張 靜

（襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北襄陽(yáng) 441000）

在全新環(huán)境下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，存在多種風(fēng)險(xiǎn)與不可控因素。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，如何借助新的成本管理理念和方法，優(yōu)化管理模式，科學(xué)性開展經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前助力企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型與發(fā)展升級(jí)的核心途徑。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的問(wèn)題不足

經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、調(diào)整升級(jí)的重要方式，良好的經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)獲取收益的重要途徑。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況看，存在發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)代管理意識(shí)不夠、管理體系不完善等多種常見(jiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

1.1 經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺失——應(yīng)對(duì)能力較差

當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)缺失，加上對(duì)市場(chǎng)變化的把握不夠，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。因此，如何有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)成本支出的合理性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板，就發(fā)展成為全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。事實(shí)上，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是當(dāng)前以科學(xué)視角優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系的重要策略，也是為企業(yè)獲取持續(xù)效益的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，只有優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，彌補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的“缺失問(wèn)題”，制定科學(xué)、完善的管理策略，才能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.2 缺乏對(duì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)獲取效益的途徑大多依賴產(chǎn)品銷售來(lái)獲得，未能對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本支出形成足夠認(rèn)識(shí)。因此，在新環(huán)境下，企業(yè)要注重實(shí)施動(dòng)態(tài)化成本管理，通過(guò)積極探尋多樣化發(fā)展途徑，在積極革新技術(shù)，優(yōu)化成本管理支出基礎(chǔ)上，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的成本支出，提高企業(yè)效益。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的具體環(huán)境看，成本管理需要融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過(guò)使用科學(xué)、動(dòng)態(tài)的成本核算方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效把控。

2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本管理指的是在科學(xué)預(yù)算前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合科學(xué)預(yù)測(cè)、完善決策、測(cè)定科學(xué)的目標(biāo)成本，并對(duì)該成本進(jìn)行分解、考核，同時(shí)也將成本管理融入企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)之中。具體來(lái)看，目標(biāo)成本管理是以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，科學(xué)核算為根本手段，以獲得最大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)、常態(tài)化控制，以及必要的事后考核，進(jìn)而構(gòu)建包含企業(yè)發(fā)展全階段、多視角的現(xiàn)代成本管理機(jī)制，真正發(fā)揮成本管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

對(duì)于目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值而言，通過(guò)以科學(xué)成本預(yù)算的方式來(lái)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)能夠在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法不同，目標(biāo)成本管理作為一種全新管理機(jī)制，該管理活動(dòng)是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為前提，對(duì)企業(yè)預(yù)期收益進(jìn)行合理“刪減”，從而獲得的目標(biāo)成本。基于企業(yè)目標(biāo)成本的管理活動(dòng)，能夠讓學(xué)生對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)管理，通過(guò)企業(yè)事先制定科學(xué)合理的“總目標(biāo)”，從而以該目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)綜合界定成本支出。當(dāng)然，企業(yè)目標(biāo)成本支出包含企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本支出的科學(xué)預(yù)算，就需要企業(yè)制定科學(xué)的管理方法，綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多項(xiàng)元素，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)主體。

當(dāng)前企業(yè)在適應(yīng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的同時(shí)，也需要從新的發(fā)展環(huán)境中，積極探尋適合于企業(yè)發(fā)展提升的經(jīng)營(yíng)資源。從企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r看，由于缺乏合理、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，加上經(jīng)營(yíng)成本較高、對(duì)成本把控力度不足等多種問(wèn)題，制約了企業(yè)的良性發(fā)展，影響了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，積極發(fā)揮目標(biāo)成本管理這一現(xiàn)代方式，將為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新挖掘全新的利潤(rùn)點(diǎn)。

3 技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為靈魂：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極向成本管理發(fā)展新領(lǐng)域延伸，將為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重發(fā)揮現(xiàn)代科技的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，特別要注重構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理注重直接產(chǎn)出效益而言，目前推進(jìn)管理優(yōu)化時(shí)，要從成本管理、合理支出等多個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)凸顯管理優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況看，如何實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)營(yíng)收益，并且真正發(fā)揮現(xiàn)代管理的價(jià)值，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，推進(jìn)現(xiàn)代化成本管理體系建設(shè)。因此，新時(shí)期，企業(yè)需要從時(shí)代環(huán)境、企業(yè)特征與行業(yè)趨勢(shì)等多個(gè)視角出發(fā)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略，實(shí)現(xiàn)根本性創(chuàng)新。

事實(shí)上，從企業(yè)目標(biāo)成本管理視角創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是現(xiàn)階段以科學(xué)、全面視角優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的重要策略，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益提供了全新切入點(diǎn)。因此，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，可以看到當(dāng)前成本管理的難度與復(fù)雜性不斷加大，只有將成本管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，制定科學(xué)的成本管理策略，才能為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供合理建議，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？陀^上看，任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，都要將企業(yè)成本管理放在首要位置。特別是要結(jié)合時(shí)代變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)管理要素的合理價(jià)值，從而確保企業(yè)始終處于高效運(yùn)行與良性環(huán)境之中。成本管理是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展資金予以科學(xué)管理與合理應(yīng)用的關(guān)鍵舉措，也是目前現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。新時(shí)期，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，需要從成本目標(biāo)設(shè)定、資金應(yīng)用等科學(xué)視角出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代、科學(xué)的成本管理體系，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本管理模式，使企業(yè)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

4 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益。目標(biāo)成本管理理念作為一種全新成本管控思維，其中倡導(dǎo)將成本把控管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)相結(jié)合，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理、構(gòu)建現(xiàn)代發(fā)展機(jī)制有著重要幫助。

4.1 調(diào)整成本管理思維，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、層次化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，良好的成本管理是有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要前提，也是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)表現(xiàn)。因此，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本與經(jīng)濟(jì)效益要求出發(fā)，將成本管理思維放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重調(diào)整成本管理思維，制定科學(xué)的成本目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行可行性、科學(xué)性綜合分析，在確保科學(xué)目標(biāo)之后，再制定系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。通過(guò)調(diào)整企業(yè)成本管理思維，融入必要經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳效果。

4.2 優(yōu)化成本管理體系，制定科學(xué)、理性的成本管理方案

企業(yè)成本支出與發(fā)展收益有重要關(guān)聯(lián)，科學(xué)、精準(zhǔn)的成本預(yù)算體系，既能有效確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展，也能夠引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)理想收益。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化成本管理機(jī)制，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)提供了充足的資金應(yīng)用。在當(dāng)前全新時(shí)代環(huán)境下，技術(shù)革新、軟硬件換代更加普遍、系統(tǒng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)成本支出予以科學(xué)把控的要求，進(jìn)一步提升。因此，當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理時(shí)，可以充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好成本預(yù)算管理與編制，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，融入發(fā)展的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最佳管理。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維不斷成熟，目前關(guān)于目標(biāo)成本的管理與應(yīng)用，也出現(xiàn)了新的變化。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際而言，良好的目標(biāo)成本管控具有極為重要的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)該管理理念能夠應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷，乃至售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，都要借助該管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用的成本，進(jìn)行全面控制，通過(guò)使用該管理理念，能夠推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)。