劉寶清

摘 要：科學技術是國民第一生產力，直接決定了一個國家的社會經濟發(fā)展能力。高新技術作為科技發(fā)展的產物，是知識經濟的支柱，帶動了國家經濟的發(fā)展。在社會快速發(fā)展的背景下，高新技術企業(yè)既獲得了有利的生存及發(fā)展空間，也面臨著激烈的競爭。除了要依靠外部環(huán)境外，高新技術企業(yè)還要具備良好的自身管理水平，特備是財務管理水平，才能取得較高的經濟收益。因此本文通過分析高新技術企業(yè)的特點及財務管理面臨的問題及挑戰(zhàn)，提出了新時期背景下高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略，旨在促進高新技術企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先對高新技術企業(yè)的概念和特點進行歸納，然后對高新技術企業(yè)信息環(huán)境與財務要求的契合度問題、在研發(fā)項目和無形資產管理、投資風險和資金需求以及財務管理人員水平等方面存在的問題進行分析，最后針對這些問題，提出建立并健全適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念、強化企業(yè)管理層的風險意識、加強對科研項目全過程的財務管理、重視無形資產相關的財務管理以及提升財務人員的綜合能力等對策建議。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務管理；研發(fā)項目管理；無形資產

高新技術企業(yè)的特點是收益高、消耗小、可持續(xù)發(fā)展前景好，能夠帶動國民經濟健康、穩(wěn)定的發(fā)展，成為社會經濟的支柱力量。但是在高新技術企業(yè)的發(fā)展道路上，還是遇到了不少的阻礙，主要就是表現(xiàn)在落后的管理思想跟不上快速發(fā)展的高新技術，這也是目前大部分高新技術企業(yè)需要解決的一大問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，在創(chuàng)新自身財務管理理念的基礎上，要進一步的規(guī)范企業(yè)的財務管理工作，使其更加的系統(tǒng)化，從而保障企業(yè)可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)的概念和特點

（1）高新技術企業(yè)的概念

高新技術的主要特點是結合先進的技術及知識支撐，運用全新的工藝及材料進行設備及產品生產的先進技術。目前我們所說的高新技術企業(yè)就是建立在先進技術及自然科學理論基礎之上的企業(yè)，大多是屬于技術及知識十分密集的企業(yè)，可以極大程度影響我國的社會及經濟效益。尤其是近年來我國的電子信息及微電子技術也在快速的發(fā)展，也進一步推動了我國的光電技術、科學技術、航天航空技術的進一步發(fā)展。整體來說，我國的高新技術已經成為了我國技術及科學進步的核心保障，也在很大程度上提升了百姓的生活水平及質量。

（2）高新技術企業(yè)的特點

1.潛在風險高

高新技術企業(yè)因為其自身發(fā)展更加強調新環(huán)境下的現(xiàn)代科學技術與理念，同時在對高興技術的研發(fā)與融資中都表現(xiàn)出很大的波動性，所以導致高新技術企業(yè)也面臨著較為嚴重的風險。和傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術企業(yè)進行產品研發(fā)時往往會投入較多資金，研發(fā)過程中存在較大風險因素，這是客觀存在的。在未來技術服務階段，也還需要投入一定的人力資源與資金資源，若企業(yè)自身不具備較強的債務償還能力，或市場中出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素等，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必然會受到影響，無法處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.經濟效益高

高新技術企業(yè)表現(xiàn)出高收益以及高風險的特征，開發(fā)的產品具備較高的知識產權，或者可以在國內產生壟斷效應，帶來較高效益。二十一世紀是知識經濟為主的時代，知識屬于無形資產變得更加資本化，而作為知識資本載體的人才也更加會受到這類企業(yè)的重視，企業(yè)自身研發(fā)水平、創(chuàng)新能力越強，就會形成更高的效益。高新技術企業(yè)要在經營發(fā)展中促進自身收益的提升，就必須在財務管理過程中實施改革，借助于高新技術企業(yè)的優(yōu)勢來實現(xiàn)更好的資本運作，保證自身持續(xù)健康發(fā)展。

