李義科

工程成本的管理應(yīng)該運用到工程建設(shè)中的各個階段，尤其是在建筑階段，工程成本的預(yù)算就相當(dāng)于是評估整體工程建設(shè)的價格，這就相當(dāng)于建筑階段的成本，對整體工程成本產(chǎn)生了直接且尤關(guān)重要的影響。另外，還有許多其他建筑階段的因素也會對工程成本產(chǎn)生一定的影響，例如施工 階段中所需損耗和應(yīng)用的施工材料、工藝材料、建筑標準等等，所以這就需要相關(guān)施工人員在建筑 階段嚴格控制工程成本，按照相關(guān)規(guī)章制度來進行施工，這就可以很大程度上的避免成本超過預(yù)算，從而減少對公司造成重大的損失。

工程成本就是對建筑工程中所需材料費、人工費、損耗費等所有花銷的一個綜合測算評估，工程成本針對其不同的所屬建筑環(huán)境和建筑項目所具有的意義也不盡相同，因此工程成本的概念是廣義上的。在建筑工程項目的過程中，囊括了選址調(diào)研、方案 和地皮承包等各個相輔相成的中間環(huán)節(jié)，其中方案 在建筑工程中起到了靈魂主導(dǎo)的重要作用，它是整個建筑工程中至關(guān)重要的核心，將整個建筑工程中的工期長短全面掌握到了手中。因此建筑工程中的作業(yè)人員更應(yīng)該注重了解建筑 階段工程成本控制的現(xiàn)狀，從而優(yōu)化 階段的工程成本，最終達到控制 階段的工程成本。

一、建筑階段工程成本成本控制的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，中國的建筑 階段工程成本的控制存在一定問題，主要是業(yè)主的成本管理出現(xiàn)損失和浪費以及標準 意識不足，這就使得業(yè)主單位的管理人員沒有全方面系統(tǒng)化的責(zé)任范圍，諸多 理念沒辦法得到具體的實驗和實施，讓 理念中的不足和錯失只能遺留到施工完成后才能被發(fā)現(xiàn)，一些必要的 變換不能提前被找到，只能等到竣工后把部分出現(xiàn)問題的工程拆除重建，造成了大量的人工浪費和利益的損失，從而大大降低了對工程成本控制的效果。

建筑工程企業(yè)的管理，是一項相對比較復(fù)雜的工作，它是決定一個建筑工程是否可以成功進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是從實質(zhì)上展現(xiàn)工程建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)標準的一個關(guān)鍵因素。要從根本上增強其建筑工程企業(yè)管理的實際水平，不僅要做到對建筑工程管理的優(yōu)化，同時還需要從建筑工程管理成本以及工程建設(shè)進度與工程安全管理措施方面進行實施。這樣，才可以在現(xiàn)階段競爭非常激烈的工程建筑市場中增強其工程建筑的施工標準，所以才可以提高工程建筑企業(yè)在社會市場競爭中的實際競爭力，從而才能推動工程建筑管理企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。在實際工程建筑管理過程中，要從實質(zhì)上展現(xiàn)出建筑工程管理的具體作用，從而改進之前相對比較古板的管理形式，提高其建筑工程單位的實際成本管理。因此，才可以從實踐中推動工程建筑單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

而工程建設(shè)標準的 意識是將工程建設(shè)者的實踐經(jīng)驗和科研成果進行結(jié)合，最終得出的一條理論。它的作用是為工程建設(shè)提供切實有效的科學(xué)依據(jù)，還可以有效地降低工程成本，但中國現(xiàn)階段出現(xiàn)的工程建設(shè)標準的 意識是不足的，主要表現(xiàn)在：1、不能節(jié)約 費用， 圖紙的提供速度大大降低，延長了 周期;2、不能標準 構(gòu)件，工藝的定形出現(xiàn)困難，工人技術(shù)的低下使手工構(gòu)件的生產(chǎn)成本提高;3、使施工準備的時間延長;4、降低標準 的通用性，使其浪費了很多經(jīng)濟資源。這就導(dǎo)致了現(xiàn)行的 標準和規(guī)范使用的情況不理想，大多數(shù)單位仍然在繪圖的模式上，對國際上通用的標準 持有強烈的懷疑態(tài)度，這就讓標準 和規(guī)范應(yīng)用沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，最終造成工程成本沒有降低。

