盛峰

【摘 要】電網(wǎng)調(diào)度是電力系統(tǒng)的重要組成部分，對電網(wǎng)調(diào)度實施精益化管理，將能為電網(wǎng)安全運行提供有力保障?；诖耍疚南葘﹄娋W(wǎng)調(diào)度精益化管理體系理念進行了分析，然后，重點探討了具體的精益化管理辦法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度;精益化管理;管理辦法

我國電網(wǎng)調(diào)度已實現(xiàn)自動化發(fā)展，極大地提升了電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量。但從具體實踐來看，仍然存在一些問題亟待解決。電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務復雜性極高，管理工作相對分散，工作中還往往涉及多個部門。鑒于傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度管理模式存在明顯不足，因此，在新形勢下，必須要立足實際，對電網(wǎng)調(diào)度實施精益化管理辦法，以達到電網(wǎng)調(diào)度管理降本增效的目的。

一、電網(wǎng)調(diào)度精益化管理概述

精細化管理是一種先進的理念和文化，其實在社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化基礎上發(fā)展而來的。電網(wǎng)調(diào)度精益化管理就是結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度實際，基于電網(wǎng)調(diào)度指標體系、系統(tǒng)支撐、組織保障和工作流程，應用PDCA循環(huán)，進行全過程量化管理與控制，以不斷提高電網(wǎng)調(diào)度精益化管理水平?！傲炕u估”與“閉環(huán)反饋”是電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的核心，先建立電網(wǎng)調(diào)度精益化指標體系和模型，再依據(jù)電網(wǎng)外部環(huán)境參數(shù)和實時運行數(shù)據(jù)，獲得最優(yōu)方案，并結(jié)合實施結(jié)果提出改進建議，從而進行全過程量化閉環(huán)管理。電網(wǎng)調(diào)度精益化管理以規(guī)范化管理為前提，能使電網(wǎng)調(diào)度的各項資源得到優(yōu)化配置，保障電網(wǎng)運行安全、可靠，對挺高電網(wǎng)調(diào)度管理水平及電力企業(yè)效益，都具有積極的裨益。

二、電網(wǎng)調(diào)度精益化管理辦法

（一）梳理業(yè)務，明確調(diào)度業(yè)務框架

對電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務類型進行劃分和梳理，根據(jù)系統(tǒng)運行架構(gòu)、業(yè)務內(nèi)容等，將電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務分為三個基礎模塊，即班組業(yè)務、綜合業(yè)務與通用業(yè)務。在三大模塊基礎上，再制定相應的電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務框架。其中，班組是電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務管理的最基本單元，需從綜合業(yè)務流程方面出發(fā)，清除流程內(nèi)的非增值活動，增加流程中可以創(chuàng)造價值的活動，需要充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)資源，在信息系統(tǒng)中納入班組工作流程，以實現(xiàn)對班組的精益化管理，增強班組業(yè)務競爭力，更好地滿足電網(wǎng)調(diào)度實際管理所需。

（二）創(chuàng)建綜合指標體系，明確管控目標

全過程閉環(huán)管控的基礎，是建構(gòu)有效的評估標準。要對影響電網(wǎng)調(diào)度精益化水平的各類因素進行全面考慮，明確電網(wǎng)調(diào)度精益化評估重點，創(chuàng)建精益化指標體系，再應用層次分析法，評估綜合指標體系的總體構(gòu)架，并將各關(guān)鍵指標進一步細分為各基礎指標，這樣可以準確評判電網(wǎng)的運行狀態(tài)。

（三）構(gòu)建指標計算方法，科學評估精益化水平

在電網(wǎng)調(diào)度管理指標體系中，每個指標都分別對電網(wǎng)運行狀態(tài)進行反映，但因指標種類繁多，綜合管理難度大，必須要應用相應的計算方法，通過分層逐級聚合來獲得指標數(shù)值，以便對電網(wǎng)精益化水平進行精益化描述。先篩選出能表征調(diào)度運行水平的指標，建立實用指標體系，再根據(jù)各指標特征設計單項指標計算方法。在各協(xié)調(diào)分析曲線基礎上，結(jié)合電網(wǎng)運行實際要求，對各子類指標權(quán)重進行合理賦值。安全子類指標賦值，應采取一票否決權(quán)，如果有一項電網(wǎng)安全狀況不達標，精益化綜合指標就要取不合格值。選用線性模型，對各指標歸一化指標值進行匯總，得到綜合評分。

