馬燦澄

摘 要：隨著我國經濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)體制也在不斷完善，但是在供電所安全管理問題上依舊存在著一些不足。供電所的安全管理問題對人們的生活有著重中之重的影響。本文主要針對供電所安全管理中存在的問題進行了簡明扼要的說明，并以供電所的安全經濟管理為基礎，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：供電所；安全管理；問題；解決措施

供電所在實行改革以后，其管理體制方面相對來說有了一定提升，但是對于安全管理也有了更高的要求。現(xiàn)階段，供電所的安全管理方面存在著線路老化、供電所內部人員素質不高、管理水平較低等問題，使供電所的安全管理得不到保障，進而導致了供電所出現(xiàn)事故的頻率不斷增加、以及埋下安全隱患。

1供電所安全管理人員和用戶中存在的問題

1.1供電所線路出現(xiàn)老化，安全管理工具不健全

現(xiàn)階段，部分供電所由于資金不足的問題，導致了對于線路老化的現(xiàn)象沒有進行及時的處理，也沒有引進相關的安全管理工具。普遍來講，一旦供電所的線路出現(xiàn)老化，并且沒有及時采取補救措施，將會嚴重耗損用電量，更為嚴重的會為以后的供電工作以及運行埋下安全隱患，進而導致線路發(fā)生故障，為人們的生產生活帶來一定的影響。

1.2供電所內部管理水平不高，相關制度不完善

由于供電所工作內容較為復雜，一旦沒有對相關進度進行完善，會給很多不法單位或者用戶帶來可乘之隙，也有的部分單位相關制度很完善，但是供電所內部人員對安全管理重視程度不夠，并且對于供電所的每一項工作，做不到按照相關規(guī)章制度對其進行檢查，進而引發(fā)供電所出現(xiàn)一系列的問題。

1.3供電所領導者的綜合素質不高

作為供電所的領導者，如果領導者的素質不高、對于安全管理方面意識不強、缺乏責任心等，那么便會導致供電所的工作人員也缺乏安全意識，并且對于工作也不會嚴格按照相關規(guī)章制度執(zhí)行。領導者的工作態(tài)度決定工作人員的執(zhí)行力度，因此，一旦供電所的領導者自身素質不高，工作人員的素質也不會有所提升。

1.4供電所工作人員安全意識不強

供電所的工作人員由于缺乏相關知識，導致沒有完全意識到安全管理的重要性。目前來說，我國部分供電所從業(yè)人員文化素質較低，其展開工作也僅僅是依靠多年的工作經驗進行的，對于專業(yè)知識以及安全管理制度并沒有一個全面的了解，甚至有的從業(yè)人員存在僥幸心理，因為自身的安全技能不足，在實際工作期間，因為違規(guī)操作，給自身或者給同事的人身安全帶來影響。

1.5用戶用電問題

部分用戶在用電期間，沒有嚴格遵守相關用電規(guī)定，且用戶的安全意識也較為淡薄，導致用戶在用電期間，無意間造成電網破壞，更是會在一定程度上會對用戶造成意外觸電事故的發(fā)生。

1.6供電所內部工作效率不高

對于大部分供電所的基層員工來說，供電所的工作內容較為簡單，并且在很短的時間內就可以完成自己的工作，甚至有很多供電所的工作人員把供電所的工作當做兼職，只是在必要時處理供電問題。與此同時，不同工作量的員工薪資待遇一樣，進而使供電所的工作人員對于工作沒有較大的積極性。

2供電所安全管理具體改善措施

2.1加大資金的投入

政府應加大對供電所的資金投入，保證供電所在工作期間有足夠的資金周轉，可以對老化的線路、設備等進行及時的更換，并且要引進先進的安全管理的工具，進而保證供電所內部人員以及用戶的安全，還可以在一定程度上降低耗電量，與此同時，對于各部門內部的現(xiàn)象要進行檢查，以防止出現(xiàn)貪污受賄等腐敗現(xiàn)象。

