季達(dá)

(攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司,四川 攀枝花 617023)

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，并且隨著人們物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求。建筑工程行業(yè)在收獲機(jī)遇的同時(shí)，還需要面臨更多的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)這個(gè)情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，從成本控制著手，提高內(nèi)控的效率。然而在成本控制的實(shí)際進(jìn)行中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升造成了一定的阻礙。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出有效的控制措施。下面將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1 成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．1 對(duì)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也得到快速的發(fā)展。然而和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的起步時(shí)間較晚，很多管理控制制度以及相關(guān)措施都不是很健全，僅重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，管理模式過(guò)于粗放。在實(shí)際施工中常常會(huì)發(fā)生施工和預(yù)算同時(shí)進(jìn)行的情況。預(yù)算后再施工作為一項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多工程在施工中違反了這項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行足夠的重視，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致了大量人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。在實(shí)際施工中，相關(guān)人員對(duì)成本控制工作的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，這對(duì)建筑項(xiàng)目管理中成本控制的有序進(jìn)行帶來(lái)了不良影響。

1．2 成本控制手段落后、成本管理過(guò)于混亂

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態(tài)，且成本管理經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生混亂的情況。成本控制工作作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求多個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，產(chǎn)生的問(wèn)題，那么必然會(huì)影響整個(gè)成本控制工作的進(jìn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。當(dāng)前很多企業(yè)成本控制手段過(guò)于落后，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方面，如果能夠在項(xiàng)目預(yù)算環(huán)節(jié)以及資料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，增加計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，那么必然會(huì)提高成本控制的效率。此外，由于企業(yè)成本開(kāi)支上太過(guò)隨意，很容易產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的虧損，長(zhǎng)期下去，必然會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1．3 成本控制措施無(wú)法落實(shí)到位

當(dāng)前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的落實(shí)還存在較多的問(wèn)題。一些施工管理單位在實(shí)際進(jìn)行成本控制過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范落實(shí)成本控制措施，導(dǎo)致施工管理相關(guān)部門(mén)之間無(wú)法做到分工協(xié)作，各自的工作不能得到落實(shí)，不能進(jìn)行成本的有效控制，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的工作積極性和動(dòng)力。此外，很多施工單位的人員流動(dòng)性比較高，導(dǎo)致成本控制的難度大大增加，無(wú)法保證成本控制工作的有序開(kāi)展，致使整個(gè)控制流程出現(xiàn)斷層，無(wú)法保持控制工作的連續(xù)性，在實(shí)際管理過(guò)程中，不能將成本控制措施進(jìn)行應(yīng)用，使成本控制過(guò)程流于形式，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．4 成本控制人員職業(yè)能力較低

人員作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要因素，對(duì)成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對(duì)成本控制措施的落實(shí)有著極大的影響，成本控制人員職業(yè)能力的高低對(duì)成本控制工作的順利進(jìn)行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業(yè)能力過(guò)低，那么必然會(huì)影響成本控制工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前很多成本控制人員的成本控制知識(shí)匱乏，成本控制能力不足，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在很多的控制遺漏問(wèn)題出現(xiàn)，有的企業(yè)成本控制人員甚至沒(méi)有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)，且沒(méi)有相關(guān)人員帶領(lǐng)和指導(dǎo)，導(dǎo)致成本控制效果低下，極大的影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2 加強(qiáng)成本控制的措施

2．1 完善成本控制機(jī)制

為了有效保障建筑施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況作為依據(jù)，建立并完善一套成本控制機(jī)制，對(duì)責(zé)、權(quán)、利等方面加強(qiáng)管理控制，確保責(zé)、權(quán)、利三方面的統(tǒng)一，進(jìn)一步的提升管理控制的可靠性和規(guī)范性，避免在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中，產(chǎn)生成本控制割裂的現(xiàn)象，不利于成本控制工作的順利實(shí)施。作為成本控制中的主要部門(mén)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，劃分明確各部門(mén)和人員的成本控制職責(zé)，賦予一定的權(quán)力給成本管理控制人員，從而在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。此外，要對(duì)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)成本控制理念的灌輸，讓每一個(gè)人員都能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行了解，從而保證成本控制工作的有序進(jìn)行。

2．2 構(gòu)建完善的成本控制體系

為了保證成本控制工作的順利進(jìn)行，還要構(gòu)建完善的成本控制體系，從目前的形勢(shì)來(lái)看，為了能夠使建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的工作質(zhì)量得到提高，需要在有限的時(shí)間內(nèi)將完善的成本控制體系構(gòu)建出來(lái)，同時(shí)將這個(gè)體系充分的應(yīng)用到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。有關(guān)部門(mén)還要以成本控制的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的規(guī)范制度，有利于成本控制措施的實(shí)施，確保成本控制的每一項(xiàng)工作都能夠有章可循，使成本控制工作的質(zhì)量得到不斷提高。此外，在成本控制體系中，還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)成本控制工作不到位的人員，給予一定的處罰，給表現(xiàn)突出的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高工作人員參與成本控制的積極性和熱情，使成本控制工作得以順利開(kāi)展。

2．3 提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實(shí)施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時(shí)候，招聘部門(mén)要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)成本控制人員的知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新人員的知識(shí)儲(chǔ)存，并通過(guò)案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)成本控制工作有著正確的認(rèn)識(shí)，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強(qiáng)，避免成本控制實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，為了使成本控制工作的質(zhì)量得到有效提高，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分分析，建立并完善成本控制機(jī)制和控制體系，不斷提升成本控制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，從而使成本控制工作得以順利進(jìn)行，使建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。