董忱

自從紅黃藍(lán)2017年虐童事件爆發(fā)以來(lái)，可以說(shuō)紅黃藍(lán)幼兒園品牌的聲譽(yù)一落千丈。不僅如此，紅黃藍(lán)上市公司的美股股份更是一年多來(lái)暴跌70%。

正當(dāng)此事漸漸被大家遺忘的時(shí)候，紅黃藍(lán)卻再次出現(xiàn)在“頭條”，宣布變更名稱的這一舉動(dòng)受到了輿論的廣泛關(guān)注：曾經(jīng)“虐童”的紅黃藍(lán)，是要“變身”了？

虐童未消，新規(guī)又至

2月9日，紅黃藍(lán)教育發(fā)布公告，宣布以1.25億元收購(gòu)新加坡一家民營(yíng)兒童教育集團(tuán)近70%的股權(quán)。在收購(gòu)海外資產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃將公司的名稱由RYB Education更名為GEH Education，目前尚未公布對(duì)應(yīng)的中文名稱。

“換個(gè)馬甲我也認(rèn)識(shí)你”“這是要變身嗎？”“紅黃藍(lán)不行了？”“改名也掩蓋不了黑歷史！”近日，紅黃藍(lán)變更海外名稱的消息一公布，網(wǎng)友們一片嘩然，指責(zé)聲和質(zhì)疑更是此起彼伏。

對(duì)于紅黃藍(lán)的這次更名，微博評(píng)論同樣反應(yīng)激烈，也同樣大多將此舉理解為“洗白”。微博上與此相關(guān)新聞的高贊評(píng)論包括“這是要直接刪除黑歷史嗎？”“想改頭換面重新做人了？”“紅黃藍(lán)要變綠？”等。

在所有教育機(jī)構(gòu)中，幼兒園無(wú)應(yīng)試與提分的壓力，家長(zhǎng)對(duì)于幼兒園的品牌感受是主觀、感性的，虐童事件對(duì)紅黃藍(lán)的品牌形象產(chǎn)生的影響是毀滅性的。一年多時(shí)間過(guò)去后，提起這家公司，網(wǎng)友們依舊是“恨得牙癢癢”。

對(duì)于紅黃藍(lán)更名一事，外界的看法大多是，紅黃藍(lán)在“洗白”，在與過(guò)去脫離關(guān)系。

其實(shí)，紅黃藍(lán)更名表面看是為了洗白歷史，而其真正原因，應(yīng)該是2018年11月出臺(tái)新規(guī)后，紅黃藍(lán)的日子越來(lái)越不好過(guò)了，新規(guī)對(duì)其影響太大，限制太多，也不得不謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2017年9月紅黃藍(lán)上市時(shí)，創(chuàng)始人史燕來(lái)曾表示，紅黃藍(lán)的首要目標(biāo)是繼續(xù)堅(jiān)持以總部中心為主，不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、夯實(shí)培訓(xùn)和督導(dǎo)建設(shè)，服務(wù)全國(guó)園所。在23個(gè)直營(yíng)城市，紅黃藍(lán)教育還將繼續(xù)加大對(duì)新建園所的投入。未來(lái)會(huì)將產(chǎn)品和服務(wù)輸出到更多三、四線城市，并在專注于0-6歲學(xué)前教育的前提下，拓展家庭教育、托管園等業(yè)務(wù)。

然而，計(jì)劃總是趕不上變化。上市不滿兩個(gè)月，2017年11月23日，紅黃藍(lán)被曝出虐童丑聞，導(dǎo)致紅黃藍(lán)聲譽(yù)跌入谷底，次日開(kāi)盤前，股價(jià)一度暴跌47%。

2018年11月15日，學(xué)前教育政策環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）發(fā)布，《意見(jiàn)》指出，民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過(guò)股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園，不得通過(guò)發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購(gòu)買營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)。

這份《意見(jiàn)》被媒體稱為史上最嚴(yán)的學(xué)前教育規(guī)范意見(jiàn)。

記者注意到，《意見(jiàn)》發(fā)布當(dāng)天，以營(yíng)利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)股價(jià)直接腰斬，跌幅再次達(dá)52.97%。

兩個(gè)月后，國(guó)務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區(qū)配套幼兒園必須辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營(yíng)利性幼兒園。行業(yè)內(nèi)情緒集體受挫，大量民辦幼兒園企業(yè)對(duì)幼兒園業(yè)務(wù)不再看好，準(zhǔn)備另謀生路。盡管未公布相關(guān)數(shù)據(jù)信息，但以營(yíng)利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)肯定也在受影響范圍之中。

從這兩條新政不難看出紅黃藍(lán)的憂慮：未來(lái)開(kāi)建新的直營(yíng)園、加盟園都將受到影響，兩大政策基本可以在擴(kuò)張及生源上鎖死了紅黃藍(lán)在各地的發(fā)展，想要像從前一樣依靠加盟幼兒園這一核心業(yè)務(wù)勢(shì)必難以為繼。

