【關(guān)鍵詞】品管圈;觀察輸液室、降低護(hù)士用藥核查缺陷;

品管圈（QCC）是由同一現(xiàn)場的人員，自發(fā)地為質(zhì)量管理組成的小組，是一種自下而上的管理方法，可降低成本、提高效益，深化質(zhì)量管理，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

1品管圈概況

1.1圈名“點滴圈”背景：在我們生活中，輸液俗稱打點滴，我們的工作就是輸液，所以我們以“點滴圈”作為圈名。意義：（1）、我們每個人只是小小一點一滴，團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮各自的長處，定能為觀察室增輝添彩。（2）、以病人為中心，用我們點點滴滴積累起來的藥學(xué)知識和我們的真心，從點滴小事做起，虛心接受各方面的指點，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的輸液。

1.2圈徽的意義（1）、點滴代表輸液，代表生命之源。（2）、蘋果代表輸液安全，使滴滴輸入健康，使醫(yī)患安全、放心。（3）、雙手代表關(guān)愛，勤勞與付出。

1.3人員組成共有8名護(hù)理人員自愿自發(fā)組成“點滴圈”，護(hù)士長：陳華為品管圈輔導(dǎo)員，了解并認(rèn)同品管圈的精神、意義和作法并輔導(dǎo)日?；顒樱瑤椭鉀Q圈內(nèi)問題，適度評價及鼓勵所屬品管圈。品管圈圈長：諸麗萍由我們?nèi)?nèi)推選，負(fù)責(zé)整個活動的策劃與組織，關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系，做好輔導(dǎo)員與朋員問的溝通橋梁。圈員由護(hù)理骨干組成，負(fù)責(zé)各分管項目的實施。

2研究對象與方法

2.1研究對象選取觀察輸液室護(hù)士作為研究對象。

2.2實施方法

①選定主題：開展頭腦風(fēng)暴進(jìn)行討論，現(xiàn)場列出自己的問題點，確定幾個熱點主題后，以迫切性、重要性、圈能力、上級政策、可行性評價方式以評價法投票選定本次活動主題，最終確定“降低護(hù)士用藥核查缺陷”以153最高分被確定為為本次點滴圈活動主題。

護(hù)士用藥核查缺陷定義：觀察輸液室護(hù)士在執(zhí)行用藥過程中，其接收、配藥、輸液等環(huán)節(jié)中核對方式、核對內(nèi)容上的缺陷。

選題理由：1.2017年度觀察輸液室發(fā)生護(hù)理差錯（輸液事件）3例。2.對同仁而言：護(hù)士用藥核查是避免用藥失誤的重要環(huán)節(jié)。3.對醫(yī)院而言：用藥安全是《患者安全目標(biāo)》的主要內(nèi)容之一。用藥失誤造成病人傷害，影響醫(yī)院形象，耗費醫(yī)療資源。4.對患者而言：病人安全是民眾基本權(quán)利、民眾對醫(yī)院最低期待。

②活動計劃擬定：本次圈會是全體圈員共同評估、制定該步驟所需時間、決定活動日程及圈員的工作分配、擬定活動計劃書，進(jìn)行活動進(jìn)度的管控。時間2018年7月至2018年11月，周期為5個月，根據(jù)六何分析法5W1H原則，即誰來做（who），做什么（what），何時做（when），在何處做（where），為什么要做（why），怎么做（hOW），擬定（5W1H）甘特圖。

③現(xiàn)狀把握：調(diào)查者：全體觀察輸液室護(hù)士：查檢表：《觀察輸液室用藥核查缺陷表》;調(diào)查結(jié)果：2018年07月16日～08月12日觀察輸液室用藥核查缺陷達(dá)205例。

④目標(biāo)設(shè)定：205例用藥核查缺陷降低至67例缺陷。

⑤解析：圈員尋找了工作中疏忽的細(xì)節(jié)，運用魚骨圖對其進(jìn)行討論解析。

⑥對策擬定：全體圈員頭腦風(fēng)暴法依重要性、迫切性、圈能力項目進(jìn)行對策選定，評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，以80/20定律為原則，共選出4個對策。

⑦實施對策與檢討：品管圈的成員要按照PDCA方法和措施去落實此項工作。

⑧效果確認(rèn)：

有形成果：調(diào)查結(jié)果用藥核查缺陷從205例下降至60例。2018年度1-12月?？谱o(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)：給藥差錯/錯誤發(fā)生率為0。

無形成果：圈員的責(zé)任心、責(zé)任榮譽、團(tuán)隊精神、解決問題、溝通能力、品管手法都有了明顯的提高，在雷達(dá)圖中可清楚的體現(xiàn)出我們點滴圈的成長。

⑨標(biāo)準(zhǔn)化：將討論的結(jié)果、成功的經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，修訂《藥液配制評價表》，以鞏固成果。

⑩檢討與改進(jìn)：品管圈活動充分調(diào)動圈員們分析、解決問題的主動性，提高了護(hù)士用藥核查的準(zhǔn)確執(zhí)行率，品管圈活動通過科學(xué)的方法找出并確定護(hù)理工作中存在的主要問題，并有針對性地解決這些問題，這次活動讓護(hù)士參加了資料收集、計劃制定等步驟，調(diào)動了所有成員的積極性，活動結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果。

3討論

品管圈可利用頭腦風(fēng)暴充分發(fā)揮每位圈員的創(chuàng)造性想法，堅持以“患者為中心”的質(zhì)量管理理念，學(xué)習(xí)用品管圈分析原因，設(shè)定目標(biāo)，制定對策并實施。要求護(hù)理工作更有序化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。通過團(tuán)隊合作，群策群力，分析并解決問題，提高了護(hù)理人員的理論知識和操作技能。品管圈還提高了護(hù)理人員評判性思維能力及統(tǒng)籌管理的能力，調(diào)動了護(hù)理人員的工作積極性、創(chuàng)造性及主動性，結(jié)合工作中的實際情況，不斷提出更完善的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)和提升臨床護(hù)理質(zhì)量，同時護(hù)理人員自我價值得到體現(xiàn)，團(tuán)隊成員的自信心得到提升，有助于團(tuán)隊凝聚力的提升。通過“品管圈”的運行，大家體會到運用該模式管理的優(yōu)勢，見證了運用品管圈思想管理的成效。