亢 彪

（中國兵器科學研究院寧波分院，浙江寧波 315103）

1 軍工關鍵設備全壽命周期維修管理內容

軍工關鍵設備全壽命周期維修管理是指設備規(guī)劃、調研、設計、制造、選型、購置、運輸、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢更新全過程的維修管理，包括前期維修管理、運行維修管理、報廢更新維修管理。

1.1 設備前期維修管理

前期維修管理是指設備從規(guī)劃到設備驗收交付使用階段，其間包括設備規(guī)劃、調研、設計、制造、選型、購置、運輸、安裝過程的維修管理。如果軍工科研院所在前期維修管理階段對設備適應性、可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性考慮不足，過分追求設備技術的先進性，不僅增加設備投資，造成盲目性設備投資，后期成為使用管理的沉重負擔，也會失去通過裝備制造能力建設，提升自身競爭能力與發(fā)展的機遇。前期維修管理階段是設備全壽命周期中非常重要的階段，前期維修管理問題輕則影響設備正常使用，重則影響設備全壽命周期的正常使用。

1.2 設備運行階段維修管理

運行階段維修管理是指設備驗收交付使用至設備報廢更新階段，包括設備使用、維護、維修、改造過程的維修管理。在運行維修管理階段，設備進入正常運行階段，設備操作人員已經熟練掌握設備的性能、結構特點，設備也經過了前期磨合，維修頻率降低。由于人為誤操作、違章操作以及設備環(huán)境偶然變化產生設備故障隱患，如果得不到及時的維修治理，會出現嚴重故障或造成更大的經濟損失。運行維修管理階段，是設備全壽命周期發(fā)揮能效工作階段，維修管理策略直接影響設備全壽命周期的維修經濟指標。

1.3 設備報廢更新階段維修管理

報廢更新維修管理階段是指設備磨損、老化積聚，設備進入性能快速退化階段，包括報廢更新過程的維修管理。在報廢更新維修管理階段，由于設備故障率高，維修更新成本大幅增加，盡管已經進行了大量的設備維護維修，但設備技術性能指標仍急劇下降，設備到了使用壽命，潤滑保養(yǎng)已沒有必要，應盡快淘汰、報廢更新。

2 軍工關鍵設備全壽命周期維修管理目標

軍工關鍵設備全壽命周期維修管理目標：通過科學的設備診斷維修，及時解決設備故障隱患，延長設備技術性能指標，確保軍工關鍵設備安全、經濟、穩(wěn)定運行，提升設備維修管理能效指標。軍工關鍵設備全壽命周期維修管理不同階段的目標應與軍工科研院所經濟效益目標一致。

2.1 前期維修管理階段目標

前期維修管理階段目標應綜合考慮設備的適應性、可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性、技術經濟性、通用性，把其納入設備前期維修管理階段各個環(huán)節(jié)，減少前期維修管理階段隱患對設備全壽命周期的影響。

2.2 運行維修管理階段目標

運行維修管理階段目標是用最少的投入，最大限度保障軍工關鍵設備技術狀態(tài)完好，實現設備運行維修管理階段經濟效益最大化。

2.3 報廢更新維修管理階段目標

報廢更新維修管理階段目標是從設備維修管理角度對設備全壽命周期的技術狀況、維修經濟性進行客觀評價，對于繼續(xù)使用經濟指標不合算的設備，應及時提出報廢更新。

3 軍工關鍵設備全壽命周期維修管理對策

軍工科研院所應根據設備全壽命周期的故障模式、結構特點，結合自身具體情況建立以經濟效益為中心的多種維修方式并存的維修管理策略。通過對設備全壽命周期的故障統計與分析，發(fā)現不同設備在全壽命周期內，其故障是隨時間變化，設備故障率是時間的函數，不同設備的故障率隨著設備復雜程度的不同，故障率隨機變化，設備越復雜其變化就越大，不能依靠某種設備故障率模型去診斷維修設備，設備故障率模型可能是一種或幾種不同模型的組合。軍工關鍵設備也符合上述情形，給設備維修管理增加了難度，提出了新的挑戰(zhàn)。