在新規(guī)和資本市場(chǎng)的多重壓力下，紅黃藍(lán)危機(jī)四伏，這次是想通過(guò)收購(gòu)、更名從幼兒園品牌轉(zhuǎn)型為教育平臺(tái)，可能是要重新尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)吧。

“這次收購(gòu)更名同我們之前的收購(gòu)、合作共同展示出了公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?！笔费鄟?lái)公開(kāi)表示，收購(gòu)的目的是擴(kuò)張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費(fèi)者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強(qiáng)公司在中國(guó)兒童早教市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。收購(gòu)之后，新加坡、北京兩地公司將在國(guó)際化雙語(yǔ)課程、教育管理上展開(kāi)更多合作。紅黃藍(lán)作為教育平臺(tái)不僅提供0至6歲幼兒園的早教服務(wù)，還在試圖進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的邊界。

可對(duì)于這樣的舉動(dòng)，無(wú)論是內(nèi)地市場(chǎng)的洗白質(zhì)疑，還是投資者的波瀾不驚，都表明了紅黃藍(lán)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不被看好，2019年，對(duì)于紅黃藍(lán)或許是比較難熬的一年。

高速擴(kuò)張戛然而止

2018年12月28日，深陷輿論漩渦逾一年的“虐童案”塵埃落定。北京法院網(wǎng)官方微博消息顯示，北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院依法對(duì)被告人劉亞男虐待被看護(hù)人案公開(kāi)宣判，判處其有期徒刑一年六個(gè)月。被告人劉亞男，系北京市朝陽(yáng)區(qū)紅黃藍(lán)新天地幼兒園國(guó)際小二班教師。

受該案件影響，紅黃藍(lán)教育在經(jīng)營(yíng)方面暫停了幼兒園品牌的加盟業(yè)務(wù)，同時(shí)又將新天地等幼兒園主動(dòng)申辦為普惠性幼兒園。

但是近期卻有網(wǎng)友挖出內(nèi)幕消息稱紅黃藍(lán)早已食言，因其在2017年整改過(guò)程中，宣布從2017年底暫停加盟園業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，可是暫停半年后，又開(kāi)始瘋狂在各地“跑馬圈地”，備受爭(zhēng)議的加盟園不到半年的時(shí)間再次卷土重來(lái)，直到2018年11月新規(guī)出臺(tái)后紅黃藍(lán)的擴(kuò)張計(jì)劃才不得不被迫停止。

有媒體記者調(diào)查，紅黃藍(lán)教育幼兒園品牌加盟店普通班學(xué)生每月學(xué)費(fèi)平均為3500元（不包括興趣班學(xué)費(fèi)、伙食費(fèi)等），而按照目前北京地區(qū)普惠性幼兒園最高收費(fèi)900元/月和補(bǔ)助1000元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，因?qū)傩愿淖兦罢呤召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)了1600元/月，降幅高達(dá)45.71%。至于加盟業(yè)務(wù)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其對(duì)紅黃藍(lán)教育的營(yíng)收貢獻(xiàn)超過(guò)10%。

來(lái)自市場(chǎng)的報(bào)復(fù)顯而易見(jiàn)：因特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暫停，以及特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用被迫降低等因素沖擊，該公司一度引以為傲的擴(kuò)張速度和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)被迫戛然而止。

據(jù)悉，紅黃藍(lán)教育2017年幼兒園的加盟數(shù)量由2014的66家增長(zhǎng)至210家，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)47.1%。但在虐童事件影響下，其2018年上半年加盟店的增量?jī)H為6家。

截至2018年三季度末，該公司凈虧損230萬(wàn)美元，而2017年同期則實(shí)現(xiàn)690萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)。其中，當(dāng)季凈營(yíng)收較上年同期下滑5.7%至3530萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)則同比減少590萬(wàn)美元至虧損430萬(wàn)美元。

“隨著紅黃藍(lán)加盟版圖暫停，以及未來(lái)3年—4年之前加盟的幼兒園將集中到期，其盈利能力將進(jìn)一步下滑。”一位不愿透露姓名的幼教業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，“對(duì)早幼教板塊的上市公司來(lái)說(shuō)，幼兒園新政的接連實(shí)施，使得公司在連鎖、加盟以及該行業(yè)最為依賴的并購(gòu)方面，都要通過(guò)相關(guān)的審核流程。特別是通過(guò)融資、發(fā)行股份并購(gòu)和現(xiàn)金并購(gòu)?fù)顿Y營(yíng)利性幼兒園方面的禁止，對(duì)于相關(guān)公司的影響可以用‘致命來(lái)形容。而營(yíng)利性幼兒園在二級(jí)市場(chǎng)的投資價(jià)值近乎為零?！?/p>

這些都證明紅黃藍(lán)在高速擴(kuò)張被迫停止后業(yè)績(jī)出現(xiàn)的明顯下滑，而且預(yù)計(jì)將來(lái)還會(huì)繼續(xù)下挫。

