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        俞敏:走在前,做表率

        2019-08-20 17:54:54李瀚偉
        中國名牌 2019年8期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品品質(zhì)江陰藥業(yè)

        李瀚偉

        《中國名牌》:請問可以談?wù)勌旖帢I(yè)的發(fā)展歷程嗎?

        俞敏:以次充好、以假亂真曾給中藥帶來很多問題,所以我們提出了中藥的顆?;蜆?biāo)準化。實際上,這是天江藥業(yè)非常重大的突破,目前我們已經(jīng)占了整個市場份額50%以上。但在被國藥并購之前,我們的發(fā)展曾陷入瓶頸。那時候員工不滿意,客戶也不滿意,當(dāng)然我們的產(chǎn)品品質(zhì)還是很不錯的。2015年后,我來全面負責(zé)這個企業(yè),進行了很多改革。

        《中國名牌》:當(dāng)時具體的一些改革的措施是主要集中在哪幾個方面?

        俞敏:首先是營銷上的改革,這也是最艱難的一部分。我們原來的營銷人員年紀都偏大。管理也沒有制度化,一個人一個政策,一個客戶一個價格。所以改革的時候大家態(tài)度有些激烈,很多老同志受不了,他們那時候發(fā)傳單來批評我。不過大股東和上級領(lǐng)導(dǎo)還是非常支持我,所以我們還是毅然決然地走了下來。

        其次是對整個戰(zhàn)略做一些梳理。我們在2017年時提出“三年翻番、五年百億”,同時我們還提出了要高質(zhì)量發(fā)展。在管理上,我們提出“卓越績效管理”。

        從提出“百億天江,只爭朝夕”到“百億天江,要高質(zhì)量發(fā)展”,我們其實是希望通過科技創(chuàng)新加上智能制造,帶動高質(zhì)量發(fā)展,也通過企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展來引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展,從而“走在前,做表率”。

        《中國名牌》:請問天江藥業(yè)在智能制造方面有哪些具體的措施嗎?

        俞敏:智能制造可以用一句話來概括,就是跨區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理管控模式。

        我們有四個產(chǎn)業(yè)園,是跨區(qū)域、多品種、全產(chǎn)業(yè)的,于是需要智能制造的手段去管理。我們一期的車間已經(jīng)初步實現(xiàn)了信息化和自動化,可是還在初級階段,二期在這個基礎(chǔ)上會更進一步。未來我們會從單味加復(fù)方、從治病到健康、從國內(nèi)到國際這三個方面去努力。

        《中國名牌》:天江藥業(yè)的品牌戰(zhàn)略是什么,它的核心又是什么?

        俞敏:是品牌是圍繞產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升。

        我認為產(chǎn)品品質(zhì)提升需要埋頭做科研??蒲惺瞧髽I(yè)賴以生存的基礎(chǔ),科研扎得越深,企業(yè)走得越遠。所以我覺得品牌的功夫在于扎扎實實工作,把品質(zhì)做好。我們現(xiàn)在做品牌一方面要做技術(shù)性的工作,包括藥材和生產(chǎn)工藝;另一方面是做市場化的工作,要不斷地和市場進行互動,把學(xué)術(shù)推廣和科技研發(fā)貫通在一起。

        《中國名牌》:您覺得天江藥業(yè)成功的秘訣是什么?

        俞敏:我覺得不叫成功,而叫成長。因為成功可能會讓人驕傲自滿、止步不前,而用成長的話,會有無限的遐想和不斷的努力。事實上也是如此,我覺得現(xiàn)在的狀態(tài)就像張瑞敏說的:如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。因為你一旦不行,別人馬上就追上來了,所以你要不斷地改革創(chuàng)新。就像我們做改革一樣,如果我每年都改一點點,就不需要動那么大的刀了。

        至于怎么去做,我覺得只有埋頭苦干。有人說,聰明人就是用笨辦法。我們還談不上聰明,更應(yīng)該用笨辦法去做。俗話說,十年磨一劍,你真正花了十年時間、坐了十年冷板凳的時候,一定會有成績。

        《中國名牌》:請問您怎么看天江藥業(yè)今天的發(fā)展與江陰的營商環(huán)境之間的關(guān)系?

        俞敏:江陰的營商環(huán)境是我們發(fā)展的必要條件。我走過很多地方,江陰的營商環(huán)境是最好的。政府部門說自己是“店小二”和“急郎中”。從“急郎中”的角度來說, 2017年我們定了“三年翻番、五年百億”這個目標(biāo),到了2018年初,高新區(qū)的一位主任一個月里面來了兩次,來幫我們。當(dāng)時我說產(chǎn)能可能會不足,他就幫我們協(xié)調(diào)各種問題,比我們還急。

        從“店小二”的角度來說,各個部門都會過來現(xiàn)場辦公,專程跟我們開現(xiàn)場會議。開會之后,他們飯都不吃,就直接走了。所以我都不知道很多政府部門的辦公室在哪,基本上都是他們跑過來辦公。

        《中國名牌》:請問您可以從個人的角度談?wù)剬幘竦睦斫鈫幔?/h3>

        俞敏:舉個例子,我有一次去哈佛大學(xué),代理商跟我說:“不要說我們企業(yè)在江陰,就說是在上海邊上。”我問為什么? 他覺得江陰是個小地方。但是我在介紹公司的時候,首先就介紹江陰,因為我覺得江陰是個非常有文化底蘊的地方。

        首先,江陰有文化。我們講延陵季扎,他是跟孔子齊名的“南季北孔”中的“南季”。我們江陰還有曹穎甫,他是一名經(jīng)方大師。

        其次,江陰混雜著北方人的豪邁和南方人的精細。江蘇是個讀書人的地方,讀書人還是有點自己的精神追求,就是在內(nèi)心修煉上講求慎獨,自己管理自己,同時有種使命感、責(zé)任感。我覺得江陰精神是五湖四海的人匯聚在一起產(chǎn)生的一種新性格。

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