肖信

引言

機(jī)電安裝包括很多范圍，本文主要從如何控制成本、工程造價(jià)出發(fā)分析影響因素，提出解決措施，提高工程質(zhì)量降低工程成本。

1 控制成本的意義

機(jī)電工程安裝過(guò)程中最重要的組成部分就是成本預(yù)算控制，施工方承辦單位在工程開(kāi)始前，對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)圖紙中的材料預(yù)算進(jìn)行實(shí)地考察，調(diào)查市場(chǎng)人力和材料質(zhì)量和成本得出實(shí)際成本，把整個(gè)項(xiàng)目工程成本預(yù)算誤差控制在合理范圍內(nèi)。因此，我們要注重細(xì)節(jié)從工程各方面節(jié)省成本預(yù)算，目前我國(guó)機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展尚未完善仍存在漏洞，未避免造成不必要的人力物力的浪費(fèi)，成本的控制迫在眉睫，如果不細(xì)水長(zhǎng)流，會(huì)在整體上影響工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生一系列連環(huán)問(wèn)題。

2 降低成本的解決方案

2.1 施工前的具體策劃

當(dāng)工程確定實(shí)施時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙定稿后工程技術(shù)人員仔細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目圖紙是否符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)整體方案進(jìn)行成本評(píng)估，充分考量各種可能發(fā)生的意外的人力物力成本。確保方案的可行度，確認(rèn)招標(biāo)文件和雙方簽訂的合同數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算好成本，防止有人為獲取私人利益行賄受賄。

建立一套完善的成本預(yù)算程序，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃預(yù)算。我國(guó)在機(jī)電安裝工程中人才培養(yǎng)還未達(dá)到高水平高標(biāo)準(zhǔn)，人員工作態(tài)度散漫技術(shù)不過(guò)關(guān)造成物料浪費(fèi)，對(duì)于這一類員工，管理者應(yīng)將公司物料損失算在工資上進(jìn)行扣除，一方面減少損失另一方面起到震懾作用能夠更好的管理員工。

2.2 施工器械成本定價(jià)

機(jī)電工程工程量大且操作復(fù)雜且存在一定不安全因素，所以由大多為技術(shù)人員操作機(jī)械進(jìn)行施工。工程量大、器械材料數(shù)量復(fù)雜，很難對(duì)其進(jìn)行成本定價(jià)，所以要求采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)先進(jìn)行項(xiàng)目估價(jià)，再去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，綜合考量選取高質(zhì)量低報(bào)價(jià)的機(jī)械和材料，選用科學(xué)的方式進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)，確定最適合工程難度系數(shù)的材料，選擇成本較低、質(zhì)量較高的施工機(jī)械設(shè)備。

2.3 收尾工作

項(xiàng)目竣工后，做好相關(guān)收尾工作處理好現(xiàn)場(chǎng)殘留的材料，有計(jì)劃的選用下次工程的備用材料或者工程合理?yè)p耗，記錄入冊(cè)交給庫(kù)管人員保管，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬面對(duì)賬確保賬實(shí)相符，計(jì)算工程成本是否符合施工前預(yù)算，如不符合進(jìn)行討論研究針對(duì)項(xiàng)目程序和負(fù)責(zé)人員將責(zé)任落實(shí)到人頭。

工程交接完畢后投入使用，審核人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審核是否合格預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。將工程材料、機(jī)械、人力、合理?yè)p耗、突發(fā)狀況等可能影響成本的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，算出工程成本看是否符合施工前的預(yù)算。

2.4 選拔高素質(zhì)高技術(shù)的施工人員

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，明確職工人員項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)到到每個(gè)崗位上，施工前進(jìn)行技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，保證技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)。工程中的每一個(gè)施工人員都是發(fā)生成本的個(gè)體，降低成本得從根本解決。培訓(xùn)設(shè)備安裝人員的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)和安全意識(shí)選擇材料時(shí)要符合公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求時(shí)刻將公司成本問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題放在首位，保證安全的條件下降低物料成本。設(shè)置崗位責(zé)任制，工程涉及人員廣牽扯范圍大，如果工程發(fā)生狀況很難查清是那一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，崗位責(zé)任制能夠快速有效的查出出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償或補(bǔ)救。定期監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)工程隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行人員和資金的評(píng)價(jià)核對(duì)工資表和物料入庫(kù)單，防止在崗人員利用職務(wù)便利偷盜物料或受賄行賄，如有違禁者停職處理，嚴(yán)重者交給公安機(jī)關(guān)進(jìn)行詳細(xì)檢查。嚴(yán)打不符合規(guī)章制度的行為，一經(jīng)處理通報(bào)批評(píng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同樣停止查看嚴(yán)重者開(kāi)除初級(jí)。

首先，工程開(kāi)始前對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)明確職責(zé)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子要有集體榮譽(yù)感。其次，工程建工時(shí)各個(gè)部門建立緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力做到上一工序完成后下一工序準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，避免工程拖拉延長(zhǎng)工期增加成本。最后，工程完工后，做好物料的回收再利用、計(jì)算工程合理?yè)p耗。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)機(jī)電企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何降低工程成本與造價(jià)，因此，必須提高管理水平和施工技術(shù)將成本壓低質(zhì)量抬高，我們要把施工過(guò)程中的管理和操作相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，嚴(yán)格控制整個(gè)工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)上升期，人民需要達(dá)不到滿足但是資金有限我們要在有限資金的安排下，將工程建設(shè)帶來(lái)的效益放大化滿足人們的需求，必須把成本和管理相結(jié)合科學(xué)化降低成本達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

[1]何鳴.成本控制在機(jī)電安裝上的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(28):140-141.

[2]黎誠(chéng).機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制[J].價(jià)值工程,2015,34(08):94-95.

[3]姜瑩雪.機(jī)電安裝工程管理中的成本控制[J].民營(yíng)科技,2015(01):115.

[4]孫國(guó)韓.試析機(jī)電安裝工程中的成本控制[J].低碳世界,2014(13):188-189.