金巧琴

摘要：在我國日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，向與企業(yè)相關(guān)的投資人、債權(quán)人和相關(guān)政府部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)則是通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，制定計(jì)劃并做出相應(yīng)財(cái)務(wù)決策，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)管理手段。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，出發(fā)點(diǎn)都是為了企業(yè)的長久發(fā)展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過各個(gè)渠道收集相關(guān)信息，它們的信息來源共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)所和管理會(huì)計(jì)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在管理會(huì)計(jì)制定計(jì)劃下進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算。管理會(huì)計(jì)要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于財(cái)務(wù)信息的核算和監(jiān)督。在與企業(yè)有相關(guān)利益的關(guān)系人提供財(cái)務(wù)信息時(shí)，要遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;并按規(guī)定時(shí)間制定財(cái)務(wù)報(bào)表，便于企業(yè)的核算和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)更偏向于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的決策提供支持，保證企業(yè)的高效運(yùn)營。在進(jìn)行制定財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，只作為財(cái)務(wù)計(jì)劃，不具備法律效力。對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)未來財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和監(jiān)督時(shí)，卻忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)恰好是為了更好的服務(wù)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一是能夠更好的為企業(yè)規(guī)劃提供支持。企業(yè)的規(guī)劃需要更加明確的目標(biāo)，在評(píng)估、預(yù)測、決策和運(yùn)營過程中提供管理支持，有利于企業(yè)的長久發(fā)展;二是能讓企業(yè)利潤收益增加。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)成本、利潤進(jìn)行預(yù)估，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供最大利潤化的決策方案，方便企業(yè)的經(jīng)營和管理，讓企業(yè)受益;三是能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平。管理會(huì)計(jì)在將管理方法融入到內(nèi)部控制的實(shí)踐過程中，能讓企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制得到穩(wěn)固，提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理水平能得到提高。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)信息的收集和利用上，能達(dá)到信息共享的層面。財(cái)務(wù)信息的共享，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控信息系統(tǒng)的形成。財(cái)務(wù)集中管控信息系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全面管控

企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易時(shí)，在業(yè)務(wù)交易前，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，通過市場調(diào)研，評(píng)定業(yè)務(wù)效益和生產(chǎn)方式。以評(píng)定生產(chǎn)預(yù)算為主，保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定水平，避免過多存貨的同時(shí)，還要有一定的存貨保證按時(shí)供應(yīng)、均衡生產(chǎn)。在業(yè)務(wù)交易過程中，一方面要實(shí)現(xiàn)資金流通的監(jiān)控，另一方面要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的管理，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法和硬性資金流通，將企業(yè)賬務(wù)簡化的同時(shí)，還能將支出費(fèi)用控制在一定額度內(nèi)。在業(yè)務(wù)交易后，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行分析，評(píng)判公司總體的經(jīng)營狀況的同時(shí)，分析經(jīng)營管理存在的問題，在經(jīng)營中改善管理，提升企業(yè)競爭力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的總目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以信息基礎(chǔ)為手段，通過對(duì)財(cái)務(wù)流通各個(gè)環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一起。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效管控，準(zhǔn)確評(píng)定企業(yè)經(jīng)營狀況，提出合理有效的決策方案，促進(jìn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)也顯得越來越重要。企業(yè)也在市場環(huán)境的影響下，越來越注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不光需要更多人才的投入，還需要從建設(shè)管理會(huì)計(jì)的根本源頭出發(fā)。但在企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，仍面臨著許多會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍占主導(dǎo)地位

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，整體水平仍以會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督為主。大部分母、子企業(yè)中仍存在著因子公司較多存在的納稅單位多、核算單位多、統(tǒng)一口徑復(fù)雜等問題，使得在最終呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)核算科目的差異、核算步驟的不同、核算方法的區(qū)分導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致。同時(shí)目前階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍是只為達(dá)到按時(shí)提交年度、半年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)為主，而非為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加合理有效的內(nèi)部控制和檢查，總的來說，仍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)占據(jù)主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較差。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低

目前仍有較多企業(yè)在沿用過去的手工記賬方法，而傳統(tǒng)的手工記賬方法是無法滿足企業(yè)對(duì)于多變的財(cái)務(wù)活動(dòng)收集記錄的要求，很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測分析，以應(yīng)對(duì)波譎云詭的市場變化。我國正在經(jīng)歷著從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程，管理會(huì)計(jì)也經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，其發(fā)展初期是由單一的以用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件為主的會(huì)計(jì)電算化，第二個(gè)階段，是結(jié)合了會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)信息化，第三個(gè)階段，即為ERP系統(tǒng)，也即企業(yè)資源計(jì)劃，是以供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化資源方式的桎梏，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)企業(yè)中也逐步實(shí)施了ERP中的如FICO、SD、MM、CRM等等子模塊，管理會(huì)計(jì)雖然起步較晚，但是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢是不可逆的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行困難

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理也相對(duì)難以銜接。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在差異，財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，由于全面預(yù)算管理制度的不完善，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不能緊密聯(lián)系，無法進(jìn)行全程控制和管理，預(yù)算管理難以體現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析和決策時(shí)，分析人員大都采用手工繪制數(shù)據(jù)，沒有專門的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，很難達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)的有效管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。

四、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，就必須引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。會(huì)計(jì)人員除了要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)信息熟悉的前提下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理能有清晰的頭腦，能對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。企業(yè)還要注重人才的培養(yǎng)，定期召開會(huì)議，提升會(huì)計(jì)人員的危機(jī)意識(shí)，通過實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用和不斷改進(jìn)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)的EPR系統(tǒng)的全面升級(jí)，對(duì)傳統(tǒng)的SPA系統(tǒng)進(jìn)行突破，開發(fā)出一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，將業(yè)務(wù)劃分成多個(gè)單獨(dú)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)這些數(shù)據(jù)的使用頻率，使之既能單獨(dú)提取分析的同時(shí)又能緊密聯(lián)系在一起，以便更好的管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的收集和管理

企業(yè)內(nèi)部要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的收集和管理。在信息部門的支持下，深部挖掘與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)的流通保持較高的把控力，財(cái)務(wù)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)信息能進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管并進(jìn)行記錄。通過財(cái)務(wù)相關(guān)處理軟件，實(shí)施信息管理，向企業(yè)決策者提供強(qiáng)大的信息支持，為企業(yè)合理的管理和獲得更大經(jīng)濟(jì)利益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）責(zé)任化的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況做好財(cái)務(wù)的預(yù)算。以財(cái)務(wù)預(yù)算為主體，將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部組織體系分配成若干個(gè)合理的預(yù)算職責(zé)，以財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任化的管理會(huì)計(jì)。責(zé)任化的管理會(huì)計(jì)要在明確分工的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)的獎(jiǎng)懲力度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)職責(zé)的同時(shí)，還能提高會(huì)計(jì)人員工作的積極度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]猶孟媛.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].納稅，2018（08）.

（作者單位：東陽明鑒會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）