2.2建立健全的安全責任制度

要想保證供電所的內部人員加強安全意識，首先，應將工作內容劃分區(qū)域，明確責任制度，將工作任務落實到個人，保證供電所的工作人員承擔起相應的責任，其次，對于日常巡視要保證每個細節(jié)都能做到安全作業(yè)，強化安全責任制度和責任追究制度，最后，對于零事故的單位要進行獎勵，以便于使各單位之間能夠保持良性競爭。

2.3將安全意識落實到實際工作中

由于體制的存在，使供電所缺乏技術的指導、安全管理意識不強、內部管理混亂、以及職責不清等問題，導致了供電所的安全管理工作很難順利進行。只有將安全管理的重要性灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想當中，并且要加大對內部人員安全意識的教育，才可以促使供電所的安全管理更加完善，與此同時，供電所應嚴格執(zhí)行安全考核制度，使員工樹立安全意識，在實際工作期間，以安全為前提進行工作。

2.4加強供電所內部人員的安全意識培訓

普遍發(fā)生安全事故都是由于內部人員專業(yè)安全意識不夠所導致的，在實際工作期間，供電所的工作人員沒有意識到安全管理的重要性，又或者工作較為大意，導致安全管理能力喪失，進而引發(fā)各種安全事故。因此，對供電所的供電人員應進行安全意識培訓，不僅可以幫助工作人員樹立安全意識，而且也可以減少安全事故所帶來的影響。

2.5供電所領導者應加強管理能力

供電所的領導者作為主要負責人，不僅要加強自身的素質，對于自身的紀律性也要有所提升。供電所的領導者應以身作則，和工作人員一起進行安全意識的培訓，這樣不僅可以帶動供電所的工作人員認真執(zhí)行制度，并且也可以在員工中樹立威信，引導工作人員安全作業(yè)，進而保證工作人員在實際工作期間，可以嚴格按照相關制度進行工作。

2.6加強用戶的安全意識教育

供電所應大力宣傳安全防范意識、以及在發(fā)生故障時的緊急處理方法，尤其對于家里有老人或者小孩的家庭，相關人員應對其進行細致的講解或者演示，避免在發(fā)生故障時，因為慌亂而造成不必要的損失。

2.7加強供電現(xiàn)場的管理

首先，供電現(xiàn)場的工作應加強管理，并且要落實安全監(jiān)督人的責任，對于供電現(xiàn)場中存在的問題要進行及時的補救。其次，在供電工作開展之前應召集全部參加人員開會討論，明確員工的工作任務、工作地點、附近帶電部位、安全措施、注意事項、以及明確危險點等。在供電工作結束之后，對供電工作中的細節(jié)以及和存在的問題進行探討分析，以便于下次供電工作。再次，在供電工作的過程當中，工作人員應把好間斷關、收工關、轉移關以及開工關，確保工作人員在供電工作期間可以嚴格按照要求進行工作，相關安全監(jiān)督責任人應針對安全問題提出措施、以及布置供電任務，保證供電工作的每一個細節(jié)都能做到嚴格的把控，以此來降低工作中出現(xiàn)事故的頻率。最后，在供電現(xiàn)場工作期間，應嚴格檢查設備以及型號等是否和供電工作的要求相符合，并且在供電工作之前，應保證設備的電源已經斷開，然后檢查工作地點和帶電設備之間的距離，以此確保安全措施是否符合工作的順利開展。

總結：

供電所作為供電單位的基層機構，其安全管理作為供電所的重要組成部分，不僅關系到人民群眾的生產生活，更是可以在一定程度上保證電力資源運輸過程中的可靠性。隨著社會經濟全球化的發(fā)展，人們日常生活的用電需求也在不斷增加，因此，對于安全管理方面也有了更高的要求，供電所在完成日常工作的同時，也要注重提升供電安全管理意識，保障每一位供電員工以及用戶的安全。因此，只有供電所做好內部的安全管理事項，才可以滿足現(xiàn)階段人們對電力資源的需求，進而實現(xiàn)安全穩(wěn)定的供電。

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