尉軍平

摘要

國(guó)有企業(yè)改革是貫穿改革開放40年來經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容之一。當(dāng)前，在“改革開放再出發(fā)”的新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文以云南冶金集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云南冶金集團(tuán)”）為例，通過梳理該集團(tuán)在30年改革發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)，以期為新時(shí)代國(guó)企改革的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞

國(guó)有企業(yè);改革發(fā)展;產(chǎn)權(quán)改革;科技創(chuàng)新

自1989年由原云南省冶金工業(yè)廳改制設(shè)立以來，云南冶金集團(tuán)走過了30年的奮斗歷程，和許多企業(yè)一樣經(jīng)歷了血與火的錘煉，走過了艱難困苦的創(chuàng)業(yè)期和積累期，不斷從小到大、由弱到強(qiáng)，目前，全資和控股企業(yè)130余戶，其中包括云鋁股份（全國(guó)有色金屬行業(yè)唯一的國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)）、馳宏鋅鍺（國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)）兩家A股上市公司、一家“新三板”掛牌企業(yè)，以及高端氯化鈦白粉、高品質(zhì)電子級(jí)多晶硅等戰(zhàn)略性新興企業(yè)，資產(chǎn)總額近900億元，在職職工近3萬人。

云南冶金集團(tuán)始終堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，立足行業(yè)優(yōu)強(qiáng)”，走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展之路，培育出了云鋁股份、馳宏鋅鍺等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、高新技術(shù)企業(yè)等科技創(chuàng)新平臺(tái)和一批處于行業(yè)領(lǐng)先、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有核心技術(shù)，引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的方向。

云南冶金集團(tuán)不僅扮演著綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的實(shí)踐者和驅(qū)動(dòng)者，更成為了行業(yè)改革發(fā)展的探索者和先行者。

2018年11月13日，云南冶金集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)中國(guó)銅業(yè)簽約儀式在云南昆明舉行。標(biāo)志著云南冶金集團(tuán)正式加入中鋁集團(tuán)大家庭，開啟了“央地合作”新時(shí)代。中鋁集團(tuán)與云南省人民政府簽署千億級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)施我國(guó)有色金屬行業(yè)最重大的戰(zhàn)略性重組整合，具有60多年歷史的云冶集團(tuán)正式進(jìn)入中鋁集團(tuán)，為云冶集團(tuán)改革發(fā)展翻開了新的篇章。

云南冶金集團(tuán)改革發(fā)展的成功之路定會(huì)給行業(yè)，尤其是地方國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來啟迪與感悟。

產(chǎn)權(quán)改革活資本

云南冶金集團(tuán)始終把推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革作為集團(tuán)改革的重點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化、資本證券化力度，借助資本運(yùn)作的杠桿作用加速集團(tuán)改革發(fā)展。

1989年在云南首家由工業(yè)管理廳局（原云南省冶金工業(yè)廳）改制為經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位以來，云南冶金集團(tuán)層面相繼進(jìn)行了一系列的重大產(chǎn)權(quán)制度改革：

1993年被云南省政府授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。1995年和1997年先后被云南省政府列為全省第一批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位和全省第一批重點(diǎn)培育的大企業(yè)集團(tuán)。

2008年12月，為深化國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，云南冶金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了重組改制——在云南首家引進(jìn)民營(yíng)戰(zhàn)略投資者完成集團(tuán)層面股份制改制，一改近20年的國(guó)有獨(dú)資身份，發(fā)展成國(guó)資、民資混合所有制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)混合和多元化，創(chuàng)新了省屬企業(yè)的改革重組新模式。

2009年1月9日，云南冶金集團(tuán)股份有限公司正式揭牌，標(biāo)志著云南冶金在加快發(fā)展中邁出了具有里程碑意義的重要一步。

重組改制后，新公司名稱為“云南冶金集團(tuán)股份有限公司”，注冊(cè)資本814118萬元，省國(guó)資委占70%，云南省投資控股集團(tuán)占15%，汕頭百聯(lián)興業(yè)投資有限公司貨幣出資12.2億元，同樣持股15%。

云南冶金集團(tuán)也成了云南省首家引入民營(yíng)資本完成集團(tuán)層面改制的省屬大企業(yè)集團(tuán)，為進(jìn)一步加快發(fā)展建立了新的體制機(jī)制，注入了新的發(fā)展活力。

