謝永彬 賴盛輝 張素瓊

中鐵五局二公司承建的常州市軌道交通2號(hào)線8標(biāo)段項(xiàng)目，合同價(jià)31 722萬元，合同工期1 004天。開工伊始，項(xiàng)目部高度重視文化建設(shè)，著力打造了特色文化。

“敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任文化

中鐵五局承建的常州地鐵是集團(tuán)公司首家由綜合子公司獨(dú)立使用盾構(gòu)設(shè)備施工的項(xiàng)目，面對(duì)缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)、缺人才等問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，千方百計(jì)解決這些問題。他們采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”和“坐下來”相結(jié)合的方式，分層次、分類別到院校學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、到兄弟單位參觀實(shí)戰(zhàn)，集中系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)和操作流程培訓(xùn)；聘請(qǐng)熟練的操作技工到施工一線進(jìn)行跟班操作，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，并以“1+1”導(dǎo)師帶徒的方式，提高員工的操作技能。盾構(gòu)機(jī)順利下井，一次性通過業(yè)主始發(fā)條件驗(yàn)收，盾構(gòu)機(jī)始發(fā)成功，開始向既定目標(biāo)挺進(jìn)。他們攻下了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，按期完成關(guān)鍵性工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。2018年，項(xiàng)目工程獲得常州軌道交通公司2號(hào)線優(yōu)秀盾構(gòu)施工標(biāo)段榮譽(yù)稱號(hào)。

“善于進(jìn)取”的創(chuàng)新文化

項(xiàng)目部致力于學(xué)習(xí)型組織建立，設(shè)立了員工閱覽室，成立了QC小組、盾構(gòu)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了技術(shù)、生產(chǎn)大本營(yíng)群、盾構(gòu)管理交流群，既方便施工技術(shù)交流，更為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。為了推進(jìn)創(chuàng)新，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，項(xiàng)目總工彭亮、工程部長(zhǎng)蘇博文帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，將傳統(tǒng)的膨潤(rùn)土泥漿制漿改為聚合物泥漿，不僅減少了大型造漿池和沉淀池場(chǎng)地，還可直接進(jìn)行循環(huán)利用，降低了環(huán)境污染，為項(xiàng)目節(jié)約成本70萬元。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員撰寫的《常州地鐵潞城站主體基坑圍護(hù)工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)選研究》2017年在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表，《一種新型混凝土試件同條件養(yǎng)護(hù)籠》獲2018年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。

“齊抓共管”的安全文化

項(xiàng)目部以加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工安全管理為核心，精心制定科學(xué)的施工組織方案，全面落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須兼管安全的“一崗兩責(zé)”，分別與施工班組、作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；堅(jiān)持每天開展安全早點(diǎn)名制度，定期召開安全生產(chǎn)管理會(huì)，實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源；修訂管理制度，出臺(tái)糾偏措施，營(yíng)造“安全制度重在落實(shí)”的良好氛圍。

項(xiàng)目部還大力開展黨員先鋒崗、青年安全崗、群眾安全監(jiān)督崗活動(dòng)，推行專職安全管理員重點(diǎn)盯控和流動(dòng)監(jiān)控，聘請(qǐng)的群眾安全監(jiān)督員固定跟班監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)干部不定期、不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，群防群治，確保萬無一失，營(yíng)造“安全齊抓共管”的良好氛圍。項(xiàng)目開工至今，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

“風(fēng)清氣正”的廉潔文化

項(xiàng)目黨工委從明確責(zé)任入手，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”制度。黨工委與公司、各部門及部門負(fù)責(zé)人、合作伙伴分別簽訂《三書一協(xié)議》；制作了“清正廉潔”的宣傳壁畫和海報(bào)，從上至下為反腐倡廉造勢(shì)，筑牢思想道德防線。

從健全監(jiān)督機(jī)制入手，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了專兼職紀(jì)檢監(jiān)督人員，設(shè)置紀(jì)檢意見箱，公布舉報(bào)電話；暢通監(jiān)督渠道，以領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔承諾、職工代表評(píng)議、群眾走訪等方式方法進(jìn)行監(jiān)督。從廉政防控入手，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)、分項(xiàng)工程招標(biāo)、協(xié)作隊(duì)伍選用，項(xiàng)目班子實(shí)行全過程監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位管理人員廉潔從業(yè)行為進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，重要節(jié)假日進(jìn)行重點(diǎn)盯控，形成了用制度管權(quán)、用制度管人、用制度辦事的良好氛圍。

“精打細(xì)算”的成本文化

項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目物資管理辦法》《項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定物資領(lǐng)用、保管、消耗控制的合理范圍，并與干部員工、合作伙伴的效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

項(xiàng)目部對(duì)大宗物資實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，廣泛調(diào)查，貨比三家，從源頭上控質(zhì)、控價(jià)：對(duì)材料消耗嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用手續(xù)，精保管、控?fù)p耗，從施工過程中控量、控?fù)p，把成本意識(shí)落實(shí)到管理“細(xì)算”中；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整各種管控指標(biāo)，糾正過程中的偏差，使全過程控制成常態(tài)化。

在嚴(yán)格控制直接成本的同時(shí)，還嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，制定出臺(tái)了項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待、通訊費(fèi)用、辦公、生活用品的管理辦法，從用水、用電、用紙的細(xì)節(jié)抓起，做到抓大不放小，讓“精打細(xì)算”的成本意識(shí)成為員工的自覺行動(dòng)，確保項(xiàng)目成本可控、效益最大化。