南京市江寧區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇南京 211100

就我國目前的建筑工程行業(yè)而言，要充分細(xì)化相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作的要求。這樣做的主要目的在于，通過強(qiáng)化建筑工程相應(yīng)管理工作的規(guī)范性、可行性，來提高建筑工程在實際施工過程中的施工質(zhì)量，最終，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到行業(yè)的要求。提高建筑工程質(zhì)量可采取以下兩個方面的措施：首先，加強(qiáng)對建筑工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體制的建設(shè)工作，對整個質(zhì)量管理體制進(jìn)行完善，使建筑工程的實際監(jiān)管質(zhì)量始終處于一個良好的狀態(tài)；其次，需要強(qiáng)化建筑工程的施工工藝，提高對建筑工程的質(zhì)量要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量審核機(jī)制，對不符合施工工藝要求的施工環(huán)節(jié)重新進(jìn)行施工，從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到建筑行業(yè)的相關(guān)要求。

1 建筑工程質(zhì)量管理工作淺析

對于建筑工程的質(zhì)量管理工作而言，是十分重要的，在實際質(zhì)量管理工作的開展過程中，只有全面、細(xì)致地開展相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，才能夠切實保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。對建筑工程的質(zhì)量管理工作，主要包涵以下幾個方面的內(nèi)容：首先，是對于整個建筑工程的前期設(shè)計階段，要對整個建筑工程的設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，確保方案設(shè)計合理，能夠滿足用戶的需求及使用過程的舒適度；其次，是對整個建筑工程施工階段的質(zhì)量管理工作，主要是對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行一個系統(tǒng)化的監(jiān)管工作，在整個建筑工程施工過程中，都要及時跟進(jìn)，確保每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量能夠得到切實的保障[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理工作存在的主要問題以及應(yīng)對措施

2.1 管理制度不完善

建筑工程質(zhì)量管理的工作制度不夠完善，是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法滿足實際需求的主要原因之一，實際在建筑工程質(zhì)量管理的工作中，很難確保整個建筑工程的質(zhì)量能夠完全達(dá)到預(yù)期的要求。建筑工程質(zhì)量管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下的兩個方面：首先，質(zhì)量管理制度過于傳統(tǒng)，無法對現(xiàn)代化的建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)管，一些細(xì)節(jié)方面會存在一定的質(zhì)量監(jiān)管盲區(qū)；其次，質(zhì)量監(jiān)管體制需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管體制完善與否對整個建筑工程的施工效率將產(chǎn)生很大的影響，從而影響施工單位的整體效益。

所以，要從建筑工程的管理制度入手，對整個工程管理制度進(jìn)行深化，從體制環(huán)節(jié)入手，從而使整個建筑工程的質(zhì)量得到切實的保障。對于質(zhì)量管理制度的深化工作而言，主要有三個方面：首先，要根據(jù)建筑工程的實際規(guī)劃以及工期，對原有的管理制度進(jìn)行一定的完善，提出具有針對性的管理細(xì)則，從而在實際對建筑工程的質(zhì)量管理工作中，遇見相關(guān)問題的時候可以及時的解決，不會影響到建筑工程的工期；其次，要在建筑工程施工過程中，提高相應(yīng)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，確保整個建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠滿足行業(yè)要求；最后，是對建筑工程施工過程中所使用原材料的質(zhì)量管理工作，要提高相應(yīng)原材料的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并對建筑工程中所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核流程，對所有使用的建筑用材以及建筑施工設(shè)備都進(jìn)行細(xì)致的備案工作。

2.2 管理工作不全面

質(zhì)量管理工作不全面，存在管理盲區(qū)，也是影響整個建筑工程實際質(zhì)量的主要原因之一，對于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作而言，只是緊抓幾個主要的點去進(jìn)行集中的質(zhì)量管理工作，而對整個建筑工程的質(zhì)量管理工作缺少系統(tǒng)性和持續(xù)性，從而對整個建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生了一定的影響。

在落實相應(yīng)的質(zhì)量管理工作時，首先，最重要的一點就是掃除傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式下的管理盲區(qū)，要做到對整個建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作，需要設(shè)立固定的管理工作人員，該工作人員就負(fù)責(zé)該施工項目的質(zhì)量管理工作，并就實際施工現(xiàn)場的情況及時上報有關(guān)主管。其次，要保證整個質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性，對整個建筑工程的質(zhì)量管理工作要覆蓋到施工工期內(nèi)的所有施工環(huán)節(jié)，并及時對施工質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)和改進(jìn)。最后，對整個建筑工程的重點施工環(huán)節(jié)要采取具有較高針對性的質(zhì)量管理手段，可以將信息化控制系統(tǒng)有機(jī)地融入到實際的質(zhì)量管理工作之中，進(jìn)一步提高管理效能，對于整個施工團(tuán)隊而言，可以為每一位施工人員配置一臺智能終端，將具體的施工工藝要求通過智能終端下發(fā)到指定的施工人員手中[2]。

2.3 管理工作側(cè)重點過于注重經(jīng)濟(jì)效益

針對建筑工程質(zhì)量管理工作的效率，施工團(tuán)隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作理念也是直接產(chǎn)生影響的因素之一，相關(guān)施工團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人在制定施工方案過程中，出于團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)效益的考量，往往會弱化質(zhì)量管理工作的開展，從而使建筑工程質(zhì)量不會有明顯的提高，甚至還會由于不規(guī)范的質(zhì)量管理工作而導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，要轉(zhuǎn)變思維模式，將建筑工程的質(zhì)量管理工作作為重點去執(zhí)行，全力貫徹落實于施工過程之中，使建筑工程質(zhì)量逐步得以提高，從而也會使施工團(tuán)隊的市場競爭力得到大大地提升。

3 結(jié)語

綜上，在建筑工程質(zhì)量管理過程中主要存在以下問題：首先，從事相關(guān)管理工作的管理人員缺乏管理經(jīng)驗，無法保障建筑工程施工質(zhì)量管理的科學(xué)性，在實際的工程質(zhì)量管理過程中，無法準(zhǔn)確地找到質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，就是建筑工程的管理體制不夠完善，無法滿足實際建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管需求。因此，要逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平更上新臺階！