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        關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討

        2019-01-31 20:52:00葛瑋萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司浙江杭州310000
        中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程造價(jià)工程施工

        文/葛瑋 萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司 浙江杭州 310000

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,建筑行業(yè)的發(fā)展速度也日益提升。建筑工程施工建設(shè)期間,工程成本與造價(jià)會(huì)對(duì)工程周期與質(zhì)量造成直接影響,屬于建筑工程的基礎(chǔ)性條件。成本控制與工程造價(jià)管理的科學(xué)性,會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目資源的有效利用率。隨著建筑工程成本的持續(xù)上升,對(duì)整個(gè)控制造價(jià)的影響也比較大,建設(shè)單位極易出現(xiàn)負(fù)面情緒?;谝陨戏矫妫┕て髽I(yè)必須注重工程項(xiàng)目的造價(jià)管理,并且不斷優(yōu)化成本控制,確保項(xiàng)目成本能夠控制在合理范圍內(nèi),以此促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

        1、項(xiàng)目工程造價(jià)管理與成本控制的現(xiàn)狀分析

        1.1 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與重視程度

        當(dāng)前,我國(guó)部分建筑項(xiàng)目在具體施工建設(shè)期間,缺乏必要的管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。部分建筑項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段,沒(méi)有深入了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展行情,從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策的盲目性。在前期招標(biāo)、具體施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),都沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究,并且未將項(xiàng)目造價(jià)管理觀念融入到工程全過(guò)程中,從而降低了工程造價(jià)管理實(shí)效性,導(dǎo)致工程成本居高不下。正是由于缺乏規(guī)范化招標(biāo),沒(méi)有制定高效的成本使用計(jì)劃,不注重技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的衡量,導(dǎo)致項(xiàng)目施工遭受多數(shù)阻礙干擾,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

        1.2 缺乏健全的管理機(jī)制

        近年來(lái),建筑市場(chǎng)的需求不斷變化,為了確保建筑項(xiàng)目施工能夠滿足市場(chǎng)需求,國(guó)家出臺(tái)了大量關(guān)于建筑行業(yè)的法律政策,以此對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范。但是實(shí)際發(fā)展卻存在較多不適宜內(nèi)容,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于發(fā)展階段,機(jī)械設(shè)備成本、建筑人才以及原材料價(jià)格不斷波動(dòng),從而導(dǎo)致建筑市場(chǎng)波動(dòng)不安,從而增加了工程項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理難度。如果施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)和造價(jià)管理方法,將無(wú)法準(zhǔn)確判斷和分析具體工程情況,只能選擇和比較參與招標(biāo)的承包企業(yè),致使工程項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理存在較多問(wèn)題。

        2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的優(yōu)化措施

        2.1 注重造價(jià)管理基礎(chǔ)工作

        在建筑工程開展之前,必須注重工程基礎(chǔ)工作,該項(xiàng)工作是造價(jià)成本審核的基礎(chǔ)。造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作主要是分析和整理歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù),合理選擇工程量計(jì)算方法,建立價(jià)格體系以及明確工程指標(biāo)等。為了全面提升工程造價(jià)基礎(chǔ)性工作的實(shí)效性,應(yīng)當(dāng)明確劃分各方職責(zé),建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制和成本控制體系,這樣能夠保證工程各施工環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

        2.2 工程準(zhǔn)備階段造價(jià)成本管控

        工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)必須遵循科學(xué)原則,在確保技術(shù)可靠性和可行性的同時(shí),聯(lián)合科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性因素。對(duì)于終身制工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)人員往往會(huì)為了自身利益而出現(xiàn)推諉責(zé)任行為,通過(guò)此種方式維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性,會(huì)加大成本和資源的浪費(fèi)率。盡管部分工程設(shè)計(jì)人員可以充分考慮到工程造價(jià)管理的重要性,然而由于在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案內(nèi)存在浪費(fèi)問(wèn)題。在具體施工建設(shè)期間,還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更事件,從而不斷提升工程建設(shè)成本,無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的實(shí)效性。

        2.3 施工階段的造價(jià)成本管控

        工程施工環(huán)節(jié)屬于成本花費(fèi)的重要環(huán)節(jié),會(huì)涉及到較多復(fù)雜內(nèi)容。所以,在工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制中,必須注重施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本管控。在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照前期合同要求,充分考慮和分析成本控制的影響因素,并且做好相關(guān)協(xié)調(diào)。對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行商討,按照工程實(shí)際情況,對(duì)工程方案進(jìn)行修改和優(yōu)化,對(duì)工程造價(jià)成效進(jìn)行比較分析,合理選擇施工技術(shù)和設(shè)備機(jī)械。第一,制定合理的工程進(jìn)度,注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。在工程施工周期要求下,必須不斷降低工程成本。當(dāng)施工周期延長(zhǎng),也會(huì)增加建設(shè)成本。所以必須聯(lián)合工期要求和施工效率,合理安排施工工期。工程施工節(jié)奏張弛有度。此外,還應(yīng)當(dāng)全面維護(hù)工程施工建設(shè)質(zhì)量,以此降低造價(jià)成本。第二,提升工程人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),注重施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。施工企業(yè)的工程人員會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)成本造成直接影響,所以在具體施工之前,施工企業(yè)必須組織工程人員參與教育與培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)思想教育方式不斷強(qiáng)化施工人員的造價(jià)成本管理控制意識(shí)。在具體施工期間,還應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量監(jiān)督與環(huán)節(jié)抽查,對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范,全面提升工程施工效率。同時(shí),確保不同施工環(huán)節(jié)的工程人員都能夠具備高度集中力,避免由于誤操作所導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題。

        2.4 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)成本管控

        在完成工程項(xiàng)目的所有施工任務(wù)后,在竣工驗(yàn)收階段,工程部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)和核對(duì)工程開銷和支出,并且對(duì)合同數(shù)據(jù)信息優(yōu)化整合,以此編制工程賬目記錄表。在驗(yàn)收階段,必須建設(shè)施工數(shù)據(jù)庫(kù),以此確保數(shù)據(jù)記錄的全面性和準(zhǔn)確性。通過(guò)施工數(shù)據(jù)庫(kù)可以反映出工程具體施工情況、各環(huán)節(jié)支出與開銷,以便為后期工程施工提供參考依據(jù)。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理、成本控制優(yōu)化的復(fù)雜性比較高,必須應(yīng)用到各學(xué)科知識(shí),屬于工程建設(shè)的核心與重點(diǎn)。施工企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)按照具體的施工內(nèi)容,動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目工程造價(jià),優(yōu)化控制成本,確保建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位等都能夠參與到工程造價(jià)與成本管理控制工作中,合理應(yīng)用過(guò)程化控制與動(dòng)態(tài)化管理,并且立足于工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、具體施工階段、竣工驗(yàn)收階段,開展建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理與成本控制,以此確保工程規(guī)劃的合理性和科學(xué)性,進(jìn)一步提升建筑工程成本造價(jià)管理的實(shí)效性,從根本上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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