馬超

【摘要】EPC是工程（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction）的英文縮寫，是現(xiàn)階段國(guó)際上所通用的一種建筑工程總承包產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱。這一管理模式在被研發(fā)出來之后，被廣泛的使用于我國(guó)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，在工廠、發(fā)電廠與使用化工廠中應(yīng)用的更加廣泛。我國(guó)也在大力的推崇EPC總承包模式，在這種模式之下如何有效的節(jié)約成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各大公司的主要問題。本篇論文從EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理范圍入手進(jìn)行分析，并從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段這三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行成本管理的控制方法。希望可以為我國(guó)各企業(yè)EPC總承包模式下的成本管理工作起到一定的幫助作用。

【關(guān)鍵詞】EPC 總承包;管理模式;成本管理

EPC的全稱為Engineering Procurement Construction，由工程、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)部分組成。其中工程（Engineering）指的是建筑工程的整體的規(guī)劃與細(xì)節(jié)的具體設(shè)計(jì)工作;采購(gòu)（Procurement）指的是施工設(shè)備與施工所使用的原材料的采集購(gòu)買工作;建設(shè)（Construction）指的是工程項(xiàng)目的建設(shè)施工工作。由于EPC總承包管理模式與原有的建筑工程項(xiàng)目管理模式相比具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)建設(shè)工程中被廣泛使用，在我國(guó)尤其是在水利工程、電力工程還有公路鐵路的建設(shè)工程中更加普及。隨著EPC總承包管理模式被各個(gè)企業(yè)所接受使用，人們對(duì)于其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也有了更加深入的研究。如果想要做到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，重點(diǎn)工作就是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管理，這也是EPC總承包管理系統(tǒng)當(dāng)下的最主要任務(wù)。

1、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理范圍

結(jié)合成本管理的相關(guān)要求，EPC 工程總承包項(xiàng)目成本管理，需要在整個(gè)項(xiàng)目過程中對(duì)所有成本費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化的預(yù)測(cè)，計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等科學(xué)管理。

1.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃被稱為事前管理，依據(jù)規(guī)模、類型、工期順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源準(zhǔn)備狀況等條件，通過科學(xué)計(jì)算法對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后，根據(jù)數(shù)據(jù)編制出工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，這一計(jì)劃就是 EPC 工程總承包項(xiàng)目后期日?？刂瞥杀鹃_支的參考依據(jù)。

1.2項(xiàng)目成本控制與核算被稱為事中管理，即項(xiàng)目實(shí)施中所涉及到的各類開支，依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，同時(shí)還要進(jìn)行計(jì)算和規(guī)劃工程項(xiàng)目的具體開支成本。

1.3項(xiàng)目成本分析和考核是事后管理，對(duì)比實(shí)際成本和計(jì)劃成本，尋找成本升降的主觀因素與客觀因素，制定出有效降低項(xiàng)目成本的可行性方案，同時(shí)也可以作為企業(yè)下一期項(xiàng)目成本計(jì)劃的參考依據(jù)。

2、EPC 總承包模式下各階段成本管理的控制方法

2.1設(shè)計(jì)階段成本管理方法

在設(shè)計(jì)階段時(shí)，如果想要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)進(jìn)行合格的建筑方案設(shè)計(jì)，在確保整個(gè)建筑的使用效果后，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。如果出現(xiàn)了超出工程預(yù)算的情況，一定要重新規(guī)劃，對(duì)工程預(yù)算中不必要的開銷進(jìn)行縮減，以保證對(duì)成本有一個(gè)最初級(jí)的管理與控制。

2.2采購(gòu)階段成本管理方法

2.2.1建設(shè)工程原料采購(gòu)規(guī)范管理

采購(gòu)階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的最有效的一個(gè)階段。首先應(yīng)制定出合格的采購(gòu)流程，確保不會(huì)出現(xiàn)資金的流失與濫用。負(fù)責(zé)建設(shè)材料的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照采購(gòu)管理規(guī)范來完成工作，并做好每一步的相關(guān)記錄，在后期出現(xiàn)問題也好方便查驗(yàn)。其次有些負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的人員會(huì)利用自身職責(zé)之便出現(xiàn)一些貪污腐敗，吃回扣的現(xiàn)象，這一點(diǎn)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格管理。

2.2.2選擇合格的建筑材料廠家

一是要保證供應(yīng)商名單是合格的，并且列出采購(gòu)方法。列出物資采購(gòu)目錄之后，綜合形成一個(gè) EPC 項(xiàng)目合理的供應(yīng)商名單。采購(gòu)方法具體有直接采購(gòu)，詢價(jià)采購(gòu)，邀請(qǐng)招標(biāo)、公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)等。EPC 項(xiàng)目部可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況來選擇合理采購(gòu)方法。二是對(duì)供應(yīng)商合同的敲定。EPC 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及信譽(yù)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)要求下選擇供應(yīng)商。當(dāng)然，不可以為了經(jīng)濟(jì)效益一味的去縮減成本，而選擇了質(zhì)量較差的劣質(zhì)材料，這樣建設(shè)工程的質(zhì)量與安全性都不能得到有效的保障。后期如果出現(xiàn)問題所需要的維護(hù)費(fèi)用反而會(huì)更多，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。

2.2.3對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行有效的利用

設(shè)計(jì)工作與工程造價(jià)工作的核算時(shí)，對(duì)于建筑材料的定量通常都會(huì)給出一定的富余量，避免出現(xiàn)采購(gòu)材料較少，影響施工的尷尬情況。許多的建筑工程對(duì)于這部分剩余原料通常都是采取隨意擺放，或是直接丟棄的處理方法。這就造成了極大的浪費(fèi)，想要避免這一情況，首先要做好物資的管理工作，對(duì)工程的剩余物資有明確的認(rèn)識(shí)，在需要進(jìn)行二次購(gòu)買時(shí)首先考慮是否有剩余量，以減少不必要的支出。在工程結(jié)束后，也要對(duì)剩余物資進(jìn)行清點(diǎn)，在以后的工程建設(shè)中也可以進(jìn)行使用。這部分物資雖然看起來并不起眼，但積少成多之后，也是一筆不小的費(fèi)用，能為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工階段成本管理方法

一方面，EPC 項(xiàng)目部需要將施工計(jì)劃管理方面的工作落實(shí)到位，認(rèn)真完成好施工計(jì)劃編制與修訂工作，同時(shí)還要注重對(duì)分承包商施工計(jì)劃的審查工作。EPC 項(xiàng)目部計(jì)劃部門需要協(xié)助有關(guān)部門共同處理好計(jì)劃在變更過程產(chǎn)生的費(fèi)用問題，一定要注意合同管理，保證合同臺(tái)賬管理完備性。另一方面，財(cái)務(wù)部門要和計(jì)劃部門進(jìn)行及時(shí)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好兩個(gè)部門之間工作，提升信息流通度。

結(jié)語(yǔ)：

由于EPC工程總承包管理模式的諸多優(yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中被廣泛使用，也使其獲得了極大的發(fā)展空間。隨著其管理模式不斷完善，使用效果不斷進(jìn)步，人們的關(guān)注重點(diǎn)也慢慢的轉(zhuǎn)移到了EPC工程總承包管理模式的成本控制上。有效的成本控制有助于企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，但前提必須是符合建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量。不可出現(xiàn)為了節(jié)約成本而胡亂施工，使用劣質(zhì)材料的情況。應(yīng)該使用科學(xué)有效的管理辦法來完成EPC工程總承包管理模式的成本控制工作。

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