不僅僅是集團(tuán)層面上成功引入民資完成改制，下屬多家企業(yè)也成功進(jìn)行了改革：

2008年10月，為開拓硅產(chǎn)業(yè)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)云南省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)53號(hào)函批準(zhǔn)，在冶研公司10億元注冊(cè)資本、其中冶金集團(tuán)占99.8%的股份比例基礎(chǔ)上，冶金集團(tuán)轉(zhuǎn)讓所持冶研公司33.0%股權(quán)出資。2011年5月，全體股東同意將冶研公司的注冊(cè)資本增加到17億元。通過上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的操作，冶研公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化改革，其股東由2個(gè)增加到14個(gè)，其中非公股東持股比例達(dá)到了15%以上。

冶研公司以科技為導(dǎo)向，以礦產(chǎn)資源研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化為一體的高新技術(shù)公司，已建成年產(chǎn)3000噸多晶硅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并投資設(shè)立云南冶金新能源股份有限公司和云南科力新材料有限公司。

進(jìn)出口公司通過增資擴(kuò)股引入3家外部新股東，改制為集貿(mào)易、物流為一體的股份公司。

2009年，集團(tuán)全年股權(quán)融資70億元左右，債權(quán)融資70億元左右，為集團(tuán)加快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。

云南冶金集團(tuán)還積極探索經(jīng)營(yíng)核心層持股模式，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)股東利益實(shí)現(xiàn)形式多元化。其中所屬的仁達(dá)電腦公司、榮達(dá)公司、北方奧德雷公司形成了國(guó)有、民營(yíng)資本的混合所有制，浩鑫公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)資、外資的混合所有制。對(duì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了一系列探索改革，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在探索職工持股方面，云南冶金集團(tuán)也做了積極實(shí)踐。昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院股份公司職工通過設(shè)立昆明鑫昆投資有限責(zé)任公司，出資2250萬元占昆明有色冶金設(shè)計(jì)研究院股份公司股份比例15%，實(shí)現(xiàn)職工持股。云南金吉安建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司職工出資168.18萬元，持股比例33.63%。

國(guó)資國(guó)企在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的重要作用。深化國(guó)資改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是新形勢(shì)下堅(jiān)持公有制主體地位，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的必然選擇，對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，對(duì)推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益也具有積極影響。

云南冶金集團(tuán)一直致力于在集團(tuán)本部層面以及集團(tuán)成員企業(yè)中引入非公股東，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革，與非公經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展。通過引入非公股東進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持保障。

黨的十九大報(bào)告重申“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！碧岢觥吧罨瘒?guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?！笔糯髨?bào)告也為國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，改革國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)體制，通過產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

科技創(chuàng)新樹標(biāo)桿

上世紀(jì)90年代，那時(shí)的云南冶金集團(tuán)還是個(gè)在虧損邊緣徘徊的老牌國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)有人甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)的前途都產(chǎn)生了懷疑，提出了“冶金企業(yè)還該不該做下去”的問題。

小平同志在講話中強(qiáng)調(diào)，要加快改革，要講求效益，推進(jìn)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。

從90年代末開始，云冶集團(tuán)管理層形成了這樣的共識(shí)：只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，夕陽技術(shù)必須淘汰，科技創(chuàng)新勢(shì)在必行。云南冶金集團(tuán)從此拉開了大規(guī)模技術(shù)改造的序幕。

“十五”期間，云南冶金集團(tuán)累計(jì)投入資金45億元，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)實(shí)施了對(duì)鋁、鉛鋅等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。其中以投資22億元的馳宏鋅鍺曲靖鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目和投資21.65億元的云鋁公司二期技改項(xiàng)目最為關(guān)鍵。