3.發(fā)展進步空間大

高新技術企業(yè)在國內來說產生與發(fā)展的時間較短，然而其技術新、理念新、產品新的優(yōu)勢在當前的社會環(huán)境下也具備非常廣闊的發(fā)展前景。在二十一世紀，知識逐漸變?yōu)榱艘粋€企業(yè)最關鍵的發(fā)展因素，高新技術企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與社會未來發(fā)展趨勢相符合，所以也會得到更多的發(fā)展機遇。

4.階段性特點明顯

高新技術企業(yè)表現(xiàn)出非常顯著的階段性特征，在其建設發(fā)展初級階段，因為處于產品研發(fā)時期，產品工藝相對粗糙，科技含量不是很高，和產品匹配的服務也并不完善，這一階段必須要投入更多的資本。而產品的逐漸優(yōu)化和改進，高新技術企業(yè)逐漸進入穩(wěn)定階段，產品開始形成效益，企業(yè)資金進一步穩(wěn)定。最終是成熟階段，這一階段企業(yè)逐漸得到利潤，開始持續(xù)與快速的發(fā)展。對于高新技術企業(yè)發(fā)展的各個階段，其在財務管理上來說必須要結合自身具體情況，有針對性的實施區(qū)別管理，確保自身的健康發(fā)展。

二、高新技術企業(yè)財務管理面臨的問題及挑戰(zhàn)

新時期背景下，企業(yè)要結合“十二五”及“十三五”期間我國的高新技術企業(yè)的實際發(fā)展情況，著重的考慮技術、資本及外部市場環(huán)境同等的環(huán)境下，要重視企業(yè)的內部管理制度及企業(yè)的整體運營模式，這是企業(yè)在新時期發(fā)展背景下應該考慮到的主攻方向。財務管理是企業(yè)管理部分的核心，在企業(yè)中發(fā)揮著集成管控的積極作用，但是就目前的情況來看，企業(yè)的財務管理的整體情況可以概括成以下幾方面：

（1）企業(yè)所處信息環(huán)境與企業(yè)內部財務要求不相符

就現(xiàn)在社會發(fā)展的情況來看，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都存在市場信息不對稱、信息不充分的問題，這是這部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的新的挑戰(zhàn)、就像之前所說的，信息不對稱就是指企業(yè)在研發(fā)新項目或者是在進行技術創(chuàng)新的時候，會遇到許多不確定的因素，這也是目前我國技術性企業(yè)存在的共有的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的日常管理工作及主營業(yè)務的核心內容也是技術創(chuàng)新，因此企業(yè)在進行技術創(chuàng)新的時候，需要相應的財力及人力進行支撐。當然這中間最重要的問題就是專用資產的引入問題。通常來說，一般的企業(yè)在引進專用資產的時候，都會產生一定的沉淀成本，這會直接影響企業(yè)的決策及經營理念，這也是屬于企業(yè)內部控制的范圍之一。因此，企業(yè)在進行技術研發(fā)及企業(yè)創(chuàng)新的時候，要充分的重視企業(yè)的經費壓力及財務部門的一些工作安排及計劃。

（2）企業(yè)投資風險高，資金需求量大

不同于其他的行業(yè)，高新技術是一個風險高、投入大的行業(yè)，其對資金的需求是十分大的，由于其行業(yè)本身的特殊性，對于企業(yè)的回報效率也是十分低的，資金被占用的時間十分長，這就使得資金的流動性受到很大程度的限制，這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)的資金風險還是十分高，因此高新技術企業(yè)要針對這樣的現(xiàn)象制定針對性的對策來解決這樣的不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

（3） 企業(yè)在研發(fā)項目管理上過于混亂

從整體上來說，對于企業(yè)本身來說，不管是從傳統(tǒng)工業(yè)轉型而來，還是新建的企業(yè)組織，在面臨大環(huán)境的運用環(huán)境下，公司的主營業(yè)務是實現(xiàn)企業(yè)價值及目標的根本。換句話說，就是企業(yè)可以利用自身研發(fā)的技術及產品去換取市場上的收益，也可以促進企業(yè)的發(fā)展及生存。但是企業(yè)在進行研發(fā)及創(chuàng)造上，會遇到很多的不利因素，潛在的風險會相對較高，也會直接給企業(yè)的經營帶來負面的影響。而企業(yè)的這些情況都會直接反應出企業(yè)的財務管理水平。例如，對研發(fā)項目本身的認知不到位、新項目的可行性不確定等，都是內部財務結構混亂的表現(xiàn)。

