盛峰

【摘 要】電網(wǎng)調(diào)度是電力系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)施精益化管理，將能為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供有力保障?；诖?，本文先對(duì)電網(wǎng)調(diào)度精益化管理體系理念進(jìn)行了分析，然后，重點(diǎn)探討了具體的精益化管理辦法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度;精益化管理;管理辦法

我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展，極大地提升了電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。但從具體實(shí)踐來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題亟待解決。電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)復(fù)雜性極高，管理工作相對(duì)分散，工作中還往往涉及多個(gè)部門。鑒于傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度管理模式存在明顯不足，因此，在新形勢(shì)下，必須要立足實(shí)際，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)施精益化管理辦法，以達(dá)到電網(wǎng)調(diào)度管理降本增效的目的。

一、電網(wǎng)調(diào)度精益化管理概述

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的理念和文化，其實(shí)在社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。電網(wǎng)調(diào)度精益化管理就是結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際，基于電網(wǎng)調(diào)度指標(biāo)體系、系統(tǒng)支撐、組織保障和工作流程，應(yīng)用PDCA循環(huán)，進(jìn)行全過(guò)程量化管理與控制，以不斷提高電網(wǎng)調(diào)度精益化管理水平?！傲炕u(píng)估”與“閉環(huán)反饋”是電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的核心，先建立電網(wǎng)調(diào)度精益化指標(biāo)體系和模型，再依據(jù)電網(wǎng)外部環(huán)境參數(shù)和實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，獲得最優(yōu)方案，并結(jié)合實(shí)施結(jié)果提出改進(jìn)建議，從而進(jìn)行全過(guò)程量化閉環(huán)管理。電網(wǎng)調(diào)度精益化管理以規(guī)范化管理為前提，能使電網(wǎng)調(diào)度的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，保障電網(wǎng)運(yùn)行安全、可靠，對(duì)挺高電網(wǎng)調(diào)度管理水平及電力企業(yè)效益，都具有積極的裨益。

二、電網(wǎng)調(diào)度精益化管理辦法

（一）梳理業(yè)務(wù)，明確調(diào)度業(yè)務(wù)框架

對(duì)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分和梳理，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等，將電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)分為三個(gè)基礎(chǔ)模塊，即班組業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)與通用業(yè)務(wù)。在三大模塊基礎(chǔ)上，再制定相應(yīng)的電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)框架。其中，班組是電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)管理的最基本單元，需從綜合業(yè)務(wù)流程方面出發(fā)，清除流程內(nèi)的非增值活動(dòng)，增加流程中可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，需要充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)資源，在信息系統(tǒng)中納入班組工作流程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的精益化管理，增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際管理所需。

（二）創(chuàng)建綜合指標(biāo)體系，明確管控目標(biāo)

全過(guò)程閉環(huán)管控的基礎(chǔ)，是建構(gòu)有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)影響電網(wǎng)調(diào)度精益化水平的各類因素進(jìn)行全面考慮，明確電網(wǎng)調(diào)度精益化評(píng)估重點(diǎn)，創(chuàng)建精益化指標(biāo)體系，再應(yīng)用層次分析法，評(píng)估綜合指標(biāo)體系的總體構(gòu)架，并將各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為各基礎(chǔ)指標(biāo)，這樣可以準(zhǔn)確評(píng)判電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)。

（三）構(gòu)建指標(biāo)計(jì)算方法，科學(xué)評(píng)估精益化水平

在電網(wǎng)調(diào)度管理指標(biāo)體系中，每個(gè)指標(biāo)都分別對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行反映，但因指標(biāo)種類繁多，綜合管理難度大，必須要應(yīng)用相應(yīng)的計(jì)算方法，通過(guò)分層逐級(jí)聚合來(lái)獲得指標(biāo)數(shù)值，以便對(duì)電網(wǎng)精益化水平進(jìn)行精益化描述。先篩選出能表征調(diào)度運(yùn)行水平的指標(biāo)，建立實(shí)用指標(biāo)體系，再根據(jù)各指標(biāo)特征設(shè)計(jì)單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法。在各協(xié)調(diào)分析曲線基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際要求，對(duì)各子類指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行合理賦值。安全子類指標(biāo)賦值，應(yīng)采取一票否決權(quán)，如果有一項(xiàng)電網(wǎng)安全狀況不達(dá)標(biāo)，精益化綜合指標(biāo)就要取不合格值。選用線性模型，對(duì)各指標(biāo)歸一化指標(biāo)值進(jìn)行匯總，得到綜合評(píng)分。