在鋁產(chǎn)業(yè)上，以云南鋁業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“云鋁”）為代表的鋁產(chǎn)業(yè)，通過持續(xù)不斷的技改，引領(lǐng)電解鋁生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)換代，成為節(jié)能環(huán)保的典范，作為全國(guó)首批 “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點(diǎn)企業(yè)，在我國(guó)行業(yè)發(fā)展中起到了不可磨滅的開路先鋒作用。在節(jié)能環(huán)保建設(shè)中，云鋁以超前的意識(shí)和超前的行動(dòng)在中國(guó)鋁行業(yè)中創(chuàng)造了若干個(gè)“第一”：第一家率先淘汰落后產(chǎn)能;第一家率先通過ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證;第一家被評(píng)為國(guó)家環(huán)境友好企業(yè);第一家率先實(shí)施炭素煅燒回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫技術(shù)項(xiàng)目……至今，云鋁用40多年的時(shí)間，走過了世界鋁工業(yè)技術(shù)裝備的百年發(fā)展歷程，推動(dòng)了中國(guó)鋁工業(yè)從自焙技術(shù)向預(yù)焙技術(shù)的跨越發(fā)展，影響和帶動(dòng)了中國(guó)鋁工業(yè)和有色行業(yè)技術(shù)、管理全方位追趕和超越世界先進(jìn)水平的進(jìn)程，成為了中國(guó)鋁工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的排頭兵和節(jié)能環(huán)保的典范。

在鉛鋅產(chǎn)業(yè)上，以云南馳宏鋅鍺股份有限公司（簡(jiǎn)稱“馳宏鋅鍺”）為代表的鉛鋅產(chǎn)業(yè)，自主研發(fā)和集成創(chuàng)新的“鋅精礦加壓浸出、長(zhǎng)周期電解關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”和“富氧頂吹-鼓風(fēng)爐強(qiáng)化還原-大極板、長(zhǎng)周期電解煉鉛新工藝及產(chǎn)業(yè)化”兩項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，加上“隱伏礦體定位預(yù)測(cè)方法”、“礦山井下膏體膠結(jié)充填”等核心技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用、礦產(chǎn)資源增儲(chǔ)等能力和水平大幅提升，成為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)和“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點(diǎn)企業(yè)，走出了一條科學(xué)發(fā)展之路。馳宏鋅鍺積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，努力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建了“風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)勘探——礦山無廢開采——冶煉清潔生產(chǎn)——“三廢”循環(huán)利用——稀貴金屬綜合回收——產(chǎn)品精深加工”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

在錳產(chǎn)業(yè)上，以云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“斗南錳業(yè)”）為代表的錳產(chǎn)業(yè)，積極搶占技術(shù)升級(jí)換代的制高點(diǎn)，走出了大爐型、高環(huán)保、低能耗發(fā)展之路，首批獲得我國(guó)鐵合金行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，成為國(guó)內(nèi)錳鐵合金行業(yè)最大的采選冶一體化企業(yè)。

在硅產(chǎn)業(yè)上，以冶研新材料公司、永昌硅業(yè)公司為代表的硅產(chǎn)業(yè)，致力于建設(shè)我國(guó)重要的高端硅材料產(chǎn)業(yè)基地。

通過堅(jiān)持自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，集團(tuán)鋁、鉛鋅、錳等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，硅等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得階段性成果，企業(yè)總體裝備技術(shù)、生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，樹立了行業(yè)標(biāo)桿，產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，集團(tuán)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

管理創(chuàng)新增活力

上世紀(jì)90年代末期，隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和改革開放的加快，云南冶金集團(tuán)和其他國(guó)有企業(yè)一樣，也陷入了難以為繼的地步。

1998年9月末，作為老牌國(guó)有企業(yè)、曾給紅土高原帶來過莫大榮耀的全資子公司原昆明冶煉廠潛虧問題的集中暴露導(dǎo)致虧損1.98億元，負(fù)債率高達(dá)138%，使云南冶金集團(tuán)虧損1.45億元，一度陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣！

處于破產(chǎn)邊緣、背負(fù)沉重包袱的云南冶金集團(tuán)，毅然走上“壯士斷腕”的破冰之旅——對(duì)昆明冶煉廠實(shí)施破產(chǎn)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，破產(chǎn)組創(chuàng)新性地探索了資產(chǎn)重組，確保債權(quán)人利益，尤其是對(duì)破產(chǎn)職工的妥善安置等重要措施，確保了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，通過破產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)避免了進(jìn)一步流失，云南冶金集團(tuán)甩掉了包袱快速發(fā)展，昆明冶煉廠職工也通過不同的安置方式走向新生。

昆明冶煉廠在不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了破產(chǎn)終結(jié)，創(chuàng)造了云南省破產(chǎn)工作依法規(guī)范、效率最高、質(zhì)量最好的先例，在世博會(huì)期間確保了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，并探索了資產(chǎn)重組，確保債權(quán)人利益，尤其是對(duì)破產(chǎn)職工的妥善安置等可貴的經(jīng)驗(yàn)，得到了全國(guó)企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的肯定，向云南省委、省政府交了一份滿意的答卷。