（4）企業(yè)無形資產占總資產的占比偏少

傳統(tǒng)工業(yè)與技術型的企業(yè)在資產結構方面的差異其實是十分明顯的，對于現(xiàn)在高新技術企業(yè)來說，技術資產是其最看重的核心，因為一個企業(yè)的技術資產直接關系著企業(yè)的生存及其整體的發(fā)展，是企業(yè)的內在核心競爭力。也正是因為這樣，企業(yè)一定要增加對自身無形資產的管理能力。但是，現(xiàn)實中大部分的高新企業(yè)內部的無形資產在總資產的占比還是十分少的，有的企業(yè)甚至就不存在無形資產這一部分。整體來看，只有少部分的企業(yè)有著一定規(guī)模的無形資產，而且其存在形式大部分是以專利的形式存在的，根本就沒有受到企業(yè)內部的重視。因此在進行資產管理的時候，也往往會忽略無形資產的管理，缺乏對其進行評估及核算的過程。

（5）企業(yè)財務人員的管理水平有限

現(xiàn)代高新企業(yè)要想快速的發(fā)展自身，就需要企業(yè)內部的財務管理人員根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與現(xiàn)代社會市場競爭的實際情況，有針對性的提升自身的管理綜合水平。一般的管理層還是會認識到企業(yè)財務管理的重要性，但是卻會忽視管理人員的綜合素質及專業(yè)水平。他們可能會認為財務人員只需要按照國家的相關財經法規(guī)，正常、合法的開展工作就課業(yè)。他們很少會把企業(yè)的經營收益與財務核算等聯(lián)系起來。大部分企業(yè)的財務管理人員的水平都存在一定的差異，其能力有高有低，這些能力的欠缺也會直接的影響企業(yè)財務管理的水平。傳統(tǒng)的財務人員常用傳統(tǒng)的制度來進行財務工作的管理，往往缺乏與時俱進的財務思想，這就會導致財務核算不夠準確，也會在一定程度上限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新時期背景下高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

時代在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)在財務管理模式上或多或少會存在一定的局限，在其發(fā)展的道路上也會存在一定的阻礙，因此高新企業(yè)必須要在自身發(fā)展的道路上尋找新的出路，積極地進行改革創(chuàng)新，去合理的分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，協(xié)調財務管理及企業(yè)之間的關系。

（1）建立并健全適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念

高新技術企業(yè)的發(fā)展與自身的成果及研發(fā)轉化有著直接的關系，企業(yè)的研發(fā)項目是其發(fā)展及生存的動機及源泉，因此企業(yè)的財務管理必須要建立在研發(fā)項目的基礎之上，并結合企業(yè)自身的財務管理理念，引導企業(yè)不斷的進行良性發(fā)展。首先，企業(yè)的財務管理是在建立在企業(yè)的實際發(fā)展情況之上的，要充分的考慮高新技術企業(yè)的風險高、收入高、效益高的明顯特征，引導企業(yè)進行發(fā)展及管理。財務管理要嚴格的管控自身的財務活動，把各個部門的資金有效的匯集起來，為企業(yè)自身的研發(fā)活動提供充足的備用資金及運行的環(huán)境。企業(yè)也可以安排專業(yè)的財務人員在研發(fā)部門進行實地考查，保障財務部門與研發(fā)部門能夠達成同步的發(fā)展路線，能夠最大限度的實現(xiàn)統(tǒng)一，保障財務原始資料技術及數(shù)據(jù)的準確性及真實性。其次，企業(yè)也可以建立信息化的網絡建設，這樣更加利于企業(yè)進行管理及辦公，也可以在很大程度上提升企業(yè)自身的財務管理水平。

