趙紅兵

摘 要：二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入到了各行各業(yè)當(dāng)中去，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)。本文主要講述了信息時(shí)代下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因，轉(zhuǎn)型過程中所存在的問題，并且列舉出了解決這些問題的主要措施。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)人員；管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)人員和管理會(huì)計(jì)之間的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就在于它不僅需要掌握會(huì)計(jì)工作，還需要有一定的管理能力，因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要收集會(huì)計(jì)信息和資料，通過整合資料，將實(shí)際情況與資料信息相結(jié)合，為企業(yè)提供一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的決策和方法。首先，整合分析資料工作需要財(cái)務(wù)人員有足夠的會(huì)計(jì)能力，從而做出決策，為企業(yè)提供合適方法則需要財(cái)務(wù)人員能擁有管理能力。管理會(huì)計(jì)做出的決策不但能為企業(yè)的發(fā)展選擇一個(gè)合適的方向，還能更加了解企業(yè)內(nèi)工作人員的內(nèi)心想法，從而減少企業(yè)發(fā)展的障礙。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方面則主要側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)算，財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算，財(cái)務(wù)管理，而對(duì)于做決策方面則沒有要求。

二、財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)雖然有著極大的不同，但是他們之間還是存在的一定聯(lián)系的。首先，當(dāng)前階段，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)都是由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變過來的，從一定意義上來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員屬于分支的關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)必須要以會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)再提出決策時(shí)也不同脫離會(huì)計(jì)信息，他們兩者是互相影響互相決定的。財(cái)務(wù)人員和管理會(huì)計(jì)除了在工作過程中有所聯(lián)系之外，工作目標(biāo)也有很多相同和相似的地方，他們的最終目標(biāo)都是服務(wù)于人，一方面服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展改變，另一方面則是服務(wù)于工作人員，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

三、信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）在選擇決策方面比較可靠

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，任何一個(gè)決策都是經(jīng)過深思熟慮的，都能對(duì)整個(gè)企業(yè)起著決定性作用的，因此，管理會(huì)計(jì)在做決策時(shí)必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來做出決定，會(huì)計(jì)決策能在一定程度上為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)成本上的支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員有一個(gè)極大的不同點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)工作范圍要比財(cái)務(wù)人員廣，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)方面是整個(gè)企業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)最了解的工作人員，許多企業(yè)在做經(jīng)濟(jì)決定時(shí)總是會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，而如果會(huì)計(jì)在除了計(jì)算分析企業(yè)財(cái)務(wù)能力之外還能擁有做出決策的能力，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更好的引導(dǎo)作用。

（2）在成本分析方面具有一定優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅取決于經(jīng)濟(jì)收入，還有很大一方面取決于成本投入方面，因此，企業(yè)還需要做好成本控制工作，另外，成本控制不僅能暫時(shí)的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)健康的，可持續(xù)性的發(fā)展。成本控制主要體現(xiàn)在成本利用方面，而管理會(huì)計(jì)能在最大程度上利用成本投入，將最小的成本化為最大的收入。首先，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提供的信息數(shù)據(jù)做出初步計(jì)算，得到準(zhǔn)確的信息之后，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，然后進(jìn)行預(yù)估工作，做出一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本控制工作的掌控主要從成本分析開始，然后進(jìn)行成本整合，最后得到有效的結(jié)果。

（3）能夠提供有效的考核依據(jù)和考核分析

每個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作人員的考核和對(duì)企業(yè)績(jī)效的考核都有所不同，這是因?yàn)椴煌髽I(yè)的特點(diǎn)有所不同，為了完善企業(yè)的考核工作，需要將管理會(huì)計(jì)的意見融合進(jìn)來，全方位的了解企業(yè)和工作人員。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的考核工作主要從成本管理開始，根據(jù)企業(yè)的最終目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)合適的成本規(guī)定，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有效保障。其次，還要充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)的職工，了解職工的想法，在確定了對(duì)員工的要求和目標(biāo)之后，根據(jù)員工的完成情況，做出對(duì)比之后再得到一個(gè)有效的考核，這樣所得到的考核結(jié)果不僅能更加真實(shí)的情況，還能為企業(yè)和員工的發(fā)展有一定的幫助。