按常規(guī)，企業(yè)破產(chǎn)期間應(yīng)全面停產(chǎn)，否則就被視為一面破產(chǎn)、一面生產(chǎn)，是假破產(chǎn)、真逃債。但昆明冶煉廠于1999年初與外商簽訂了到2000年1月每月供給外商4400噸電鉛的出口外銷合同。如果全面停產(chǎn)，昆明冶煉廠已簽訂的外商訂單無法按期交貨，勢(shì)必違約遭罰，而且職工沒有工資，只能靠生活費(fèi)度日，穩(wěn)定問題雪上加霜。

面對(duì)兩難境地，破產(chǎn)清算組頂住巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，在深入研究有關(guān)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，決定根據(jù)《破產(chǎn)法》第26條規(guī)定，繼續(xù)履行合同，并按照規(guī)范破產(chǎn)“停產(chǎn)、關(guān)門、走人”的要求，把電鉛生產(chǎn)線委托給云南新立有色金屬有限公司經(jīng)營(yíng)管理。通過從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新性地組織實(shí)施了在破產(chǎn)清算期間對(duì)昆明冶煉廠資產(chǎn)實(shí)行租賃，租賃收入交破產(chǎn)清算組的解決方案，在確保債權(quán)人利益有增無減的同時(shí)，保住了職工有收入，確保了破產(chǎn)期間企業(yè)和職工的穩(wěn)定。

這樣的創(chuàng)新舉措，是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)的，但在政策上冒了很大風(fēng)險(xiǎn)。

1999年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，時(shí)任國(guó)務(wù)院兼并破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任蔣黔貴到了昆明，指名要看“昆冶破產(chǎn)”。在認(rèn)真考察了兩天后，最后的結(jié)論是：看起來，昆冶破產(chǎn)是個(gè)創(chuàng)舉，把朱總理關(guān)于“關(guān)門、停產(chǎn)、走人”的話用活了。

作為云南省最大的第一家的破產(chǎn)企業(yè)，沒有樣板，昆冶的職工安置思路很大程度上要靠自己摸索。

昆明冶煉廠順利破產(chǎn)后，集團(tuán)很快就扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，1999年總體扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

昆明冶煉廠破產(chǎn)，是云南冶金集團(tuán)在形勢(shì)危急的情況下迫不得已進(jìn)行的一次“清創(chuàng)手術(shù)”。但事實(shí)證明，不管對(duì)國(guó)家、對(duì)云南冶金集團(tuán)還是對(duì)昆明冶煉廠職工來說，這次“陣痛”是值得的。通過破產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)避免了進(jìn)一步流失，云南冶金集團(tuán)甩掉了包袱快速發(fā)展，昆明冶煉廠職工也通過不同的安置方式走向新生?？梢哉f，昆明冶煉廠破產(chǎn)的成功實(shí)施，尤其是云南冶金集團(tuán)對(duì)破產(chǎn)職工的妥善安置，為國(guó)企改革提供了一個(gè)很好的范例。

戰(zhàn)略決策贏未來

20世紀(jì)90年代末期，受東南亞金融危機(jī)影響，中國(guó)有色金屬產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，鉛鋅礦主要產(chǎn)品價(jià)格接近成本價(jià)，礦山資源經(jīng)過近50年開采，已逐漸枯竭，同時(shí)由于體制不順，歷史包袱沉重，技術(shù)力量薄弱等各種原因，讓云南冶金集團(tuán)讓所屬會(huì)澤鉛鋅礦陷入了舉步維艱的發(fā)展時(shí)期。

為了徹底解決這種狀況，云南冶金集團(tuán)決定對(duì)會(huì)澤鉛鋅礦實(shí)施股份制改造并爭(zhēng)取上市;堅(jiān)持“走出大山”、“異地建廠”;實(shí)施資源拓展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，從根本上解決掣肘會(huì)澤鉛鋅礦發(fā)展的問題。通過實(shí)施這一系列戰(zhàn)略決策，會(huì)澤鉛鋅礦鳳凰涅槃，浴火重生。

