黃顯龍

【摘要】新時(shí)期國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對(duì)于國家發(fā)展和社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)有著非常大的影響，所以提高新時(shí)期國有企業(yè)健康發(fā)展水平是非常必要的。而新時(shí)期國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于當(dāng)前階段國有企業(yè)的經(jīng)營和管理以及未來的企業(yè)發(fā)展走向都是具有重要意義的。本文作者有著多年的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著目前現(xiàn)有國有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理情況，分析了國有企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并對(duì)于國有企業(yè)在新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施進(jìn)行了對(duì)策分析，以供同行借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);新時(shí)期;財(cái)務(wù)管理;存在問題;創(chuàng)新對(duì)策;效益

新時(shí)期國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其社會(huì)作用越來越明顯，為國家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供的經(jīng)濟(jì)效益作用越來越突出。在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的大潮中，國有企業(yè)應(yīng)該理順?biāo)悸?，改善傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理模式，使得國有企業(yè)的作用更加顯現(xiàn)。同樣國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是這樣，也需要對(duì)其中存在的弊端問題進(jìn)行分析解決，從根本上逐步將新時(shí)期國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平加以改善和提高，保證國有企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭力的不斷增強(qiáng)，從而保持國有企業(yè)的核心力量不斷增強(qiáng)。

一、提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義分析

（一）提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，甚至能夠做到杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)管理更是如此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接的影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)斐蓢窠?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展的不穩(wěn)定威脅因素，而提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，并減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免新時(shí)期國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的決策失誤，這樣才能夠有效的推動(dòng)國有企業(yè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保障和相應(yīng)的質(zhì)量提升管理，在當(dāng)前階段新時(shí)期的國有企業(yè)相對(duì)于其他的企業(yè)來說，國有企業(yè)具有其特殊性的一面，所以在新的社會(huì)時(shí)期國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平并保障財(cái)務(wù)信息的完整性，能夠切實(shí)有效的維護(hù)國家利益和國家安全穩(wěn)定，并能夠時(shí)時(shí)的保障國有企業(yè)的平穩(wěn)和健康長久的運(yùn)營。

（三）提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以使得我國的國有資產(chǎn)安全得到較為深遠(yuǎn)的保障。國有資產(chǎn)的保障增值可以為國家建設(shè)和國家的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，但是從過去很長一段時(shí)間來看，國有資產(chǎn)長期因各種原因的存在，使得國有資產(chǎn)在一定程度上造成了大量的流失，對(duì)國家和國民來說也是非常大損失，因此提升新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠提高新時(shí)期國有企業(yè)的資產(chǎn)流失。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處分析

新時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式，其社會(huì)作用也越來越突出，但是國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著意識(shí)不足、制度不嚴(yán)、方式落后、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不足、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊等問題。

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境問題

國有企業(yè)在其發(fā)展的過程中，其法人制度形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮其本來的職能作用，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理沒有相互制約和管理的機(jī)制。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員都是上級(jí)單位或國資部門進(jìn)行委派，減少了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了與企業(yè)的業(yè)務(wù)相脫離的現(xiàn)象，這也不能夠有效的提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，最終會(huì)形成國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不能夠真正的發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具備的特殊效應(yīng)。

（二）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格

一直以來國有企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作制度不是十分的嚴(yán)謹(jǐn)和剛性執(zhí)行，國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有形成財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立模式。另外國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的獨(dú)立性和權(quán)威性不足，不能針對(duì)問題有力度地進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)還缺乏明確的審計(jì)責(zé)任。國有企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，只是將內(nèi)控放在財(cái)務(wù)管理上，缺少對(duì)其他單位或部門的控制和監(jiān)督，這樣就會(huì)大大的減少國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制不足

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要有：投資風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值增值風(fēng)險(xiǎn)、管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等幾部分。因?yàn)閲衅髽I(yè)性質(zhì)特殊，財(cái)務(wù)管理工作人員常常會(huì)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的過程中存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較高的防范意識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制更是較為匱乏，因此一旦對(duì)財(cái)務(wù)管理疏于防范就會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策分析

針對(duì)于新時(shí)期國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況表現(xiàn)出來的種種現(xiàn)象來說，國有企業(yè)的管理人員或是高層財(cái)務(wù)管理者都應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的結(jié)果分析和定性思考，根據(jù)存在的問題制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施和解決方法，以此來提升財(cái)務(wù)管理水平，并通過財(cái)務(wù)管理的提升來提高整個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）建立全新的固有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要工作就是提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，因此新時(shí)期的國有企業(yè)需要積極地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，摒棄傳統(tǒng)工作理念的思想，重視財(cái)務(wù)管理工作，并有效的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

（二）優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

首先應(yīng)將國有企業(yè)的董事會(huì)地位進(jìn)行突出表現(xiàn)，并使其職責(zé)明確;同時(shí)提高國有企業(yè)職工在董事中的比例，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有所了解，承擔(dān)決策失誤的責(zé)任。另外根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)在新時(shí)期國有企業(yè)中的職能作用。

（三）建立國有企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

一是建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的觀察，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組成員應(yīng)具有一定的權(quán)利，能夠?qū)τ胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目叫停的作用。二是強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅僅是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括各類與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)，使防范風(fēng)險(xiǎn)從基層做起。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營管理提升的關(guān)鍵因素。因此國有企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)實(shí)際分解各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)，也就是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理清晰化，這樣就能夠達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目的。另外還可以建立相關(guān)的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

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