（四）開發(fā)評估系統(tǒng)，輔助精益化管理決策

電網(wǎng)調(diào)度閉環(huán)量化管理需要良好的評估系統(tǒng)作為支撐，電力企業(yè)要立足電力調(diào)度運行現(xiàn)狀與電網(wǎng)實際特征，積極開發(fā)精益化評估系統(tǒng)，以促進電網(wǎng)調(diào)度精益化評估客觀性與效率不斷提高。精益化評估系統(tǒng)需要利用智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)進行設計，還要將在線運行嵌入其中。評估范圍應包含精益化綜合評估指標體系內(nèi)容，以及系統(tǒng)備用、斷面控制等重點環(huán)節(jié)評估狀況。精益化評估系統(tǒng)在每日凌晨，對前一日的電網(wǎng)運行狀態(tài)進行評估，評估結(jié)果包括指標得分與輔助決策。相關(guān)人員需針對調(diào)度綜合業(yè)務中存在的問題，合理選擇精益化管理工具，例如常見的價值流圖、PDCA等，利用這些工具來對系統(tǒng)業(yè)務流程進行簡化，并確保各項業(yè)務實現(xiàn)無縫對接，進而建立一體化、全流程的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)機制，更好地輔助電網(wǎng)調(diào)度精益化管理。

（五）組建柔性團隊，增強跨專業(yè)協(xié)同能力

電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務精益化管理需要調(diào)控中心各部門共同參與，協(xié)同合作。柔性團隊解決了傳統(tǒng)組織架構(gòu)設計的不足，可以極大地提高其靈活性與機動性。電力企業(yè)可針對電網(wǎng)調(diào)度精益化管理機制特征，采取三位一體的柔性團隊設計方法，從組織架構(gòu)、團隊職責和激勵機制三個方面進行有重點的建設。組織架構(gòu)可明確團隊成員所處的位置，團隊職責對團隊成員的工作與職責內(nèi)容進行了明確，激勵機制能使團隊成員更加積極、主動地承擔起調(diào)度精益化管理相關(guān)工作。此外，為保障電網(wǎng)調(diào)度的閉環(huán)管理，還要建立精益化評估工作機制，保證量化閉環(huán)工作常態(tài)化開展。整個管理體系以調(diào)度量化閉環(huán)管理機制為核心，繪制優(yōu)化流程圖，明確步驟內(nèi)容，對調(diào)度處置方案和工作流程進行優(yōu)化處理。電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務類型多，涉及范圍廣，而且不同供電局的業(yè)務類型也存在較大的差異。因此，電力企業(yè)在開展調(diào)度業(yè)務精益化管理時，必須要結(jié)合實際情況，這樣才能對現(xiàn)有業(yè)務流程進行真正的整合和優(yōu)化。同時，電力企業(yè)還要結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度精益化成功案例，有針對性地刪減或優(yōu)化冗余流程節(jié)點，從而制定出契合企業(yè)實際的精益化管理模式，有效管理電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務流程，提高運行快捷性。此外，電網(wǎng)調(diào)度工作具有較高的復雜性，對于業(yè)務技術(shù)標準要求也比較高。電力企業(yè)應梳理好工作標準與作業(yè)規(guī)范，不斷健全標準規(guī)范，提高工作人員的業(yè)務技術(shù)，從而夯實精益化管理基礎。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著電力改革的不斷推進及智能電網(wǎng)的建設，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務日益復雜，必須要實施精益化管理策略，這樣才能提升調(diào)度綜合業(yè)務管理水平，為整個電網(wǎng)的高效、穩(wěn)定運行提供有力的支持，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最大化。

【參考文獻】

[1]高強.電網(wǎng)調(diào)度全過程精益化管理新體系建設[J].電力安全技術(shù)，2019（02）：8-13.

[2]楊帆，高鶴明，高強.新形勢下電網(wǎng)調(diào)度精益化管理[J].農(nóng)村電氣化，2018（12）：10-13.

[3]郭小龍，馬麗亞，郭建峰.電網(wǎng)企業(yè)調(diào)度綜合業(yè)務精益化管理的思路和策略[J].通信電源技術(shù)，2018，35（08）：218-219.