作為資源型礦山，沒有資源，一切就無從談起。能不能找到足夠多的礦藏，將決定會(huì)澤鉛鋅礦的生存。

1998年的9月8日，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后，探礦人員終于用新的找礦觀點(diǎn)和思路找到了硫化礦。預(yù)測(cè)礦石量達(dá)300萬噸以上，鉛鋅金屬量100萬噸以上，后命名為8號(hào)礦體。

從資源接近枯竭到超過300萬噸金屬儲(chǔ)量的巨大成果，會(huì)澤鉛鋅礦有了轉(zhuǎn)危為安的基礎(chǔ)。

小平同志強(qiáng)調(diào)，“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新事業(yè)”。

2000年7月18日，云南馳宏鋅鍺股份有限公司（簡(jiǎn)稱“馳宏鋅鍺”）正式成立。

2004年4月20日上午，經(jīng)過三年艱苦卓絕的努力，歷經(jīng)了漫長(zhǎng)30多個(gè)月的溝通和等待，馳宏鋅鍺終于在上海證券交易所A股敲響了上市的鑼聲！

隨著深部資源綜合開發(fā)利用環(huán)保節(jié)能工程礦山部分和曲靖冶煉廠建成投產(chǎn)，馳宏鋅鍺總部喬遷曲靖，走出大山，完成從一個(gè)被各種條件禁錮的老國(guó)企到一個(gè)充滿生機(jī)活力的全新上市公司的蛻變，進(jìn)入大跨步發(fā)展的新時(shí)期。

伴隨著公司股票的上市、深部資源綜合利用環(huán)保節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，數(shù)字化礦山和曲靖冶煉廠相繼建成投產(chǎn)，馳宏鋅鍺整體步入了改革發(fā)展的新紀(jì)元，產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益快速顯現(xiàn)。

馳宏鋅鍺2004年以1.6億股（其中流通股7000萬股）上市時(shí)，總共從股市上拿到約3.8億資金，而公司從當(dāng)年起就開始大額派現(xiàn)分紅，04、05、06三年下來，已累積分紅7億余元。

2007年4月11日，馳宏鋅鍺股票價(jià)格沖至154元，創(chuàng)下了滬、深股市有史以來第一高價(jià)股、第一績(jī)優(yōu)股、第一高分紅股的業(yè)績(jī)。

馳宏鋅鍺不斷提高自主創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。通過自主研發(fā)或與國(guó)內(nèi)外的相關(guān)科研、院校建立科研合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，解決企業(yè)一些關(guān)鍵技術(shù)難題，確保公司主要技術(shù)及裝備和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。

云南會(huì)澤鉛鋅礦歷經(jīng)波折，終于拋掉傳統(tǒng)國(guó)企沉重的歷史包袱改革轉(zhuǎn)制破冰而出，成為一個(gè)重管理、有技術(shù)的多元化國(guó)際性礦業(yè)企業(yè)——馳宏鋅鍺，其向死求生的改革勇氣和魄力、百折不撓的開拓創(chuàng)新精神、把握時(shí)局的執(zhí)行動(dòng)力、科技創(chuàng)新的遠(yuǎn)見卓識(shí)，不僅讓公司走出深山、走出歷史困局，更讓公司走向世界、走上資源、管理、科技、各方面良性發(fā)展的通途。

通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)軌改制，資源增儲(chǔ)，成功上市，戰(zhàn)略拓展……實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃般的升華，完成了從單純資源型礦山向多元化國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)、從邊疆企業(yè)向跨國(guó)集團(tuán)、從傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)的跨越和轉(zhuǎn)變，成為全球鉛鋅業(yè)一顆璀璨的明星，成為國(guó)有老礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。

資源布局夯基礎(chǔ)

資源是礦冶企業(yè)發(fā)展的基石。云南冶金集團(tuán)堅(jiān)持“扎根云南、立足國(guó)內(nèi)、輻射周邊、拓展海外”四個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)布局，恪守“攜手共贏”的理念，以開放包容的胸懷、戰(zhàn)略超前的思維，面向世界的眼光、敢于爭(zhēng)先的決心，在擴(kuò)大開放中搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展，建立了多元化多渠道的礦產(chǎn)資源供應(yīng)體系和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2007年，云南冶金集團(tuán)與內(nèi)蒙古呼倫貝爾市簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正式邁入內(nèi)蒙古和大興安嶺地區(qū)，開始了以鉛鋅為核心的礦業(yè)開發(fā)、整合。

