王玥

摘要：我國的電力體制改革隨著市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，同時，日益嚴(yán)重的環(huán)境與能源問題也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。在這種新形式下，電力企業(yè)的競爭更加激烈，為了使電力企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須提升經(jīng)營管理水平。對財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要通過日常業(yè)務(wù)活動提高風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險控制制度，提高風(fēng)險管理能力。電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險來自企業(yè)的投資決策、籌資決策、內(nèi)部控制等方面，電力企業(yè)外部風(fēng)險受市場環(huán)境與相關(guān)政策的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制要從內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險一起入手。企業(yè)需要積極的引入先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，使財務(wù)風(fēng)險的控制能力不斷提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；對策

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價概述

（一）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)活動中由于內(nèi)外部各種因素引發(fā)各種問題對企業(yè)發(fā)展造成的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)，同時也存在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，因此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都可能存在財務(wù)風(fēng)險[1]。所以說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在無法避免的，只能通過有效措施來防范與監(jiān)管。

電力行業(yè)關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是基礎(chǔ)性與支柱性的產(chǎn)業(yè)，因此具有壟斷的特性。同時，電力企業(yè)具有資金密集、技術(shù)密集等特征，其對資金的需求量比較大。很多企業(yè)都需要進(jìn)行債務(wù)融資，因此，其潛在的財務(wù)風(fēng)險比較多。如果不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控與管理，將會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的不利影響。

（二）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價原則

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價是在對企業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上，選擇合理的風(fēng)險評價指標(biāo)，對企業(yè)存在的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果與行業(yè)水平進(jìn)行比較，以此判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平[2]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況選擇合理的財務(wù)風(fēng)險防控措施，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，減少企業(yè)的損失。從這一意義上來說，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的選擇原則就是財務(wù)風(fēng)險評價的原則。

1.預(yù)見性原則

財務(wù)風(fēng)險評價的結(jié)果是對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出參考，因此，風(fēng)險評價指標(biāo)必須具有預(yù)見性，以此預(yù)測企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在營運(yùn)、盈利、發(fā)展、償債等方面的能力中，因此，選取的評價指標(biāo)也必須從這些內(nèi)容出發(fā)，分析這些具體內(nèi)容中存在的問題，并以此預(yù)測企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險。

2.靈敏性原則

財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)需要根據(jù)市場環(huán)境、政府政策以及企業(yè)實(shí)際情況的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，各指標(biāo)必須具備靈活性，這樣才能準(zhǔn)確的反應(yīng)不同情況下的財務(wù)風(fēng)險情況，也可以更好的評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，堅(jiān)持靈敏性原則，可以保證其財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)靈敏的反映企業(yè)內(nèi)部財務(wù)變動情況，從而對其及時控制，使電力企業(yè)財務(wù)變動控制在合理的區(qū)間。

3.相關(guān)性原則

財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的選取必須以反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為目的，與此目標(biāo)不相關(guān)的指標(biāo)都不應(yīng)考慮[3]。同時，各指標(biāo)之間也必須保持一致并相互關(guān)聯(lián)，如果指標(biāo)之間相互矛盾，就會嚴(yán)重影響財務(wù)風(fēng)險的評價工作。電力企業(yè)健全內(nèi)部控制機(jī)制，完善財務(wù)信息披露，也有助于財務(wù)管理公開透明化，方便企業(yè)所有員工監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，避免財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。

4.穩(wěn)定性原則

企業(yè)選取的風(fēng)險評價指標(biāo)要能長期適用，因此，這些指標(biāo)必須穩(wěn)定的反映企業(yè)的財務(wù)狀況，否則，風(fēng)險評價結(jié)果就不會穩(wěn)定可靠，該結(jié)果就不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。穩(wěn)定性原則有助于使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估保持明確一致的方向，確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的貫徹，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

二、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及形成原因

（一）內(nèi)部風(fēng)險與成因

1.投資決策

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展情況存在各種不確定因素，比如，企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、投資、籌資分包轉(zhuǎn)包等活動都會存在各種財務(wù)風(fēng)險。通過對電力企業(yè)的分析，其在內(nèi)部存在的風(fēng)險主要有投資決策與籌資決策風(fēng)險。電力企業(yè)在建設(shè)投資過程中會得到國家政策的支持，其自身存在的風(fēng)險不大，但是如果在投資過程中無法有效評估收益，就可能出現(xiàn)盲目投資的問題[4]。如果投資決策不科學(xué)，其收益過低，就可能引發(fā)電力企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。

