張桂英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)不斷受到挑戰(zhàn)和沖擊，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。所以，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理就十分必要。論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的必要性，分析了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;措施

文章編號(hào)：1004-7026（2019）02-0145-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為了目前推動(dòng)世界不斷發(fā)展的必要條件。精細(xì)化管理模式的形成對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展有著重要作用[1]。目前，企業(yè)的管理不斷趨于精細(xì)化，精細(xì)化管理的方式也不斷地創(chuàng)新、改變，從整體上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下健康地發(fā)展。

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的必要性

在企業(yè)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，有些財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有落實(shí)到位，這會(huì)造成企業(yè)資金運(yùn)行不穩(wěn)定，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的管理有著重要的作用。企業(yè)的精細(xì)化管理，可以明確責(zé)任，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2? 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

2.1? 完善精細(xì)化管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，管理者要在管理變革之初就制定完善的管理方案。在管理變革的過(guò)程中，企業(yè)要明確人員的分工和責(zé)任，用制度約束管理行為，規(guī)范管理流程。①企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。每一項(xiàng)工作都安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質(zhì)量。②建立有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，并對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行約束，達(dá)到精細(xì)化管理的效果[3]。

2.2? 利用信息手段推動(dòng)精細(xì)化管理

在企業(yè)精細(xì)化管理中，信息技術(shù)也是必不可少的手段之一，要有目的地篩選和比較財(cái)務(wù)管理信息。當(dāng)今市場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)紛亂復(fù)雜，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，要想不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，就應(yīng)該充分利用信息化手段。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化管理，在資金允許的前提下，引進(jìn)設(shè)備，建立相對(duì)完善的信息管理系統(tǒng)。其次，全面分析和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，從全局的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更多的收益。

2.3? 嚴(yán)格把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

在精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身和市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地制定目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本控制有效地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

要想從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，就要提高工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)在選拔人員時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)在崗人員的再教育工作，為財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，結(jié)合崗位需求，及時(shí)調(diào)整工作人員的崗位。工作人員之間也要加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮自身的潛能，為部門的發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平，避免出現(xiàn)違法行為。

3? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷提升效益的有效途徑，也是時(shí)代賦予企業(yè)的新的管理要求。所以，企業(yè)要重視精細(xì)化管理，完善管理機(jī)制，使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進(jìn)管理方式，使企業(yè)的管理更加細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鳳英.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的研究[J].中國(guó)校外教育，2018（35）：54.

[2]羅傳潞.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的研究[J].納稅，2018（5）：79.

[3]孫桂.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（3）：68-69.