施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，這一方式能夠使得施工過程當(dāng)中的問題能夠被及時(shí)有效的跟進(jìn)和解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資材料及設(shè)備的維護(hù)情況也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄和公布在信息共享平臺(tái)之上，使得各部門管理人員都能夠及時(shí)的了解這些現(xiàn)場(chǎng)的最新信息動(dòng)態(tài)，也能夠依此來對(duì)后續(xù)的施工安排做更好的調(diào)整。各部門管理者也可以通過信息平臺(tái)展開更多的互動(dòng)交流，對(duì)部門之間的合作細(xì)節(jié)進(jìn)行更好的討論，綜合各方面的信息最終制定出最富有效率的合作方式[4]。

（二）加強(qiáng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)提升

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理需要對(duì)施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，讓每一名員工都能夠以高度的責(zé)任心和工作熱情投入到施工作業(yè)當(dāng)中。管理者需要在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣傳愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德品質(zhì)，督促每一名員工都能對(duì)自身的日常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作當(dāng)中進(jìn)行再三的核查，確保施工作業(yè)的準(zhǔn)確無誤。管理者還需要改善現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精神風(fēng)貌，使得施工人員能夠消除消極怠惰的心理，避免出現(xiàn)在工作時(shí)段進(jìn)行娛樂休閑的現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升能夠保證施工項(xiàng)目可以更加高效率高質(zhì)量的完成，同時(shí)也能夠使得現(xiàn)場(chǎng)的管理取得更好的成效。

（三）構(gòu)建完善的責(zé)任管理制度

現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中需要構(gòu)建一套完善的責(zé)任制度體系，使得每一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人需要定期的對(duì)施工作業(yè)的成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)和記錄，并通過后續(xù)的追蹤檢查來保證各類質(zhì)量問題得到妥善的解決。明確的責(zé)任人任命以及完善的責(zé)任管理制度將會(huì)確保現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問題的第一時(shí)間就有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人快速反應(yīng)，及時(shí)的明確問題所在，并探討相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來予以解決。明確的責(zé)任劃分能夠給相應(yīng)的管理人員更多的使命感，使其在日常管理和突發(fā)問題解決的過程當(dāng)中以更高的職業(yè)水平來應(yīng)對(duì)。良好的責(zé)任管理系統(tǒng)也可以避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題后的混亂現(xiàn)象產(chǎn)生，使得項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)和每一部門的工作都能夠有明確的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。責(zé)任制度的確立將會(huì)使得建筑項(xiàng)目管理人員的管理水平逐漸邁向現(xiàn)代化，也會(huì)使得建筑項(xiàng)目施工開展當(dāng)中各個(gè)方面的諸多細(xì)小事物都被納入到良好的管理體系當(dāng)中。

三、結(jié)束語

建筑項(xiàng)目的管理可以從現(xiàn)場(chǎng)施工、各部門協(xié)作以及管理平臺(tái)的構(gòu)建等多方面開展改良與提升，使得項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)能夠以高水平的職業(yè)素養(yǎng)投入到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，同時(shí)利用高效率的線上溝通方式來加快內(nèi)部信息的流通，使得各個(gè)部門的施工進(jìn)度能夠更快更準(zhǔn)確的傳輸?shù)焦芾碇行?。管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還需要以明確的責(zé)任制度來約束和規(guī)范自身的工作，使得每一名項(xiàng)目管理人員都能夠明確自身的責(zé)任，并在自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)中真正的發(fā)揮出自身的作用，確保該環(huán)節(jié)能夠高效有序的完成。

參考文獻(xiàn)

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