2.籌資決策

電力企業(yè)所需的資金量比較大，企業(yè)需要通過各種方式籌集資金，在籌資決策的過程中如果對實(shí)際情況預(yù)期過大，導(dǎo)致收益無法達(dá)到預(yù)期效果，資不抵債，企業(yè)也會陷入財務(wù)危機(jī)。同時，電力企業(yè)的技術(shù)更新比較快，如果籌資項(xiàng)目的時間過長，企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)期不足，也可能出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。電力企業(yè)的主要籌資方式是銀行貸款，如果不能拓展籌資渠道，大量的利用銀行貸款的方式籌集資金，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率過高，也會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。

3.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要機(jī)制，對企業(yè)各種風(fēng)險的防范與經(jīng)營狀況的監(jiān)控具有重要作用。我國電力企業(yè)在2002年進(jìn)行體制改革以來已經(jīng)進(jìn)入了市場競爭機(jī)制中，但是在內(nèi)部控制方面，很多電力企業(yè)還存在很多問題[5]。有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，還有一些企業(yè)執(zhí)行與監(jiān)控力度不足，都影響到內(nèi)部控制的水平，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)問題無法得到有效改善。

（二）外部風(fēng)險與成因

1.市場風(fēng)險

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了高速發(fā)展階段后，走向了中高速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主并趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量正在不斷提升。同時，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨的外部市場風(fēng)險主要以國際市場風(fēng)險為主。從國內(nèi)來看，電力行業(yè)的發(fā)展與各地區(qū)的工業(yè)發(fā)展情況密切相關(guān)，所以在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，電力企業(yè)的銷售量也在緩慢的發(fā)展。但是，物價的上升、技術(shù)的更新加快等都導(dǎo)致電力企業(yè)的成本上升，使企業(yè)的利潤有所下降。

2.體制改革與政策變化

我國的電力企業(yè)體制改革在2002年實(shí)行，在體制改革后，電力企業(yè)參與了市場競爭。但是，體制改革的過程中電力企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，很多企業(yè)至今無法形成有效的市場競爭機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著環(huán)境的不斷惡化，保護(hù)環(huán)境，大量使用清潔能源已經(jīng)成為了共識。2011年我國對火電廠大氣污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新的規(guī)定，對火電廠的興建與發(fā)展進(jìn)行了嚴(yán)格的控制[6]。在2016年我國頒布的電力十三五規(guī)劃中，把使用可再生能源作為電力行業(yè)改革的重要方向。雖然有政策支持，但是電力行業(yè)的改革需要的技術(shù)投資非常大，回報又無法準(zhǔn)確預(yù)期，使財務(wù)風(fēng)險存在的幾率不斷增加。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在各種不確定因素，導(dǎo)致存在經(jīng)營風(fēng)險。但是，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間的聯(lián)系非常密切，償債能力就和企業(yè)的經(jīng)營情況密切相關(guān)。如果企業(yè)經(jīng)營不善，其償債能力就會不足，財務(wù)風(fēng)險就會增加。電力市場的不斷變化在為電力企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了眾多挑戰(zhàn)，當(dāng)前的電力銷售價格下降，導(dǎo)致眾多電力企業(yè)的收入下降。電力企業(yè)之間的競爭也更加激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。

（二）環(huán)境因素

電力企業(yè)的銷售價格有所下降，但是，電量銷售額上升的速度比較緩慢。同時，電力企業(yè)的成本在不斷上升，這些因素都導(dǎo)致電力企業(yè)的利潤不斷下降。在這種情況下，如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能得到有效的控制，很可能使自身的發(fā)展受到限制，陷入危機(jī)。從電力投資建設(shè)來看，全國的建設(shè)規(guī)模總體也呈上漲的趨勢，特別是電網(wǎng)投資的比例增長的速度比較快。但是，火電企業(yè)的發(fā)展得到了嚴(yán)格限制，其利潤下降非常明顯，其他電力企業(yè)應(yīng)該以火電企業(yè)的發(fā)展為借鑒，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，把更多資源投入到技術(shù)領(lǐng)域。

