宋永軍
5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系會(huì)發(fā)生深刻的變革,主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)與合作的層面。
5G的技術(shù)特性決定了5G的應(yīng)用更多地聚焦家庭和政企市場(chǎng),這也是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn),預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
在個(gè)人應(yīng)用方面,主要是超高清視頻和AR/VR應(yīng)用。在這些領(lǐng)域,目前運(yùn)營(yíng)商并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。比如視頻,目前在三家運(yùn)營(yíng)商中做得比較好的咪咕視訊在流量排名方面沒(méi)有進(jìn)入頭部企業(yè),將來(lái)需要和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容與版權(quán)層面的深度合作。再比如AR/VR應(yīng)用,目前運(yùn)營(yíng)商還處于初期研發(fā)和試點(diǎn)階段,也需要和AR/VR頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈合作。
在家庭市場(chǎng)方面,主要聚焦在智能家居與數(shù)字家庭應(yīng)用。智能家居涉及硬件制造、內(nèi)容提供、應(yīng)用開發(fā)、平臺(tái)構(gòu)建和智能組網(wǎng),目前三家運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)提供與智能組網(wǎng),但是基于家庭物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景構(gòu)建能力與產(chǎn)品開發(fā)尚處于起步階段,預(yù)計(jì)將來(lái)需要和天貓、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,才能快速占據(jù)市場(chǎng),形成規(guī)模。
在政企方面,5G應(yīng)用的主要焦點(diǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及智能物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的融合。但是運(yùn)營(yíng)商在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)協(xié)議、工業(yè)APP等領(lǐng)域基本處于起步階段,物聯(lián)網(wǎng)雖然連接數(shù)有了大規(guī)模的增長(zhǎng),但是基本上是賣“管道”,未來(lái)需要和類似樹根互聯(lián)、GE等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭部企業(yè)合作,才能快速推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,占據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地。
同時(shí),運(yùn)營(yíng)商在這種合作多于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系處理中,更需要求新求變,形成新的基于5G的生態(tài)鏈,關(guān)鍵要處理好三種關(guān)系。
一是商業(yè)模式求新。5G的發(fā)展需要運(yùn)營(yíng)商樹立數(shù)字平臺(tái)經(jīng)濟(jì)思維,強(qiáng)調(diào)開放生態(tài)合作,摒棄產(chǎn)業(yè)鏈通吃和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)思維,通過(guò)數(shù)字化聯(lián)盟以及合作分成的形式,聚焦流量變現(xiàn),吸納產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,尤其是數(shù)字內(nèi)容與應(yīng)用提供商。
二是資費(fèi)體系求變。目前運(yùn)營(yíng)商的主流資費(fèi)模式是疊加和積木式的套餐,套餐內(nèi)主要以自有業(yè)務(wù)為主,未來(lái)需要進(jìn)行逆向思維,將資費(fèi)套餐的選擇權(quán)交給客戶,將運(yùn)營(yíng)商的專業(yè)公司真正放入市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
三是拓展體系求變。未來(lái)5G時(shí)代,家庭市場(chǎng)和政企市場(chǎng)的貢獻(xiàn)值將會(huì)越來(lái)越大。運(yùn)營(yíng)商需要有“壯士斷腕”的決心,徹底變革現(xiàn)有的實(shí)體渠道,重新構(gòu)建基于自有核心APP的互聯(lián)網(wǎng)化渠道,同時(shí)形成銷售與營(yíng)銷一體化的組織模式,改變行政區(qū)域劃分的市場(chǎng)割裂模式,形成合力,打造扁平化、市場(chǎng)化的拓展體系。