翟鳳華

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-184-01

摘 要 本文對(duì)當(dāng)前我國電網(wǎng)公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，從中發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，為我國推進(jìn)電網(wǎng)公司人力資源集約化管理提供了借鑒。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)公司 人力資源 集約化管理

隨著我國進(jìn)入新時(shí)代，國家電力系統(tǒng)也在逐漸地完善。電網(wǎng)公司始終為電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮著重要的基石作用，但是當(dāng)前我國電網(wǎng)公司在實(shí)際工作中還存在著不足之處，所以首先必須推進(jìn)電網(wǎng)公司人力資源的集約化管理。

一、當(dāng)前我國電網(wǎng)公司人力資源管理現(xiàn)狀

（一）員工對(duì)集約化管理認(rèn)識(shí)不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家電網(wǎng)公司對(duì)于人力資源的管理理念已經(jīng)有了顯著地提高。但是，當(dāng)前我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理尚處于初級(jí)階段，所以仍然存在著電網(wǎng)公司員工對(duì)集約化管理認(rèn)識(shí)不足的問題[1]。電網(wǎng)公司開展集約化管理，目的是促進(jìn)企業(yè)能夠更高效、便捷、有序地進(jìn)行生產(chǎn)工作，提高電網(wǎng)公司員工的工作熱情，保障企業(yè)能夠獲得更高的收益。如果企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)集約化管理的認(rèn)識(shí)不足，人力資源管理人員的工作就難以有序高效地開展，就會(huì)導(dǎo)致員工的生產(chǎn)工作積極性不高，進(jìn)而阻礙企業(yè)政策的實(shí)施，甚至?xí)斐呻娋W(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

除了電網(wǎng)公司員工對(duì)集約化管理認(rèn)識(shí)的不足之外，電網(wǎng)公司的人力資源集約化管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，要求管理人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)能力與現(xiàn)代化管理的能力，只有這樣管理人員才能夠在分析和處理問題時(shí)能夠快速地抓住問題的本質(zhì)，更好地解決問題[2]。但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國電網(wǎng)公司的企業(yè)內(nèi)部專職管理人員的綜合素質(zhì)較差，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化管理的能力，且管理人員的隊(duì)伍中幾乎沒有高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，人員平均年齡較大，這樣是不利于電網(wǎng)公司進(jìn)行集約化管理工作的。達(dá)不到集約化管理的目的，就會(huì)造成企業(yè)的各項(xiàng)政策難以及時(shí)開展，不能以最小的成本獲得更大的收益，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）管理制度有待完善

我國電網(wǎng)公司的人力資源集約化管理的制度同樣存在著不足之處。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國電力公司的人力資源集約化管理制度的信息應(yīng)用化程度不高，且并未實(shí)現(xiàn)薪酬的集約化管理。企業(yè)內(nèi)部專職管理人員的崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性，權(quán)責(zé)不明確，這就造成了管理人員在實(shí)際工作中管理效率低下、管理程度不高等情況。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度也并不完善，容易滋生企業(yè)員工消極工作等現(xiàn)象。

二、推進(jìn)我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理措施

（一）提高員工的思想認(rèn)識(shí)

推進(jìn)我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，首要環(huán)節(jié)是要提高電網(wǎng)公司內(nèi)部員工的思想認(rèn)識(shí)，使之清楚地了解到集約化管理的作用，這樣才能保證員工的生產(chǎn)積極性，才能夠使其支持企業(yè)內(nèi)部專職管理人員的工作，提高企業(yè)的效益。首先，電網(wǎng)公司要定期組織員工進(jìn)行思想培訓(xùn)活動(dòng)，例如“響應(yīng)集約化管理簽名活動(dòng)”，“集約化管理理念普及活動(dòng)”等，這樣可以提高員工的集約化管理的參與度，提高企業(yè)員工對(duì)電力公司開展集約化管理工作的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)專職管理人員工作的效率，保證企業(yè)政策能夠有效地推行，促進(jìn)企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展。其次，電網(wǎng)公司要在加強(qiáng)員工思想培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不定期地進(jìn)行員工考核，確保員工能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高集約化管理的思想水平，積極地支持企業(yè)的各項(xiàng)改革措施。最后，電網(wǎng)公司要加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部和諧，為電網(wǎng)公司的長久發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

推進(jìn)我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)。首先，電網(wǎng)公司要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)專職管理人員的工作能力，確保企業(yè)員工能夠高效有序地完成集約化管理工作。其次，電網(wǎng)公司可以大量地引進(jìn)高技術(shù)人才，但是要經(jīng)過事先調(diào)查，選擇最適合本公司的高技術(shù)人才，才能提高管理人員的整體水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍能力的提升，使電力公司能夠在更高層面，以更高質(zhì)量的水平推進(jìn)人力資源集約化管理，保證電力公司未來的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）完善人力資源集約化管理制度

推進(jìn)我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，核心環(huán)節(jié)是完善人力資源的集約化管理制度。首先，電力公司要明確企業(yè)內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)，使其權(quán)責(zé)清晰，能夠在實(shí)際工作中清楚自身的職能，推行企業(yè)內(nèi)部的政策實(shí)施，從而更好地開展下一步的工作。其次，電力公司內(nèi)部管理隊(duì)伍要加強(qiáng)信息化應(yīng)用。大量的信息化應(yīng)用能夠幫助集約化管理工作高效率、高水平的開展。最后，調(diào)整原有的薪酬制度。電力公司可以開展內(nèi)部問卷調(diào)查活動(dòng)，了解到企業(yè)員工的需求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行合理化、科學(xué)化的改革，從而提高員工的生產(chǎn)積極性。另外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，做到賞罰分明。著重表彰優(yōu)秀員工，發(fā)揮其先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)內(nèi)部員工整體向前發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，推進(jìn)我國電網(wǎng)公司人力資源集約化管理，需要經(jīng)過長時(shí)間的努力，才能夠保護(hù)國家電力系統(tǒng)的安全，保證居民的正常生活，維護(hù)國家的長治久安，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秋璐.人力資源管理在國有企業(yè)改革中的角色研究——以G省電網(wǎng)公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（04）：56-57.

[2]康琦.HK售電公司人力資源規(guī)劃研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2018.