（三）發(fā)展要求

在電力企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)具有很大比例，因此，在資產(chǎn)管理中以固定資產(chǎn)管理為主。大量資產(chǎn)的價值會隨著各種因素出現(xiàn)變動，給資產(chǎn)價值的評估帶來了很多問題。同時，資產(chǎn)的權(quán)屬問題、賬目與實(shí)物不清等問題都是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。另外，閑置資產(chǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)質(zhì)量太低等問題都是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要方式。

四、我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對及規(guī)避措施

（一）外部財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對

1.培養(yǎng)風(fēng)險控制意識

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部風(fēng)險眾多，特別是外部市場環(huán)境的變化以及國際市場各個國家政策的變化都會影響企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，電力企業(yè)需要時刻關(guān)注外部市場信息，積極利用網(wǎng)絡(luò)等各種資源收集外部信息，以便及時了解市場環(huán)境的變化。同時，企業(yè)需要從上到下培養(yǎng)所有員工的風(fēng)險意識，讓工作人員都積極的了解市場信息，并在自身的工作中提高風(fēng)險意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

2.優(yōu)化資源配置

電力行業(yè)體制改革過程中，國家頒布了許多政策，這些政策對企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也是企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的重要機(jī)遇。因此，企業(yè)可以利用改革的趨勢積極的利用各種優(yōu)惠政策和市場資源，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，提升企業(yè)的發(fā)展水平。例如，企業(yè)可以順應(yīng)市場化改革不斷深入的機(jī)會，利用當(dāng)前電力技術(shù)大力發(fā)展的機(jī)遇積極引進(jìn)最新技術(shù)，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備資源。

3.加強(qiáng)國家相關(guān)政策研究

國家對電力企業(yè)頒布的政策一般以經(jīng)濟(jì)體制改革和資源能源模式改革為主，電力企業(yè)要以這兩個方向?yàn)橹鳎e極的研究國家頒布的相關(guān)政策，并積極響應(yīng)國家的政策倡導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展跟隨國家的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，電價政策與企業(yè)的收益息息相關(guān)，因此，企業(yè)也要對電力的供需情況進(jìn)行及時了解，并分析其變化趨勢，避免電力的浪費(fèi)。以電力產(chǎn)品的銷售為例，在電力企業(yè)體制不斷改革的當(dāng)下，電力企業(yè)可以利用開發(fā)期貨市場的方式對電力產(chǎn)品進(jìn)行保值，這樣就可以通過新的融資方式有效的規(guī)避市場營銷風(fēng)險。

4.制定自然風(fēng)險應(yīng)急方案

電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境比較特殊，各種自然災(zāi)害會對企業(yè)造成損失。為了降低財務(wù)損失，企業(yè)可以根據(jù)不同的自然風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的損失。

（二）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對

1.加強(qiáng)財務(wù)控制

當(dāng)前，很多電力企業(yè)過于注重產(chǎn)值產(chǎn)量，對供電、利潤卻重視不足，這種不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算與管理觀念也會影響電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制。因此，電力企業(yè)要從會計核算與財務(wù)決算入手，建立完善的財務(wù)制度與工作規(guī)范，明確各個部門的職責(zé)，并對工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，使每個工作人員都能各司其職，提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量與效率。同時，企業(yè)還要建立相應(yīng)的內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制，對會計信息與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大。

2.完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

對企業(yè)風(fēng)險的防范與管理需要企業(yè)的全體員工共同努力，但是，企業(yè)管理層需要首先認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，然后對全體員工開展宣傳與教育，讓其具備風(fēng)險控制意識。最后，要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們具備在具體工作中防范風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險管理文化，健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，從制度層面建立規(guī)范的風(fēng)險防范程序與制度，讓工作人員有章可循。企業(yè)也可以相應(yīng)的激勵約束與獎懲機(jī)制，把員工在具體工作中的風(fēng)險防范情況納入到績效考核中，提高員工工作的積極性，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。另外，在財務(wù)管理中，電力企業(yè)要對企業(yè)的各類資金活動進(jìn)行全面監(jiān)控，以便及時對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估。例如，在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中，電力企業(yè)需要積極的適應(yīng)營改增政策，加強(qiáng)對增值稅發(fā)票的管理，積極發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的作用，減少稅負(fù)壓力。