（2）強化管理層及相關人員的風險意識

任何的企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇到很多的風險，可能是來自市場的，也可能是來自融資的，特別是對于高新技術企業(yè)來說，其本身就存在產品市場壽命短、投資周期長等特點，其面臨的風險也就更加的大，因此高新技術企業(yè)更要加強對自身的風險管理。例如針對融資決策過程帶來的風險企業(yè)可以通過多元化籌資、分散籌資主體、吸收外來資金進行股份重新整合、扶持高性能吸收方式發(fā)展發(fā)展基金等方式來降低；市場帶來的風險則需要企業(yè)建立長期的發(fā)展戰(zhàn)略去進行預防，企業(yè)要在發(fā)展過程中建立嚴密的市場調查及研究自身產品的可行性，也可以通過了解市場供需關系來降低自身的投資失誤及決策風險；財務管理人員要充分的重視研發(fā)項目的最終可行性，要充分的認識到企業(yè)的風險及相關的評估辦法及評估方法，要定期的制定出相應的資金預算方案，保障自身資產的流動性；企業(yè)在進行自身風險評估的時候，要充分的考慮到技術風險、人力資源風險、市場風險等，預算自身的風險程度。

（3）加強對科研項目全過程的財務管理

高新技術企業(yè)應明確研發(fā)項目中的重點項目，將主要精力集中在核心研發(fā)項目上，要配備財務人員對其進行有效管理和監(jiān)控，確保其擁有足夠的資金鏈，最大限度地提高資金利用效率。企業(yè)必須重視核心研發(fā)項目的財務管理，預算應提前編制并及時提交，應盡快進行審計，然后驗證核心研發(fā)項目的合理性。整個過程應該是高效的，以促進核心項目的研發(fā)，減少不必要的研發(fā)支出。其他研發(fā)項目的管理也需要加強，但不能影響核心項目的研發(fā)，這樣才能形成完整的研發(fā)鏈，確保高新技術企業(yè)的技術優(yōu)勢。

（4）重視企業(yè)無形資產的財務管理

首先，企業(yè)要擴大無形資產的計量范圍，如市場無形資產（商業(yè)伙伴、企業(yè)品牌等）、知識產品無形資產（專利技術、商業(yè)秘密等）、人力資本無形資產（開發(fā)能力、教育狀況等）、組織管理無形資產（創(chuàng)新管理方法、企業(yè)文化等）；其次，企業(yè)要不斷的改進無形資產的計量方法，分期攤銷無形資產價值，建立多欄賬，記錄無形資產支出。研發(fā)活動如果達到預期的收益，應當將相關支出資本化；最后，根據(jù)中小高新技術企業(yè)財務管理的實際需要，編制了《開發(fā)研究明細表》或《無形資產收益計算表》，作為正式的報表附表，以反映中小企業(yè)的盈利能力和總資產。

（5）切實的提升財務管理人員的綜合能力

任何企業(yè)實施財務管理的人員都是財務管理人員，財務管理人員的水平就綜合能力直接影響著企業(yè)財務管理工作的開展情況，企業(yè)對于財務人員的發(fā)展要有著長遠的發(fā)展意識，要通過不同的途徑提升財務管理人員的綜合水平，要對其采取具備針對性的培訓來提升自身的綜合業(yè)務能力水平及業(yè)務能力。此外，區(qū)域也應該要制定嚴格的獎懲制度，進一步激發(fā)財務管理人員的工作激情及熱情，要結合高新技術企業(yè)的多樣化特征，及時的更新培訓的內容，這樣才能避免企業(yè)的活動落后于市場的發(fā)展，也能不滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

四、總結

綜上所述，高新技術企業(yè)對我國的國民經濟有著至關重要的推進作用，是我國知識密集、技術密集的經濟綜合企業(yè)，創(chuàng)新是高新技術企業(yè)發(fā)展的源源動力。而高新技術企業(yè)的核心部分就是財務管理，其水平的高低也直接決定并影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術企業(yè)要重視自身的財務管理工作，革新自身的財務管理理念，強化風險意識，要不斷的培養(yǎng)出優(yōu)質的財務管理人員，制定并完善企業(yè)的各項財務體制，切實的保障高新技術企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場獲得良性、健康的發(fā)展前景。

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