張藝馨

【摘要】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中，還存在管理理念不夠先進、管理制度執(zhí)行力不夠等問題，本文基于這些客觀存在的問題，首先概述了企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性，隨后提出了基于精益化理念的企業(yè)經(jīng)營管理策略，為提高企業(yè)市場效益、實現(xiàn)科學(xué)化和高效化管理提供了一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?經(jīng)營管理 ?資源配置

一、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營管理水平與國際先進企業(yè)存在差距

當(dāng)前企業(yè)既迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想抓住機遇，必須要結(jié)合市場形勢變化，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理理念，才能在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。近年來，企業(yè)高層管理者加強了對創(chuàng)新創(chuàng)造的重視，經(jīng)營管理理念也逐漸向國際上的一些同行企業(yè)靠攏。但是從整體上來看，還有較大的進步空間，下一步要繼續(xù)秉持開放、借鑒、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，逐漸實現(xiàn)經(jīng)營管理模式與國際接軌。

（二）以市場為導(dǎo)向開展技術(shù)創(chuàng)新

對于一切制造業(yè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)保持生命力和競爭力的關(guān)鍵。以往，企業(yè)雖然對技術(shù)創(chuàng)新高度重視，但是在實際工作中，對技術(shù)創(chuàng)新方面的投入并不高。由于缺乏資金等方面支持，沒有良好的創(chuàng)新氛圍，也就造成了企業(yè)的生產(chǎn)效率與同行業(yè)先進企業(yè)存在差距，市場競爭力自然也就得不到提升。近年來，國企領(lǐng)導(dǎo)層開始轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新方向，并提供了多方面的創(chuàng)新保障。例如重視市場調(diào)研工作，通過收集到的市場信息，找出企業(yè)與行業(yè)前沿水平存在的差距，進而找準(zhǔn)了技術(shù)創(chuàng)新的方向。此外，還主動與全國范圍內(nèi)的多所高校建立了合作關(guān)系，也為技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動力。

（三）管理制度的執(zhí)行力度有待增強

為了保證企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)有序開展，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起配套的現(xiàn)代化管理制度，其作用主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是通過制度條例，明確了管理內(nèi)容，對員工起到了約束、督導(dǎo)的作用;其二是以管理制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)實施配套的激勵機制，從而進一步激發(fā)內(nèi)部活力，提高企業(yè)運營效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)的管理制度已經(jīng)逐漸健全和完善，但是在執(zhí)行力度上還存在一些問題。由于缺乏強有力的監(jiān)督，現(xiàn)行的制度沒有對所有部門產(chǎn)生約束和指導(dǎo)，部門之間的溝通和交流也不十分暢通，對企業(yè)健康高效發(fā)展產(chǎn)生不利因素。

二、加強企業(yè)經(jīng)營管理的價值分析

（一）淘汰落后產(chǎn)能，減輕發(fā)展負擔(dān)

在制造業(yè)不斷向自動化和智能化方向發(fā)展的形勢下，很多企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟利益，沒有及時地引進高效率的生產(chǎn)制造設(shè)備，生產(chǎn)線的自動化水平較低。通過加強經(jīng)營管理，樹立創(chuàng)新理念，可以幫助企業(yè)淘汰一些老舊的、高能耗的生產(chǎn)設(shè)備，從長遠來看對企業(yè)效益的提升是有正向積極作用的。此外，還可以通過業(yè)務(wù)外包的形式，減輕自身的負擔(dān)和壓力，通過分工合作，實現(xiàn)共贏式發(fā)展。

（二）優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力

企業(yè)占據(jù)的市場資源是有限的，如何實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置和最大化利用，是企業(yè)經(jīng)營管理中需要重點考慮的問題。通過樹立精益化的管理理念，要求企業(yè)必須以當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套完善的資源配置方案，并要求各個部門不折不扣地執(zhí)行下去，通過發(fā)揮資源最大化價值，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。例如，近年來“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”模式得到了推廣應(yīng)用，并在助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮了積極作用。企業(yè)也要重視利用好互聯(lián)網(wǎng)這類社會資源，為企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展提供動力支持。只有企業(yè)效益得到了提升，才能有更多可支配的資金，重新投入到人才引進、技術(shù)創(chuàng)新等方面，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