2009年完成當(dāng)時(shí)呼倫貝爾最大的鉛鋅礦山企業(yè)榮達(dá)公司的兼并重組?？焖偃谌胍苯鹞幕男聵s達(dá)成為云南冶金在北方控股的一個(gè)重要資源礦山和資源后續(xù)接續(xù)地。

2009年8月11日，云南冶金與美鋁公司簽約，低價(jià)收購(gòu)了上海美鋁（后更名為上海滬鑫鋁箔有限公司），成功實(shí)現(xiàn)“以小搏大”。

這些兼并重組既有在政府引導(dǎo)下產(chǎn)生的重組、也有企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的自主選擇，更有在金融危機(jī)大背景下因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力“不期而遇”的抉擇。

2008年，以集團(tuán)國(guó)際合作部在金融風(fēng)暴中成立為標(biāo)志，云南冶金集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展路徑已經(jīng)是一項(xiàng)主動(dòng)的、清晰的戰(zhàn)略決策。

數(shù)據(jù)顯示，塞爾溫鉛鋅礦項(xiàng)目為世界上尚未開發(fā)的五大鉛鋅礦之一，位于加拿大的育空省。項(xiàng)目控制的礦石資源量超過1.5億噸，高品位礦石資源豐富。

2009年12月12日，擁有超過2000萬噸鉛鋅礦資源的加拿大塞爾溫資源有限公司董事會(huì)在眾多的“追求者”中挑選了馳宏鋅鍺為其唯一合作伙伴，這將為云南冶金集團(tuán)鉛鋅板塊的發(fā)展提供中長(zhǎng)期強(qiáng)有力的儲(chǔ)備和保障。雙方以塞爾溫鉛鋅礦項(xiàng)目為基礎(chǔ)，成立一個(gè)各占50%權(quán)益的合資公司。

加拿大找礦是云南冶金實(shí)施全球資源的一個(gè)重要里程碑，也是構(gòu)建資源保障體系的體現(xiàn)。該項(xiàng)目的簽約，將云南冶金集團(tuán)一舉推上了世界鉛鋅資源占有量礦業(yè)前列的寶座。

北美找礦大獲成功，云南冶金集團(tuán)又馬不停蹄，把目光投向了南美、東非、東南亞、南亞、澳洲等更廣闊的領(lǐng)域，走進(jìn)了美國(guó)、玻利維亞、南非、越南、老撾等國(guó)家。

云南冶金集團(tuán)能夠在能源戰(zhàn)略的布局中占得先機(jī)，除了合作共贏的理念與前瞻的思維之外，也與其科學(xué)的人才戰(zhàn)略息息相關(guān)。

云南冶金集團(tuán)按照“國(guó)際人才本土化”和“本土人才國(guó)際化”的人才興企戰(zhàn)略，將國(guó)外培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，每年定期組織、選拔人員到澳大利亞、美國(guó)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)了集團(tuán)發(fā)展急需的國(guó)際化專業(yè)人才。

2012年，云南冶金集團(tuán)與南非一個(gè)大型礦業(yè)公司簽訂了15萬噸/年錳礦石的直接貿(mào)易合同，打開了錳礦石直接進(jìn)口渠道，同時(shí)，與南非一家錳礦資源公司簽訂了框架協(xié)議，收購(gòu)其公司60%的權(quán)益，積極推進(jìn)南非錳礦資源合作開發(fā)項(xiàng)目;投資澳大利亞的鉛精礦已啟運(yùn)，陸續(xù)供應(yīng)馳宏鋅鍺;并購(gòu)玻利維亞三家礦業(yè)公司股權(quán)，為集團(tuán)未來發(fā)展增加了金、銻、銅等貴重稀有金屬的資源儲(chǔ)量。

云南冶金集團(tuán)的資源布局，體現(xiàn)的正是涵蓋科學(xué)發(fā)展和國(guó)際化戰(zhàn)略的考量，是其成就資產(chǎn)近千億元大型資源型企業(yè)集團(tuán)的動(dòng)力和途徑。

結(jié)語：

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)改革是對(duì)國(guó)有企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行革命性變革的過程。新一輪國(guó)企改革正在拉開序幕，云南冶金集團(tuán)過去的發(fā)展路徑，其產(chǎn)權(quán)改革探索，其科技創(chuàng)新與管理變革的實(shí)踐，具有積極的樣本意義。

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