王丹

[摘 ?要]本篇文章首先對企業(yè)成本管理的基本含義進(jìn)行概述，然后從材料采購影響、固定資產(chǎn)影響、成本核算影響三個(gè)方面，對“營改增”對施工企業(yè)成本的影響進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出“營改增”對施工企業(yè)成本管理的有效對策。

[關(guān)鍵詞]“營改增”;施工企業(yè);成本;影響;對策

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，我國為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)稅務(wù)體系上全面頒布了“營改增”政策，并且在各個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮著一定效果?！盃I改增”政策在施工企業(yè)中實(shí)施以后，在該政策的引導(dǎo)下，企業(yè)不管是在效益上，還是在經(jīng)濟(jì)上，都獲取了理想的效果，有效的緩解了企業(yè)稅負(fù)，防止重復(fù)納稅現(xiàn)象出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)快速發(fā)展。因此，為了提升施工企業(yè)自身效益，引導(dǎo)其健康發(fā)展，加強(qiáng)自身成本管理是非常必要的。

1企業(yè)成本管理的基本概述

在施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，能夠有效的展現(xiàn)企業(yè)成本管理內(nèi)容。首先，對成本加以科學(xué)預(yù)算，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，制定完善的成本管理對策。在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，采取合理對策進(jìn)行成本管理。在開展建筑工程施工工作時(shí)，對成本核算，同時(shí)把核算結(jié)果匯總于管理部門。其次，在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)以后，對成本應(yīng)用情況加以科學(xué)比較和分析。從施工企業(yè)角度來說，施工過程的采購材料及工作量復(fù)雜多變，是施工企業(yè)比其他生產(chǎn)型企業(yè)面臨更多的問題。結(jié)合施工過程中對細(xì)節(jié)處理，有效的減少成本投放。在我國全面實(shí)施“營改增”政策以后，在施工企業(yè)成本管理上發(fā)揮著重要意義。

2“營改增”對施工企業(yè)成本的影響

（1）材料采購影響。假設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購過程中，采用獨(dú)有的采購方式，也就是可以掌握自主權(quán)，這樣不但可以選擇可以讓企業(yè)獲取理想效益的材料供應(yīng)商，讓材料質(zhì)量得到保證，同時(shí)也可以對材料稅負(fù)及成本加以科學(xué)把控。但是，企業(yè)在進(jìn)行材料采購過程中，考慮“營改增”改革要求，從下游企業(yè)取得進(jìn)項(xiàng)稅對控制成本起到重要作用。在此過程中，大多數(shù)材料發(fā)票稅率為16%，但是考慮到合同涉及的材料稅率也不盡相同。另外，日益增長的人工費(fèi)也是成本核算的重中之重。在工程項(xiàng)目施工過程中，需要采購大量的工程材料、構(gòu)件等，這一過程中就需要合理選擇供應(yīng)商，盡量選能夠開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)作為供應(yīng)商。但是一些小部件，一般以小生產(chǎn)商為主，這些生產(chǎn)商往往無法開具增值稅專用發(fā)票，在這種情況下，施工企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，在某種程度上加劇企業(yè)稅負(fù)壓力，增加施工成本。在“營改增”背景下，在稅額抵扣上進(jìn)項(xiàng)稅額和之前比較逐漸降低，這也給進(jìn)稅額抵扣增添難度。隨著“營改增”政策的實(shí)時(shí)，使得施工企業(yè)投資方式發(fā)生了變化，在新稅法的作用下，給施工企業(yè)投資帶來一些影響，尤其是監(jiān)護(hù)方面，對固定資產(chǎn)投資和投資企業(yè)具體投資行為帶來一定稅收政策影響，在施工企業(yè)整體投資額上也會(huì)造成一些影響。在這種情況下，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)稅額和投資效益兼顧考量，從而獲取理想效果。

（2）固定資產(chǎn)影響。在“營改增”背景下，便于施工企業(yè)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并減少投資固定資產(chǎn)所帶來的稅負(fù)。在施工企業(yè)開展施工工作時(shí)，諸多施工技術(shù)和生產(chǎn)能力專業(yè)性將會(huì)受到施工設(shè)備等因素影響，而這些施工設(shè)別往往以固定資產(chǎn)為主。在“營改增”政策背景下，施工企業(yè)為了采購一些新設(shè)備，一般通過成本增加方式實(shí)現(xiàn)采購，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比較緊張。然而，隨著“營改增”政策改革不斷深入，在某種方面發(fā)揮著積極性作用，在新資產(chǎn)采購時(shí)可以提供對應(yīng)補(bǔ)貼，營改增后這部分資金可以抵扣，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。

