路世民

摘要：加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)保證工程施工質(zhì)量的重要措施。只要對(duì)建筑施工現(xiàn)場實(shí)施有效科學(xué)的管理，才能使工程得以順利進(jìn)行，使得建筑施工企業(yè)獲得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，從而提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力。筆者結(jié)合自身的多年實(shí)踐工作，對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及施工現(xiàn)場管理應(yīng)采取的技術(shù)措施提出一些看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;施工質(zhì)量;存在問題;策略探析

引言

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平將直接反映出建筑施工企業(yè)的整體管理水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著決定性的影響。當(dāng)下如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，已成為建筑施工企業(yè)最為關(guān)心的問題。建筑工程項(xiàng)目只有進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理，才能保證各項(xiàng)施工工序的有序進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工任務(wù)將在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。 施工現(xiàn)場管理主要包括施工作業(yè)管理，進(jìn)出場物料機(jī)械管理，施工質(zhì)量管理，施工場地協(xié)調(diào)。

一、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)和核心。施工現(xiàn)場的管理人員需認(rèn)真做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣的特征也表現(xiàn)的越來越明顯，施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場易發(fā)生各種事故。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工過程中的無效勞動(dòng)，從而樹立建筑施工企業(yè)良好的市場形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 一些建筑原料問題，如水泥過期，結(jié)塊，砂礫的不合理分級(jí)，以及混凝土混合不一致，都會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度和致密性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和裂縫不足。 這些問題的存在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量埋下隱患，直接影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益，影響了建設(shè)項(xiàng)目用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

2、施工質(zhì)量管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工作業(yè)過程中，施工期間施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍處于突發(fā)性安全生產(chǎn)檢驗(yàn)水平，自身質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，施工作業(yè)過程中沒有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)。 結(jié)果，在實(shí)際的質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些非標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)的條件。 另外，一些建筑公司在施工過程中，由于資金不足，導(dǎo)致自身質(zhì)量管理體系不健全，很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題的施工工作。施工質(zhì)量管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

3、建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)工程質(zhì)量的重要舉措。 許多企業(yè)往往在建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門時(shí)并不完善，以減少資金獲取更多利潤，甚至不直接設(shè)立監(jiān)管部門。 一些建筑工程質(zhì)量問題尚未得到有效解決。 雖然一些建筑公司已經(jīng)建立了監(jiān)督管理部門，但由于監(jiān)督管理部門的資質(zhì)有限，建筑工程施工問題很多。 甚至有些地方建立的質(zhì)量管理體系，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，而不是監(jiān)督和管理工作，更不用說質(zhì)量控制了。 缺乏必要的監(jiān)督管理是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要問題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

三、建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

1、做好建筑施工原材料的引進(jìn)與管理

建筑施工原材料的管理主要是指從施工工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束的所有材料的管理。建筑施工原料的管理主要包括以下幾點(diǎn)。一是做好原材料的規(guī)劃和管理，解決出現(xiàn)的重大問題。二是做好原材料的驗(yàn)收和進(jìn)入。只有做好這一點(diǎn)，才能為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。三是加強(qiáng)原材料的儲(chǔ)存，管理和分配，監(jiān)督材料實(shí)際執(zhí)行中存在的問題，確保建筑材料的最大效益。四是施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)原料的回收和清潔。五是加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的控制和管理，充分考慮機(jī)械設(shè)備的工作效率，安全性，靈活性和技術(shù)性能，自行解決相應(yīng)問題。合理分配機(jī)械設(shè)備數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量不光對(duì)于施工進(jìn)度有著積極影響，而且對(duì)于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進(jìn)行，就要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時(shí)還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運(yùn)行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對(duì)于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計(jì)和施工的具體要求。另外，還要加強(qiáng)及時(shí)檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項(xiàng)與工程相關(guān)的記錄，及時(shí)的進(jìn)行備案和登記，確保建筑工程在完成時(shí)有完整的技術(shù)資料。

3、建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項(xiàng)目為中心成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并形成完備的部門保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，如施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備采購負(fù)責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人等，明確各崗位和施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，有效地確保項(xiàng)目的系統(tǒng)實(shí)施。此外，還要成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，定期對(duì)施工進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)有該項(xiàng)目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)不是一步到位的過程，而是“量變到質(zhì)變”的過程。施工人員必須積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一些阻礙項(xiàng)目管理效果的落后舊材料，舊工藝和舊設(shè)備。在一定程度上，提高了建筑物的施工安全性。建設(shè)和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及技術(shù)要點(diǎn)和施工方法。因此，要突出困難，抓住重點(diǎn)，把握管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明確安全崗位管理的責(zé)任，避免相互猜疑和推卸的傳播，定期對(duì)所有施工人員和監(jiān)督人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)質(zhì)量保證培訓(xùn)，促進(jìn)科學(xué)建設(shè)和文明施工。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予每個(gè)施工人

員必要的監(jiān)督管理權(quán)限，監(jiān)督整套工程的設(shè)備，原材料和設(shè)備的運(yùn)行實(shí)踐，確保施工順利有序。

結(jié)束語

在建筑工程中，施工質(zhì)量與施工安全和施工聲譽(yù)有關(guān)。施工企業(yè)必須建立質(zhì)檢部門，控制工程質(zhì)量，指導(dǎo)施工。建立質(zhì)量檢驗(yàn)和管理部門，這種模式可以在建筑施工質(zhì)量控制中發(fā)揮非常積極的作用。在當(dāng)前形勢下，建筑施工管理仍存在相關(guān)問題，特別是施工和施工的不合理配置，管理形勢嚴(yán)峻。要抓好建筑施工質(zhì)量管理，必須采取更加科學(xué)有效的措施，達(dá)到保證建設(shè)工程質(zhì)量的目的。為此，建筑公司應(yīng)深入研究自身施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，為進(jìn)一步發(fā)展我國建筑施工質(zhì)量管理提供參考和借鑒。

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