市場(chǎng)震蕩謀求轉(zhuǎn)型

“幼教新規(guī)出臺(tái)后，紅黃藍(lán)的反應(yīng)堪稱迅速，無(wú)論是收購(gòu)海外公司還是向平臺(tái)化發(fā)展，都是目前針對(duì)公司情況所能做出的最有利于發(fā)展的選擇?！币挥捉绦袠I(yè)專家李瑩表示。

“幼兒園上市之路已經(jīng)徹底封死。從此不會(huì)再看到上市的集團(tuán)幼兒園，也大概率不會(huì)看到上市公司收購(gòu)幼兒園了，無(wú)論是營(yíng)利性的還是非營(yíng)利性的?！蓖顿Y界專家也這樣稱。

民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。專家表示，新規(guī)頻出的情況下，短期的震蕩是必然的，不懂教育且完全以盈利為目的的機(jī)構(gòu)可能會(huì)陸續(xù)退出市場(chǎng)。不管是先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的教育方式還是專業(yè)的教師隊(duì)伍建設(shè)，都是讓民辦園站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

“對(duì)于大型幼教集團(tuán)的沖擊，最明顯的則是盈利狀況一定會(huì)受到不小的影響，如果有的園所收入不能覆蓋運(yùn)營(yíng)成本的話，會(huì)通過(guò)壓縮日常開(kāi)支來(lái)節(jié)約成本，孩子利益受損。未來(lái)可能出現(xiàn)的局面是：大型幼教集團(tuán)謀求轉(zhuǎn)型，小型私立園所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉?！崩瞵摻忉?。

正如李瑩所說(shuō)，許多大型幼教集團(tuán)都已經(jīng)開(kāi)始走上了轉(zhuǎn)型之路，紅黃藍(lán)即為其中之一。

首先是轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)副總裁張帆曾向媒體公開(kāi)表示，收購(gòu)新加坡項(xiàng)目不僅將公司的教育服務(wù)擴(kuò)展到了更多的國(guó)家和市場(chǎng)，該項(xiàng)目帶來(lái)的國(guó)際水準(zhǔn)英文和雙語(yǔ)教育內(nèi)容及管理團(tuán)隊(duì)也將與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在中國(guó)早期教育這一核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次是更名，由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么，張帆稱企業(yè)的良性發(fā)展需要戰(zhàn)略和品牌適時(shí)升級(jí)相配合，鑒于目前的戰(zhàn)略進(jìn)展，為體現(xiàn)集團(tuán)多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營(yíng)的新格局，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)公司更名事項(xiàng)，但提議尚需經(jīng)過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)，將在股東大會(huì)后公布。

張帆介紹，名稱的變更，僅是公司戰(zhàn)略和品牌升級(jí)的正常步驟，并不會(huì)影響公司旗下“紅黃藍(lán)”品牌幼兒園和親子園的持續(xù)發(fā)展。

“當(dāng)然，我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來(lái)我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖?！睆埛f(shuō)。

解構(gòu)紅黃藍(lán)的商業(yè)版圖，記者查詢發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)外投資、控股子公司的方式，紅黃藍(lán)已在課程研發(fā)、師資培訓(xùn)、管理輸出、家庭教育等眾多領(lǐng)域布局。

例如推出早教套裝、AI智能機(jī)器人、情商課程的竹兜教育;投資教育咨詢有限公司;成立管理咨詢有限公司——微學(xué)匯，提供幼兒園解決方案;成立母嬰行業(yè)電商平臺(tái)青田優(yōu)品;提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。

但幼兒園仍是紅黃藍(lán)的核心業(yè)務(wù)，紅黃藍(lán)謀求轉(zhuǎn)型也必然圍繞這項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，以保證其營(yíng)利規(guī)模和利潤(rùn)率。

2018年6月，紅黃藍(lán)收購(gòu)上海早期兒童教育服務(wù)供應(yīng)商的80%股權(quán)。2018年第二季度末，紅黃藍(lán)又收購(gòu)了北京一家教育服務(wù)集團(tuán)90%的股權(quán)，并獲得了包括國(guó)際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。

知情人士介紹，紅黃藍(lán)正嘗試進(jìn)入0-3歲的托幼市場(chǎng)這片“藍(lán)?！?，并將在以國(guó)際幼兒園為代表的高端營(yíng)利性幼兒園領(lǐng)域發(fā)力。

其實(shí)，需要踏上漫漫轉(zhuǎn)型路的不僅紅黃藍(lán)一家，眾多幼教公司同樣面臨挑戰(zhàn)，需要思考未來(lái)的發(fā)展方向。幼教行業(yè)或選擇轉(zhuǎn)型教育平臺(tái)或幼兒園管理咨詢等領(lǐng)域，或由線下實(shí)體轉(zhuǎn)到線上平臺(tái)，未來(lái)的幾年幼兒教育平臺(tái)可能會(huì)成為一片紅海。