3.拓展融資方式

電力企業(yè)是資金密集型行業(yè)，融資是企業(yè)最日常的財務(wù)活動，在融資過程中也會出現(xiàn)很多財務(wù)風(fēng)險。其中，單一的融資渠道引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的幾率很大，同時，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的渠道也明顯會達(dá)到限制。電力企業(yè)項(xiàng)目投資的周期也比較長，所需的資金量就比較大，而較長的投資周期取得收益的周期也比較長，這也是財務(wù)風(fēng)險存在的一個重要原因。因此，很多電力企業(yè)在發(fā)展過程中會采取賒賬的形式，嚴(yán)重影響正常的融資渠道。面對這些潛在問題，電力企業(yè)需要拓展融資渠道，優(yōu)化融資方式，減少潛在的財務(wù)風(fēng)險。如果無法及時償還企業(yè)債務(wù)，企業(yè)可以用“債轉(zhuǎn)股”的方式剝離不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。同時，對剝離出的資產(chǎn)中質(zhì)量較好的也可以進(jìn)行上市融資處理。

4.推進(jìn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)提前對企業(yè)資金情況進(jìn)行有效管理的方式，電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展需要從企業(yè)所有人員和部門以及經(jīng)營管理活動的所有環(huán)節(jié)入手進(jìn)行精益管理，使管理質(zhì)量得到有效提升。在具體的管理中，電力企業(yè)可以從電力生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電力銷售等整個過程進(jìn)行全民管理，建立有效的預(yù)算體系，有效的控制各個環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)還要建立完善的預(yù)算管理監(jiān)控體系，通過監(jiān)控考核方式，推進(jìn)預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行。同時，工作人員還要根據(jù)實(shí)際的工作情況及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理方案中存在的缺陷與問題，以便及時進(jìn)行調(diào)整。

5.加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化是財務(wù)工作的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)也要積極的利用各種互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)手段加強(qiáng)財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的財務(wù)信息更加公開透明，方便所有工作人員對企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)控。同時，企業(yè)還要積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部各部門之間及員工之間加強(qiáng)溝通交流，使財務(wù)工作走向系統(tǒng)化，提高財務(wù)工作的效率。另外，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，財務(wù)人員也要積極的引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理理念，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)財務(wù)管理工作順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。例如，當(dāng)前比較完善的ERP系統(tǒng)可以對物流、資金等業(yè)務(wù)信息進(jìn)行聯(lián)合管理，企業(yè)可以利用該系統(tǒng)獲得更完整的財務(wù)信息，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。在財務(wù)審批方面，企業(yè)也要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善與規(guī)范，簡化審批流程，提高財務(wù)工作效率。

6.優(yōu)化投資管理

企業(yè)的投資回報率與企業(yè)的發(fā)展能力密切相關(guān)，電力企業(yè)需要根據(jù)市場情況與公司實(shí)際發(fā)展情況，在充分評估投資收益的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的投資策略。A企業(yè)是一家省級電力公司，其2017年的資產(chǎn)與凈資產(chǎn)增產(chǎn)率都為負(fù)，由此可知，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。當(dāng)前，A企業(yè)的主要投資項(xiàng)目為固定資產(chǎn)投資，但是回報較低。為了提高投資收益，A企業(yè)可以積極拓展投資方式，分散企業(yè)投資風(fēng)險。

7.提高償債能力風(fēng)險控制

電力的銷售利潤一般是在電力使用后獲得，但是，電力的支付風(fēng)險非常大，導(dǎo)致電力企業(yè)不能及時得到利潤，從而影響企業(yè)償還債務(wù)的能力。電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都很高，這種情況如果不能得到有效控制，財務(wù)風(fēng)險就會大大增加。這種資產(chǎn)負(fù)債情況較高的最主要的原因就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前，很多電力企業(yè)的主要融資手段就是債權(quán)方式，這種集中的融資手段對企業(yè)發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的債務(wù)比例，降低資本成本。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對資金的集中管理。以A企業(yè)為例，企業(yè)可以對銀行賬戶進(jìn)行扁平化集中管理，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的方式提高工作效率。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響。同時，我國的電力企業(yè)具有壟斷的特征，對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要影響。這些特性使電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有自身的獨(dú)特性，不僅與市場和企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)，同時，國家的政策也會對其產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，電力體制改革、環(huán)境保護(hù)等政策都對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。在這種情況下，電力企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境采取積極的原則以及合理的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)監(jiān)控。更重要的是，電力企業(yè)要根據(jù)自身存在的財務(wù)風(fēng)險管理問題有效改進(jìn)措施，提高財務(wù)風(fēng)險控制的能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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