（四）開(kāi)發(fā)評(píng)估系統(tǒng)，輔助精益化管理決策

電網(wǎng)調(diào)度閉環(huán)量化管理需要良好的評(píng)估系統(tǒng)作為支撐，電力企業(yè)要立足電力調(diào)度運(yùn)行現(xiàn)狀與電網(wǎng)實(shí)際特征，積極開(kāi)發(fā)精益化評(píng)估系統(tǒng)，以促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度精益化評(píng)估客觀性與效率不斷提高。精益化評(píng)估系統(tǒng)需要利用智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要將在線運(yùn)行嵌入其中。評(píng)估范圍應(yīng)包含精益化綜合評(píng)估指標(biāo)體系內(nèi)容，以及系統(tǒng)備用、斷面控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)評(píng)估狀況。精益化評(píng)估系統(tǒng)在每日凌晨，對(duì)前一日的電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果包括指標(biāo)得分與輔助決策。相關(guān)人員需針對(duì)調(diào)度綜合業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，合理選擇精益化管理工具，例如常見(jiàn)的價(jià)值流圖、PDCA等，利用這些工具來(lái)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而建立一體化、全流程的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)機(jī)制，更好地輔助電網(wǎng)調(diào)度精益化管理。

（五）組建柔性團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)跨專業(yè)協(xié)同能力

電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)精益化管理需要調(diào)控中心各部門共同參與，協(xié)同合作。柔性團(tuán)隊(duì)解決了傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的不足，可以極大地提高其靈活性與機(jī)動(dòng)性。電力企業(yè)可針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度精益化管理機(jī)制特征，采取三位一體的柔性團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方法，從組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行有重點(diǎn)的建設(shè)。組織架構(gòu)可明確團(tuán)隊(duì)成員所處的位置，團(tuán)隊(duì)職責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作與職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行了明確，激勵(lì)機(jī)制能使團(tuán)隊(duì)成員更加積極、主動(dòng)地承擔(dān)起調(diào)度精益化管理相關(guān)工作。此外，為保障電網(wǎng)調(diào)度的閉環(huán)管理，還要建立精益化評(píng)估工作機(jī)制，保證量化閉環(huán)工作常態(tài)化開(kāi)展。整個(gè)管理體系以調(diào)度量化閉環(huán)管理機(jī)制為核心，繪制優(yōu)化流程圖，明確步驟內(nèi)容，對(duì)調(diào)度處置方案和工作流程進(jìn)行優(yōu)化處理。電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)類型多，涉及范圍廣，而且不同供電局的業(yè)務(wù)類型也存在較大的差異。因此，電力企業(yè)在開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)精益化管理時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際情況，這樣才能對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行真正的整合和優(yōu)化。同時(shí)，電力企業(yè)還要結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度精益化成功案例，有針對(duì)性地刪減或優(yōu)化冗余流程節(jié)點(diǎn)，從而制定出契合企業(yè)實(shí)際的精益化管理模式，有效管理電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行快捷性。此外，電網(wǎng)調(diào)度工作具有較高的復(fù)雜性，對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求也比較高。電力企業(yè)應(yīng)梳理好工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，從而夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著電力改革的不斷推進(jìn)及智能電網(wǎng)的建設(shè)，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，必須要實(shí)施精益化管理策略，這樣才能提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)管理水平，為整個(gè)電網(wǎng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化。

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