四、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所存在的問題

（1）企業(yè)的重視不夠

在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員多數(shù)都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，我國(guó)的法律法規(guī)也大多數(shù)都是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而很少與管理會(huì)計(jì)有關(guān)，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理和職能規(guī)定也不夠明確。正是由于這樣，大大拖慢了企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，也讓很多財(cái)務(wù)人員由于不知道管理會(huì)計(jì)該擁有什么能力，因此而入法做好轉(zhuǎn)型工作。另外，由于企業(yè)沒有明確的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致很多員工在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有足夠的管理力度和監(jiān)督，使得管理會(huì)計(jì)在工作過程中往往會(huì)留下很多不足和漏洞。

（2）在預(yù)測(cè)方面存在問題

在很對(duì)企業(yè)中都存在一個(gè)共同的問題，那就是忽視了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)工作，在很多工作人員和企業(yè)當(dāng)中，都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作就是財(cái)務(wù)方面的工作，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作唯一的不同點(diǎn)就是需要有一定的管理能力，然而，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)非常重要的職能在于預(yù)測(cè)方面，這是由于管理會(huì)計(jì)需要在整合信息之后做出一個(gè)決策，這個(gè)決策與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，從而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)做出的決策不能僅僅是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合，還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況對(duì)將來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)，從而做出一個(gè)具有預(yù)測(cè)性的決策，這就需要管理會(huì)計(jì)具有一定的預(yù)測(cè)性，這也正是當(dāng)前階段管理會(huì)計(jì)所缺乏的。

五、解決財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中問題的方法

（1）加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型的重視

首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理階層的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員充分了解財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且讓管理人員明確管理會(huì)計(jì)的職能和工作，從而提高對(duì)于轉(zhuǎn)型工作的重要性。在明確了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性后，企業(yè)需要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度一方面是為了對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作范圍有一個(gè)劃定，讓工作人員自身能明確知道自己的工作。其次，這些規(guī)章制度還應(yīng)該起到監(jiān)督觀察的作用，讓管理會(huì)計(jì)在工作工程中能承擔(dān)自己的職責(zé)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)宣傳工作，不僅能讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重視，讓工作人員和其他人也能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

（2）提高對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起著決定性的作用，一方面，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)不高，轉(zhuǎn)型工作就無法徹底展開，在一定程度上降低了轉(zhuǎn)型工作的效率，另一方面，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)達(dá)到了要求，轉(zhuǎn)型工作中的困難就會(huì)大大降低，避免了在客觀方面的阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)該定時(shí)開展培養(yǎng)工作，安排合適的老師對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員建立起正確的對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，還要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，除了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)方面的技能外，最重要的就是培養(yǎng)他們的管理工作和總結(jié)工作，從而擁有符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)的能力。

（3）增強(qiáng)預(yù)測(cè)工作和作用

財(cái)務(wù)人員的主要工作已經(jīng)逐漸被信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所取代了，不管是分析計(jì)算工作還是整合工作，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理，而管理會(huì)計(jì)的工作則有很大一部分不能被信息技術(shù)所替代，信息技術(shù)雖然也能整合財(cái)務(wù)信息，但是它卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上人的靈活多變，管理會(huì)計(jì)在整合了財(cái)務(wù)信息后能根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)結(jié)論做出適當(dāng)調(diào)整。特別是在預(yù)測(cè)方面，因此，企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)提高更多的信息，從成本方面就開始為管理會(huì)計(jì)提供信息，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)完整的了解，從而才能做好預(yù)測(cè)工作，并且確保預(yù)測(cè)結(jié)果能符合企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語

總而言之，不管是在哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，都必須盡快完成財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重視，只有企業(yè)足夠重視才能幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還要從各方面提高工作人員的自身素養(yǎng)，將管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

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