王鄒沛 陳康林 王培山 孫永香

摘 要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對代步車的需求不斷提高。所以不難想象是由對于我國交通車輛的重要性，而石油產業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于石油技術的設施與管理。石油技術的發(fā)展關乎于石油產業(yè)的發(fā)展，是確保經濟建設的重要保證，在石油發(fā)展中重要的一部分，所以為了社會經濟的發(fā)展，工程技術的運行管理工作成為了重要的任務，同時也是實施石油產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在本次研究過程中，如何做好工程技術服務公司的業(yè)務轉型管理工作展開詳細的探討和分析，并給予合理化建議，為今后我國石油工程技術的發(fā)展建設提供參考性依據。

關鍵詞：低油價;石油工程;轉型發(fā)展

一、當前國企石油技術服務企業(yè)面臨的困難

（一）市場總體形勢嚴峻

目前來看，我國很大程度對石油工程建設的技術應用相對于其他國家比較落后，從而無法達到預期的效益成果。為了扭轉這一局面，我國要引進國外先進的技術和優(yōu)良的理念，從而運用到實際當中，是我國石油發(fā)展進入新階段。針對我國如今形勢還是上來看，低投入的發(fā)展已成為目前我國石油企業(yè)的常態(tài)，例如：對中石油的投資預期超出，從而利潤和經濟效益減少，對企業(yè)內部造成及其嚴重的影響，進而導致石油市場的波動大。

（二）公司經營壓力沉重

由于工程企業(yè)的資產總量大，年設備的折舊量比較大，用工人數比較多。近幾年企業(yè)對施工人員的數量進行縮減之后，工程成本得到減少，經濟效益得到穩(wěn)步提升。工程的費用和資金使用開始增多，致使企業(yè)內部資金流動小，對銀行負債增多，從而對企業(yè)造成嚴重發(fā)展阻礙。從專業(yè)角度來看，對技術設備的管理不是非常專業(yè)，對職員老齡化嚴重，從而大大降低了勞動生產力。所以我國對人才需要的缺口還很大。

二、應對對策和建議

（一）大力促進資產成本的利用

工程項目前期階段，公司得到中標的建設合同，對其開展施工進行合理的規(guī)劃和設計，而產生的直接成本要進行合理的預算，其主要是人工費用的產生，主要包含參與工程建設的施工人員的費用開支，根據當地的市場價格進行合理的管控，以《中國標準計時勞務制度》為準則，除去施工全部人員的開支和個人工資，對其之后的施工建設中的成本費用進行核算與管理，由于施工人數量眾多，會出現(xiàn)一個工人為多個工程企業(yè)施工，就要進行計件標準核算，為所產生的工資進行合理分配。建筑工程企業(yè)在管理上面，只是為了改革而進行改革，并沒有在其根本上進行徹底的改進措施，缺乏對新形勢的推陳出新，沒有建立完整的科學發(fā)展理念，外加企業(yè)聘用的人才的整體素質偏低，對管理方面的意識相對薄弱，沒有形成良好的思維體制。而企業(yè)在決策市場中，不正確以及單方面考量的決策者，眾多影響因素在一起，從而直接增加了工程企業(yè)管理的紊亂秩序。

（二）持續(xù)深化改革

首先壓縮管理層次。要提高組織機構的設置，從而完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式，從而快速推進工程業(yè)務的外包。并結合工程施工人員和管理設備等方面，進而轉變經營理念，從而發(fā)展核心業(yè)務的外擴。其次調整員工內部組織。加強對人員管理的轉換，建立責任分層制度，進而建立崗位設立的穩(wěn)定，根據我國勞動法的規(guī)定，對施工人員進行合理培訓，從而促進企業(yè)人才的全方位發(fā)展。加大促進企業(yè)的用工制度的試點運行，從而加強企業(yè)的管理模式。最后要完善企業(yè)管理機制。深層研究各單位的職能，從而進一步對工作和業(yè)務的有效劃分，確保權責明確的管理機制。

（三）加快轉型發(fā)展

首先在優(yōu)化業(yè)務結構中，要以高端市場為前提，加強井筒的主體設計。其次是對巖氣技術服務業(yè)務，要把頁巖氣特色配套技術引入到市場當中，搶占市場最高點，從而獲得市場份額，并把品牌名字延伸到更遠的地方中。最后，要提高技術服務業(yè)務能力。增加定向井技術服務隊伍的規(guī)模，從而加速對井筒工作液重點實驗室、酸化壓裂工程中心建設，并自主研發(fā)出一套完善的設備體系。

（四）狠抓挖潛增效

工程技術服務公司應當加強風險管理控制問題，盡可能避免出現(xiàn)效益漏洞問題。工程技術應當高度重視人民幣的匯率變動問題，是否對我國工程技術服務有限公司會造成一定的影響。參考貨幣匯率變動的情況做出市場調整，這樣一來，可以規(guī)避匯率的風險，加快資金之間有一點則是應當加強對兩金占用考核力度，這樣一來，不斷地強化票據結算工作的任務。就會緩解第三方的資金壓力問題。也是實現(xiàn)轉型的重要保障。

（五）優(yōu)化配置資源

根據當今市場的不斷發(fā)展與需求，在技術和裝備方面應當實行的是跨區(qū)域共享制度，這個制度能夠在其中發(fā)揮主要的優(yōu)勢作用。在工程技術服務公司業(yè)務轉型方面，發(fā)揮技術的最大優(yōu)勢盤點設備的存料問題。最終可以實現(xiàn)綜合效益的最大化。首先，我們可以從持續(xù)優(yōu)化技術資源方面考慮問題。第一點鎖定重點目標是關鍵點所在。聚集優(yōu)化的資源，強化科研的攻關性。并且應當。加快成果的轉型。這樣一來，便于工程技術服務公司在市場上的競爭力。第二則是持續(xù)優(yōu)化裝備結構問題。以資產經營理念統(tǒng)領裝備管理為主，加快從“生產型”向“經營型”的不斷轉變的過程。

結語

綜上所述，本次研究過程中，通過對中國石油工程技術服務公司的發(fā)展轉型問題進行探討發(fā)現(xiàn)，我國的技術服務公司在業(yè)務明顯落后于國外的一些影響。不要受到的影響來自于成本以及市場問題。不斷的發(fā)展，不斷的完善，不斷的進行改善，才能夠技術服務市場中占據主導地位。中國石油工程技術服務有限公司主要的任務。

參考文獻：

[1] 徐光磊.中國石油工程技術服務公司需要加強戰(zhàn)略管理研究[J].國際石油經濟.2007（10）：199.

[2] 魏新強，王? 慶.基于灰色理論的石油工程技術服務公司績效對比[J].未來與發(fā)展.2010（09）：78-79.

[3] 李? 英.國際石油工程技術服務公司的管理特點[J].石油科技論壇.2005（02）：163-164.