文/楊世華 國鐵集團西安局集團公司延安機務(wù)段 陜西延安 716001

近些年來我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的成長，建筑行業(yè)在我國有著廣闊的市場前景和發(fā)展空間。在建筑工程項目中，招投標(biāo)以及合同的管理對于整體的項目而言都是十分重要的，但是由于招投標(biāo)與合同管理在我國建筑行業(yè)中應(yīng)用和普及的時間較短，在實際的建筑工程項目開發(fā)建設(shè)中，還存在一定的問題，阻礙和制約了其作用和價值的發(fā)展。而招投標(biāo)與合同管理又直接影響著建筑工程項目的開展的質(zhì)量，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。

1、建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理意義

對建筑工程項目中的招投標(biāo)與合同管理進行分析，需要明確地了解和知曉其意義與價值。文章本部分將對建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理的意義進行簡要的分析。

1.1 建筑工程項目招投標(biāo)的意義

建筑工程項目的招投標(biāo)工作是十分重要的，對于整體的建筑工程項目而言，招標(biāo)與投標(biāo)有著以下的意義：一是其能夠促進市場有序運行。在建筑工程項目的招投標(biāo)工作被引入行業(yè)之前，建筑工程項目的交易形式往往是以任務(wù)作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)劃分的，這樣具有一定刻板性和單一性的方式很難在實際建造過程中保證建筑物的造價。而招投標(biāo)工作的出現(xiàn)，則將交易形式變化為以市場為中進行，有了更多的相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可以依照，能夠促進建筑工程項目的造價更加公開、公正，更加規(guī)范和合理。二是能夠促進承辦單位的發(fā)展，建筑工程項目的招投標(biāo)方式是將市場作為中心的，承辦單位在這一背景下想要中標(biāo)，必須要提高自身的競爭力，從而推動承辦單位發(fā)展。

1.2 建筑工程項目合同管理意義

在建筑工項目中，合同是建筑工程方和承接方之間的標(biāo)準(zhǔn)和制度化的約定和準(zhǔn)則，也是雙發(fā)合約的法律形式體現(xiàn)之一。合同的管理工作落實到位，能夠確保合同所涉及到的有關(guān)建筑工程項目的內(nèi)容得到執(zhí)行，同時合同中有關(guān)意外問題等，也能夠給出相應(yīng)地解決措施和處理方案，保證建筑工程項目的質(zhì)量。

2、建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理聯(lián)系

建筑工程項目的招投標(biāo)與合同管理是建筑工程整體工作中的兩個關(guān)鍵的部分內(nèi)容，有著緊密的聯(lián)系。兩者相互促進又相互制約，招標(biāo)投標(biāo)過程是合同管理中的一個部分內(nèi)容，合同的確定直接影響著建筑工程項目的招投標(biāo)過程，對于其有著重要意義。而合同還是招投標(biāo)過程的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)投標(biāo)工作是一個復(fù)雜的過程，其中的每一個環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)企業(yè)的利益，因此對其進行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是尤為重要的，合同在建筑工程項目中，扮演的就是這一角色，對于招標(biāo)投標(biāo)過程的開展有著極大地幫助。

3、建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題

當(dāng)前我國建筑工程項目中的招投標(biāo)與合同管理還存在諸多的問題和不足，影響、制約和阻礙著其作用的發(fā)揮和價值的體現(xiàn)，對其中存在的問題進行探析，是有著重要價值的。文章本部分將對建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理中存在的問題進行探析。

3.1 招投標(biāo)行為規(guī)范度不足

招標(biāo)單位在建筑項目工程的招標(biāo)工作中存在許多問題，第一是我國有許多企業(yè)單位在進行招標(biāo)時沒有按照相應(yīng)的規(guī)定和法律法規(guī)進行，招標(biāo)過程不夠公開公正。第二是有企業(yè)擅自未經(jīng)過允許開展招標(biāo)活動，導(dǎo)致出現(xiàn)許多非法的行為。第三是招標(biāo)單位與投標(biāo)單位之間存在著錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，違背了招標(biāo)投標(biāo)工作的公平性。這些現(xiàn)象都反應(yīng)了在我國建筑工程項目中存在著招投標(biāo)行為不規(guī)范的問題。

3.2 評標(biāo)問題突出

評標(biāo)即是在建筑工程項目的招投標(biāo)過程中工程方對評標(biāo)人所提供的文件和資料進行對比分析而選擇出一個投標(biāo)企業(yè)單位的過程。評標(biāo)毫無疑問是招投標(biāo)工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)階段。當(dāng)前我國許多的評標(biāo)工作并沒有形成一個有效而合理的評標(biāo)體系和規(guī)定，導(dǎo)致許多的評標(biāo)工作不夠公開公正。同時存在一部分相關(guān)的員工，在評標(biāo)過程中對于工作漫不經(jīng)心，沒有正確認識到工作的重要性和意義，導(dǎo)致評標(biāo)工作的問題突出。

3.4 合同管理問題

當(dāng)前我國許多建筑工程項目中的合同管理工作缺少完善的管理手段和制度體系，合同在擬定和執(zhí)行中難以形成統(tǒng)一的規(guī)范和相適應(yīng)的內(nèi)容，容易導(dǎo)致合同中各方產(chǎn)生矛盾。除此之外，有許多的招標(biāo)企業(yè)過于關(guān)注自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，而在合同中制定了許多的不平等內(nèi)容，違背了合同的原則，也不利于后續(xù)問題的處理解決。

4、建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理優(yōu)化措施

4.1 加強相關(guān)工作者專業(yè)素質(zhì)能力

建筑工程項目的招投標(biāo)工作與合同管理工作都是需要相應(yīng)的專業(yè)工作人員進行的，工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)對于整體建筑工程項目中招投標(biāo)和合同管理工作的開展進行有著至關(guān)重要的作用。相關(guān)企業(yè)和單位對招投標(biāo)工作和合同管理進行優(yōu)化，需要加強相關(guān)工作的專業(yè)素質(zhì)能力。

4.2 嚴格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

在建筑工程項目招投標(biāo)和合同管理中，任何一方都需要依照國家的法律法規(guī)進行工作的開展，在合法的渠道內(nèi)為企業(yè)單位謀求最大的利益。嚴格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定也能夠減少雙方的糾紛和矛盾，幫助解決日后在建筑工程項目中存在的問題。

4.3 強化管理監(jiān)督工作

建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理工作是需要在一個公開、公平的條件下進行和開展的，相關(guān)的企業(yè)單位需要在這一工作中強化監(jiān)督和管理工作，一方面能夠向社會公開工作信息，另一方面也有利于工作質(zhì)量和效率的提高。

4.4 優(yōu)化合同管理及內(nèi)容

完善合同的內(nèi)容，以及優(yōu)化合同管理，是保證建筑工程項目中各方單位企業(yè)利益的一個最重要保障之一。在制定合同時，需要對每一方面，尤其細節(jié)進行不斷的完善，同時做到合同管理方法手段的優(yōu)化，從而促進建筑工程項目工作開展。

總結(jié)：

綜上所述，在我國建筑工程項目中，招投標(biāo)工作與合同管理是尤為重要的，對其進行研究分析，有著極大地現(xiàn)實意義與價值。文章從此著手進行探析，并對我國建筑工程項目中招投標(biāo)與合同管理工作的意義、存在的問題以及優(yōu)化完善的措施進行了闡述和總結(jié)，希望能夠幫助我國建筑行業(yè)發(fā)展。