李浩

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也進入了到了白熱化時期，如何創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高企業(yè)自身核心競爭力，占據(jù)市場份額，是眾多建筑企業(yè)亟待解決的重要課題。本文基于目前建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新模式的必要性，從體制、理念、技術、成本四個方面對建筑工程管理模式創(chuàng)新進行了深入探討，以期為建筑企業(yè)管理水平提高提供一點思路和借鑒。

[關鍵詞]建筑工程 工程管理 創(chuàng)新模式 應用

建筑工程管理指的是將現(xiàn)代化的科學管理理論與方法應用于建筑工程管理，保證建筑施工中的安全、質量、工期和成本的過程，具體包括設備管理、工程管理、人員管理等。因為我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的限制，管理水平盡管不斷改進，卻仍存在許多管理模式不合理，管理方法不先進的問題。為有效促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新時期背景下，管理模式創(chuàng)新是建筑公司發(fā)展的必然要求。

一、目前建筑工程管理現(xiàn)狀

很多建筑企業(yè)缺乏管理模式創(chuàng)新意識，仍用傳統(tǒng)的管理模式與思維理念進行項目工程管理，無法實現(xiàn)對施工過程各個環(huán)節(jié)的實際掌控，導致建筑工程完成的效率和質量與預期有所偏差，經(jīng)濟效益下降。具體表現(xiàn)為，建筑工程管理中缺乏對計劃設計、工期制定等方面的重視和安排，也缺乏專業(yè)的工程管理人才，過度依賴于管理人員的個人經(jīng)驗，很多預算、計劃的制定缺乏依據(jù)和合理性，缺乏對工程中人員、設備、材料信息的實際考察。在工程項目進行中和結束后，缺乏健全的工程管理控制體制，監(jiān)督體制以及審計體制，很多工作只是例行公事，當做任務來做，缺乏科學的管理理念和管理方法，使得很多細節(jié)、遺漏問題沒有被發(fā)現(xiàn)，直接導致材料、施工場地、設計變更等情況的出現(xiàn)，延誤了施工工期并影響了施工質量。

二、建筑工程管理應用創(chuàng)新模式的必要性

（一）滿足國內建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的質量與管理水平都提出了更高的要求。作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)競爭也進入了到了白熱化階段。要想在這樣的時代背景下增強建筑企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足人們對于建筑工程的實際要求，建筑企業(yè)就必須要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，只有將當前最先進的理論和科學管理技術融入到工程管理中，才有可能提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低建筑施工過程中的生產(chǎn)與管理成本，確保其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）優(yōu)化施工資源配置的有效途徑

一般而言，建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程工作特性來進行人員、設備、材料的分配。只有對各項資源科學、合理化的配置，完善激勵和獎懲制度，才能降低成本，讓建筑企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。而要實現(xiàn)工程項目的資源優(yōu)化配置，就必須將科學的、創(chuàng)新的管理模式應用到建筑企業(yè)管理中，才能實現(xiàn)最大化提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

（一）管理體制的創(chuàng)新

對于大型施工項目，建筑企業(yè)可以建立專門的建筑項目管理部門，負責制定和完善相關的項目規(guī)定和程序法規(guī)等，具體到建筑工程項目的每個評價和監(jiān)督細節(jié)，保證施工中人員、材料、設備的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，避免以次充好、材料浪費和預算超標等問題。對于小型施工項目，建筑企業(yè)可以制定分公司管理制度，公司總部只為其提供必需的技術指導和安全監(jiān)督。建筑公司應該利用現(xiàn)代信息技術和科學管理理論，建立一套完善的資金管理系統(tǒng)和資金動態(tài)管理制度，動態(tài)管理施工前、施工中和施工后的每個步驟。建筑公司也可以特別加強企業(yè)內部的資金委派管理制度，這種制度的建立和完善，相應一定程度上補充了監(jiān)督和審計工作的不足，幫助建筑企業(yè)充分做好資金預算工作，避免材料、設備浪費，進而提高企業(yè)資金利用率，獲取預期經(jīng)濟效益。

此外，管理人才是建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新和實踐的核心力量，因此建筑企業(yè)應不斷完善管理人才引入，人才培養(yǎng)，激勵與懲罰體系。在現(xiàn)代信息技術廣泛應用的企業(yè)管理中，建筑企業(yè)還應加強對管理人才信息技術方面知識和實踐的培養(yǎng)，進而可以用現(xiàn)代化信息技術手段進一步改善、創(chuàng)新企業(yè)管理體制，形成良性循環(huán)。

（二）管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式的前提和必要條件，其不僅可以幫助建筑企業(yè)提高建筑管理的效率和質量，也可以幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的管理氛圍，進而提高企業(yè)員工的管理能力與創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)應在企業(yè)文化中不斷強調管理工作的重要性，在工程開始前對工程的管理人員進行管理理念的再培訓，并不斷以“以人為本”、“精細化管理”、“綠色發(fā)展”等豐富企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念，使得建筑企業(yè)在創(chuàng)新的氛圍中，能不斷完善調整管理理念，并在建筑行業(yè)市場需求的同時，獲得自身企業(yè)文化的提升。

（三）技術管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應在建筑施工過程中不斷完善已有的企業(yè)技術管理標準和相關技術工藝，從精神上、物質上鼓勵對于新技術、新材料、新設本、新工藝的探索和應用。此外，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)應順應這一時代特點，盡快完成企業(yè)工程管理與信息技術的融合而創(chuàng)新，通過建立完善自身信息化管理系統(tǒng)，不斷提高建筑工程管理的效率和質量。此外，隨著人們對建筑施工項目的高效率和高質量要求，建筑工程技術管理涉及的方面更加廣泛，如建筑學、數(shù)學、經(jīng)濟學、管理學、心理學等，這就需要企業(yè)在創(chuàng)新技術管理的同時，也應做好專業(yè)技術管理人才的培養(yǎng)。

（四）成本管理的創(chuàng)新

成本管理也是建筑工程管理中的重要組成部分。一般而言，為了提高資金利用率，獲取預期經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)除了要重視工程合同的簽訂與洽談，還應該做好工程投標成本的預算工作。在工程實施期間，建筑企業(yè)應加強施工材料和施工單位的選擇，做好工程預算和工程計算工作。

四、結語

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，要想在市場競爭中占有一席之地，長期的良性發(fā)展下去，建筑企業(yè)就應該重視工程管理創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)管理者才能為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出正確的決策，進而提高建筑工程質量和施工效率，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。