（3）成本核算影響。在“營改增”政策下，工程項(xiàng)目合同總價(jià)款可以劃分為兩部分，一個(gè)是營業(yè)收入，另一個(gè)是銷項(xiàng)稅額。其中，營業(yè)收入 = 合同價(jià)款 ÷（1+ 增值稅率），增值稅銷項(xiàng)稅額=合同價(jià)款 - 營業(yè)收入，所核算額稅負(fù)包含在價(jià)外稅范疇內(nèi)。由此可知，“營改增”背景下，施工企業(yè)成本核算難度增加。在成本支出過程中，在沒有實(shí)施稅務(wù)改革之前，施工企業(yè)把采購材料、采購設(shè)備等支出都包含在施工成本中;隨著稅務(wù)改革深入，企業(yè)需要把可以獲取增值稅專用發(fā)票和不能獲取增值稅專用發(fā)票的材料成本進(jìn)行分別核算?？梢垣@取專用發(fā)票的，應(yīng)該根據(jù)發(fā)票標(biāo)注的不含稅價(jià)格進(jìn)行材料成本核算，并且，發(fā)票中稅額應(yīng)該計(jì)入到應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅科目中計(jì)算。營改增”背景下，施工企業(yè)收入和成本既要通過設(shè)定單項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，又要考慮整體稅負(fù)，因此工作內(nèi)容比較多，對成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性要求較高。

3“營改增”對施工企業(yè)成本管理的有效對策

（1）合理選擇供應(yīng)商。任何工程項(xiàng)目施工過程開展，都要采購大量的施工材料和設(shè)備。在此過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)管控，減少稅后成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，在選擇供應(yīng)商過程中，施工企業(yè)除需要選擇信譽(yù)資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商外還需要考慮供應(yīng)商是否具有一般納稅人資格，據(jù)此與其建立長久的合作關(guān)系。通過合理選擇供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，減少企業(yè)稅務(wù)成本。針對部分小零部件，如果供應(yīng)商無法開具增值稅專用發(fā)票，則可以在價(jià)格上進(jìn)行商量，通過適當(dāng)?shù)慕档褪┕て髽I(yè)材料采購價(jià)格，保證企業(yè)整體利益，減少采購成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。

（2）完善管理體系，提升全員對成本管理認(rèn)知。在施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，需要結(jié)合稅務(wù)改革和成本管理要求，科學(xué)制定完善的成本管理體系，讓成本管理工作嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行。所以，企業(yè)需要采用內(nèi)部管理體系的方式進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)在內(nèi)部制定規(guī)范的激勵(lì)體系，加強(qiáng)對成本管理績效激勵(lì)，這樣可以有效提升企業(yè)職工工作積極性，保證工作效率和質(zhì)量。并且，還要科學(xué)制定監(jiān)管體系，對職工工作情況進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工工作行為，實(shí)現(xiàn)對職工工作情況的規(guī)范和約束，強(qiáng)化職工工作水平，把對應(yīng)業(yè)務(wù)分配給具體人員身上，讓職工可以根據(jù)成本管理要求進(jìn)行。此外，還要強(qiáng)化人員法律意識(shí)，極大限度的保證成本管理安全，提升施工企業(yè)成本管理水平。

（3）強(qiáng)化籌劃意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)。施工企業(yè)在實(shí)施“營改增”之前，繳納的稅務(wù)主要以營業(yè)稅為主。營業(yè)稅計(jì)稅方式比較簡單，因此，之前財(cái)務(wù)人員往往不具備較強(qiáng)的稅務(wù)意識(shí)。隨著“營改增”不斷深入，稅率方面發(fā)生了改變，企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣給企業(yè)繳納的增值稅帶來直接影響。鑒于該現(xiàn)象，人為因素顯得非常重要。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員稅務(wù)籌劃意識(shí)，并注重各個(gè)部門之間交流，特別是和財(cái)務(wù)部門信息交流。并且，施工企業(yè)需要采用統(tǒng)一繳納稅款方式，各個(gè)部人員給予配合，企業(yè)在績效考核中融合稅收指標(biāo)，根據(jù)納稅籌劃情況提供適當(dāng)激勵(lì)對策。

（4）調(diào)整經(jīng)營模式，從合同簽訂到供應(yīng)商選擇全過程把控成本管理。施工企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的增值稅管理部門，并做好稅務(wù)發(fā)票管理、審核和應(yīng)用工作，規(guī)范進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣認(rèn)證流程和方案，保證增值稅合理和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理水平的提高。施工企業(yè)需要結(jié)合“營改增”改革要求，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理方式，加強(qiáng)合同管理，讓“營改增”實(shí)施之后的利潤逐漸提升。施工企業(yè)需要從增值稅角度入手，實(shí)現(xiàn)工程合同設(shè)定和審核。

在簽署合同過程中，需要注意兩點(diǎn)問題。首先，和建筑企業(yè)、供應(yīng)廠家協(xié)商增值稅發(fā)票開具對象，爭取讓建筑企業(yè)直接采購材料及設(shè)備。其次，在分包合同管理過程中，需要選擇一般納稅人身份的企業(yè)合同，并在合同中明確分包商提供增值稅專用發(fā)票。并且，注重分析企業(yè)成本項(xiàng)目，籌劃提升各個(gè)抵扣項(xiàng)目抵扣幅度，獲取充足的抵扣稅款，減少施工成本，提高企業(yè)整體運(yùn)營成果。

4結(jié)束語

總而言之，在“營改增”背景下，給施工企業(yè)帶來了諸多影響，不但給企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也給企業(yè)成本管理等方面提出了考驗(yàn)。在“營改增”全面實(shí)施過程中，施工企業(yè)需要抓住機(jī)遇，想方設(shè)法應(yīng)對稅務(wù)改革提出的考驗(yàn)，加強(qiáng)成本管理，完善管理體系，強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)，調(diào)整運(yùn)營模式。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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