林子博

在人們的普遍認(rèn)知當(dāng)中，強(qiáng)者似乎總是孤獨(dú)的，即便是在文學(xué)與影視作品中。前有金庸筆下的獨(dú)孤求敗隱居深谷，以雕為友;后有電影《美人魚》中鄧超無敵是多么寂寞。那些位高權(quán)重實(shí)力超群的人，往往被認(rèn)為是孤單寂寞并且“冷”的（皇帝往往自稱“寡人”），他們多金、神秘，又有著一種因?yàn)楣陋?dú)而散發(fā)出來的憂郁氣質(zhì)。

但是，高處就真的不勝寒嗎？

來自美國西北大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)的學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)恰恰相反，相比于高權(quán)力者，低權(quán)力者往往更加孤獨(dú)，權(quán)力和孤獨(dú)感高度負(fù)相關(guān)，也就是說一個(gè)人所擁有的高權(quán)力，可以幫助其減少孤獨(dú)感。

為了正確地定義“孤獨(dú)”這一概念，研究者們首先區(qū)分了兩個(gè)關(guān)鍵概念：主觀社會(huì)孤立和客觀社會(huì)孤立。客觀的社會(huì)孤立反映了一個(gè)人在社會(huì)中與他人互動(dòng)的數(shù)量，包括朋友數(shù)量，與朋友們聯(lián)絡(luò)的頻率等;而主觀社會(huì)孤立往往是孤獨(dú)感的重要組成部分，它反映了個(gè)體對(duì)于自己目前社會(huì)關(guān)系的不滿足。通俗來講，當(dāng)個(gè)體擁有著強(qiáng)烈的意愿與他人進(jìn)行更多社會(huì)互動(dòng)，而實(shí)際上這種意愿并不能夠得到滿足時(shí)，孤獨(dú)感便出現(xiàn)了。

研究者認(rèn)為，人們之所以會(huì)普遍認(rèn)為位高權(quán)重的人更加孤獨(dú)，是因?yàn)榛煜松鐣?huì)距離和主觀社會(huì)孤立這兩個(gè)概念。舉個(gè)簡單的例子，老板張先生和其手下員工李先生之間，因?yàn)樗幝毼粚蛹?jí)的不同，而存在著一定的社會(huì)距離，但這并不意味著老板就會(huì)因此感到孤獨(dú)，因?yàn)槠洳⒉灰欢ㄓ邢胍瓦@位員工關(guān)系更加親密、進(jìn)行更頻繁的社會(huì)互動(dòng)的意愿。因此，這項(xiàng)研究聚焦于權(quán)力關(guān)系之外，簡單的擁有或者缺乏權(quán)力感，將怎樣影響人們對(duì)于孤獨(dú)感的心理體驗(yàn)。

研究者還召集了平均年齡為31歲的309名志愿者進(jìn)行一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，使用個(gè)人權(quán)力感量表與UCLA孤獨(dú)感量表，來測量被試的權(quán)力感與孤獨(dú)感之間的關(guān)系。實(shí)驗(yàn)中，研究者分別采用了回憶法、角色扮演法來操縱自變量權(quán)力，使得研究結(jié)果更具說服力。

首先，56名平均年齡為34歲的志愿者被隨機(jī)分到了高權(quán)力組與低權(quán)力組，在高權(quán)力組中，他們要求回憶并寫下過去對(duì)他人“發(fā)號(hào)施令”的經(jīng)歷;在低權(quán)力組中，他們被要求回憶并寫下曾經(jīng)被別人“使喚”的經(jīng)歷，在對(duì)兩組被試進(jìn)行操縱檢驗(yàn)后，讓志愿者完成孤獨(dú)感量表。

在第一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，有202名志愿者被隨機(jī)分到了高權(quán)力組與低權(quán)力組，并交叉兩兩隨機(jī)配對(duì)，在高權(quán)力組中的被試扮演“老板”這一角色，在低權(quán)力組中的被試扮演“員工”。“老板”有權(quán)力讓“員工”去完成一系列任務(wù)，“員工”沒有任何的選擇權(quán)與決定權(quán)。在任務(wù)完成后，對(duì)兩組被試進(jìn)行操縱性檢驗(yàn)，隨后讓被試填寫孤獨(dú)感量表。

第二項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，有82名志愿者被隨機(jī)指派扮演“老板”或者“員工”角色并交叉兩兩配對(duì)作為一組，實(shí)驗(yàn)采用經(jīng)典的“獨(dú)裁者游戲”實(shí)驗(yàn)范式，每一組中的“老板”可以決定以任何方式分配作為實(shí)驗(yàn)報(bào)酬的1美元，即使是獨(dú)吞這1美元，而每一組中的“員工”沒有任何決定的權(quán)力，對(duì)孤獨(dú)感的測量同實(shí)驗(yàn)2a與2b。

最終，兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果都表明，高權(quán)力組中的被試比低權(quán)力者的被試體驗(yàn)到了更少的孤獨(dú)感，即高權(quán)力減少了個(gè)體的孤獨(dú)感。

研究者通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男睦韺W(xué)實(shí)驗(yàn)，證明了高權(quán)力可以減少人們的孤獨(dú)感，歸屬需求在高權(quán)力和孤獨(dú)感之間具有中介效應(yīng)。

換個(gè)角度來講其實(shí)不難理解，高權(quán)力者其實(shí)往往有著更大的社交網(wǎng)絡(luò)，有更多的機(jī)會(huì)和條件去擴(kuò)展自己的人脈，甚至是被動(dòng)的，這可能是基于其歸屬需要較低的原因。這項(xiàng)研究有助于組織管理者去進(jìn)一步理解，底層員工的幸福感和快樂究竟是為什么被削弱了。先前的研究結(jié)果表明，組織公民行為與員工所體驗(yàn)到的社會(huì)支持是高度正相關(guān)的，這就意味著，對(duì)于管理者來說，讓所有員工擁有一定的權(quán)力感是十分必要的。

總之，蘇軾筆下的高處不勝寒，究竟是因?yàn)榄倶怯裼钌系耐盹L(fēng)冽，還是因?yàn)榫痈呶欢嗲?，也許只有等我們真正登上高處之后才能體會(huì)到吧。