二、優(yōu)化建筑階段的工程成本

針對中國現(xiàn)階段的建筑工程成本控制所出現(xiàn)的不足提出了優(yōu)化方案，讓管理人員能更好地控制工程成本，利用優(yōu)化 的工作對成本進行降低，使施工階段占成本的比重全面降低，同時還不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴重的影響。這就需要 人員既能追求 效果，又要合理地控制成本輸出，從而達到建筑能物美而價廉。下面這些措施就是針對這一需求所提出的，也可以為探討如何控制好例如地皮成本等大成本支出提供有針對性的分析。

首先， 人員應(yīng)該對地下室面積進行控制，保證其使用的科學(xué)性。由于建筑面積不同于銷售面積，所以建筑面積的成本投入較大，而這些成本在銷售過程中就轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏匠杀荆虼藢Φ叵率业拈_發(fā)就要進行嚴格的把關(guān)，從土方開挖量方面做好控制工作，使贈送面積大大減小。另外，對窗地比進行控制，盡量減少開窗面。由于窗地比就是窗洞面積和排除地下室外的地上面積之間的比例，所以窗地比越大，在節(jié)能保溫方面的需求也隨之提高，就會使外立面門窗的成本提高，因為相對于鋼筋混凝土的建筑結(jié)構(gòu)來說，玻璃式外立面門窗的成本更高，所以要善于控制這些因素對整體工程成本的影響。還有就是通過降低外立面率來對 工藝進行優(yōu)化，不同的 理念就會有不同的工程成本，所以在定位這些建筑風(fēng)格時減少外立面的使用率，從而保證不同的產(chǎn)品成本都能擁有既標準耐用的造型，而且成本控制極低。

三、建筑階段的工程成本的具體方法

在目前社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，社會市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，各個單位要想更好的生存以及發(fā)展一定要不斷的創(chuàng)新，探索出一條創(chuàng)新與發(fā)展的新道路，然而，針對工程建筑建設(shè)等各個方面來講，它和工程建筑建設(shè)的整個階段中的每一個建設(shè)過程有著非常緊密的聯(lián)系.經(jīng)過對現(xiàn)階段工程成本的優(yōu)化，決策人員更應(yīng)該清楚地知道控制 階段工程成本對工程成本的控制是不可或缺的，下面就談?wù)効刂频木唧w方案。

首先，在建筑工程 中一定要嚴格按照標準來執(zhí)行，使工程 中的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，遵照標準執(zhí)行 ，保證合理利用資源，規(guī)避 漏洞;另一方面，管理者應(yīng)該在工程 方案的應(yīng)用中實行 招標方案，引起競爭者的競爭意識，從而增加危機意識，提高動力，保證選出來的方案都是最優(yōu)秀的。還有，在施工方案上降低更改率，減少了施工成本的輸出，避免資源的浪費，也是控制工程成本的一個有效的措施。最后采用限額 的方法，通過以 書中的金額作為初步 方面的投資標準，在 施工圖時保證成本預(yù)算在限額內(nèi)，還能讓使用功能滿足的前提下，對技術(shù)和施工圖的 嚴行把控，使 變更率得到避免，使總投資額不超過限額。在完工階段實際成本比限額低，施工也不超過概算的標準。

四結(jié)語

綜上所述，建筑工程 階段的成本控制是從源頭上對工程成本的減少。針對 階段工程成本的控制，必須站在統(tǒng)籌兼顧的角度上考慮多層次的問題，必須堅持多重舉措同時實行，必須保證施工質(zhì)量的高端大氣上檔次。這就需要提升決策者的大局觀念，提升 人員的創(chuàng)新理念，提升施工者的實際執(zhí)行力。在確保建筑質(zhì)量的前提下，系統(tǒng)地對 方案進行改變并加以優(yōu)化，進而提高工程的性價比，使工程可以既保質(zhì)保量，又能提升經(jīng)濟效益，真正達到一個消費者和施工者雙贏的局面。（作者單位：四川城市職業(yè)學(xué)院）