三、基于精益化理念的企業(yè)經(jīng)營管理策略

（一）關(guān)注市場形勢，與時俱進變革管理理念

企業(yè)在不同的發(fā)展階段以及面臨不同的市場形勢，其經(jīng)營管理理念也必須做出動態(tài)的調(diào)整，這樣才能始終服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展。對于企業(yè)的管理層來說，一方面是要制定經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向;另一方面又要充分考慮行業(yè)競爭，對市場發(fā)展趨勢做出一個相對準(zhǔn)確的預(yù)判，這樣才能做出針對性的經(jīng)驗管理方案，讓企業(yè)能夠適應(yīng)不同的發(fā)展環(huán)境，并實現(xiàn)自身效益的提升。

（二）重視人才、發(fā)揮人才最大作用

好的經(jīng)營管理理念，最終還是要層層落實和執(zhí)行下去，才能轉(zhuǎn)化為實際的動力，為企業(yè)效率與效益的提升產(chǎn)生積極影響。企業(yè)本身作為勞動和技術(shù)雙密集型的企業(yè)，這就決定了在經(jīng)營管理中，要兼顧人力、技術(shù)兩方面的投入。在人力資源方面，一要增強規(guī)劃針對性，科學(xué)制定符合企事業(yè)實際的人才發(fā)展規(guī)劃;二要不斷創(chuàng)新人才引進體制機制，推進領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè);三要引入市場化的競爭、比較機制，全面構(gòu)建內(nèi)部選人用人機制;四要借鑒先進企業(yè)成功經(jīng)驗和做法，不斷探索實施人力資源共享機制。

（三）將信息技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要想做出更加科學(xué)的經(jīng)驗管理決策，除了要立足于企業(yè)自身實際情況外，還要盡可能全面、詳細、及時地收集競爭對手和外部市場的信息，這樣才能提高經(jīng)營管理策略的針對性和實用性。在獲取信息工作中，就需要使用外信息技術(shù)。如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理工具，借助于ERP系統(tǒng)，能夠方便企業(yè)管理人員動態(tài)地做好資金管理、物流管理和人力資源管理，不僅使工作效率得到極大地提升，而且也通過降低人工成本，為企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益。

（四）強化內(nèi)部控制，保障資金資產(chǎn)安全

企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營管理中也是不可缺少的，內(nèi)控制度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財產(chǎn)安全等方面起著重要作用。通過對內(nèi)控制度的評價和檢查，一方面是要繼續(xù)完善內(nèi)控制度建設(shè)，真正符合企業(yè)內(nèi)控管理工作要求，另一方面還要注重將內(nèi)控制度落實到企業(yè)的各項工作中，切實改善企業(yè)的經(jīng)營和管理。

（五）從規(guī)模驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變

依靠規(guī)模驅(qū)動，這是企業(yè)發(fā)展的初級階段。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。創(chuàng)新驅(qū)動的具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個層面上：其一是技術(shù)方面的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)能耗，減少資源浪費，幫助公司獲得更高利潤;其二是管理方面的創(chuàng)新，要整合企業(yè)資源優(yōu)勢，形成合力，為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)階段的行業(yè)形勢下，企業(yè)要想從市場中獲得更多資源和效益，首先要做好內(nèi)部經(jīng)營管理，具備較強的核心競爭力。為此，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過技術(shù)創(chuàng)新、完善制度、內(nèi)部控制等實際行動，給企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。只有堅持與時俱進、精益求精的經(jīng)營管理理念，才能牢牢把握發(fā)展方向，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。