3.1 前期維修管理階段對策

軍工科研院所在設備前期維修管理階段，如果主要考慮國家項目投資時間進度要求，沒能選擇技術經濟性、通用性好的設備，出現所購設備的生產能力、工藝性與實際需求不匹配的問題，對可能發(fā)生的風險因素沒有提出應對措施，設備售后技術服務內容不明確，運輸、安裝中出現的問題沒有解決，將給設備維修管理帶來重大隱患。軍工科研院所針對前期維修管理階段存在的問題以及在設計、制造、安裝、使用、維護的缺陷問題，建立以經濟效益為中心，并綜合設備適應性、可靠性、維修性、安全性、技術經濟性、環(huán)保性、通用性要求的維修管理策略，在前期維修管理階段，避免出現設備投資的盲目性和全壽命周期使用帶來棘手問題以及經濟效能低的問題。通過建立精細化前期維修管理階段對策，買到技術先進、投入少，可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性、通用性好的設備，并適應軍工科研院所的能力建設和發(fā)展需求，設備投資能夠得到較好的回報。

3.2 運行維修管理階段對策

運行維修管理階段，是設備能效的最佳工作階段。如果設備使用維護管理組織機構責任落實不到位，存在重使用輕維修管理的思想，設備潤滑保養(yǎng)制度不健全或保養(yǎng)計劃形同虛設，維修管理效果達不到科研生產要求，不僅影響設備能效的發(fā)揮，也會縮短設備使用壽命，提前進入設備報廢更新維修管理階段。

在運行維修管理階段，軍工科研院所應健全設備維修組織管理機構，落實設備全壽命周期使用管理責任，通過開展各種方式的培訓，提高設備管理人員、操作人員素質，減少人為因數造成設備故障損壞。應嚴格按照設備潤滑保養(yǎng)計劃落實設備維護保養(yǎng)。規(guī)范組織開展TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，全面規(guī)范化生產維護）活動，提高全員參與設備維修管理意識。通過運用新的設備維修方法、診斷技術、修復工藝，適時開展預防性維修，治理設備隱患，保持和恢復軍工關鍵設備完好狀態(tài)。

3.3 報廢更新維修管理階段對策

在報廢更新維修管理階段，軍工科研院所應全面梳理軍工關鍵設備在報廢更新期間存在的磨損老化、故障率高、維修頻率高、效率低、能耗高、可能產生污染環(huán)境的情況，從維修管理角度分析這些情況對設備全壽命周期技術狀況、維修經濟性以及生產工藝和產品質量的影響，深入研究并進行客觀評價，適時提出設備淘汰、報廢更新的依據。

4 軍工關鍵設備全壽命周期維修管理的意義

4.1 保持軍工科研院所武器裝備的基礎能力和競爭優(yōu)勢

軍工關鍵設備是軍工科研院所武器裝備資格承制的重要物資基礎，通過維修管理，確保軍工關鍵設備安全、完整和有效地用于武器裝備的科研生產，并保持和提高武器裝備科研生產能力，充分發(fā)揮軍工關鍵設備全壽命周期設備能效，推動武器裝備發(fā)展和先進的國防科技工業(yè)建設。

4.2 促進軍工科研院所人才的培養(yǎng)

隨著軍工關鍵設備的大量投入使用，新設備對操作人員、維修人員、管理人員提出了新要求，急需軍工科研院所加強設備操作人員、設備維修人員、設備管理人才的培養(yǎng)，建立一支懂業(yè)務、能力強、穩(wěn)定的人才隊伍，確保軍工關鍵設備能夠得到更好的開發(fā)利用。

4.3 有利于軍民深度融合發(fā)展

軍工科研院所依托自身基礎裝備制造能力和科研技術優(yōu)勢，通過資源共享、共建創(chuàng)新合作平臺，積極參與以企業(yè)為主體、市場為導向，助力地方、行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為地方企業(yè)提供技術開發(fā)服務，促進科技難題攻堅和成果轉化，培育自身內生新動力，在建設社會主義現代化進程中取得更好的經濟與社會效益，為增強我國國防經濟的創(chuàng)新力作出新貢獻。