邵笑

遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110000

機(jī)電設(shè)備安裝作為工程建設(shè)最為主要的內(nèi)容，涵蓋建筑工程里各類設(shè)備的安裝，整體安裝施工貫穿于項目建設(shè)的全部內(nèi)容之中，在一定意義上影響著工程建設(shè)的效果，由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的市場總需求的擴(kuò)大，使得機(jī)電設(shè)備安裝的要求更為嚴(yán)格，為進(jìn)一步確保施工效果符合建設(shè)的需求[1]。首先，需要找到工程項目管理中的問題，其次需要加以良好的解決問題的方法，進(jìn)而使得施工質(zhì)量得以全面的提升。

1 機(jī)電安裝工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

機(jī)電設(shè)備安裝的內(nèi)容繁雜，有關(guān)的環(huán)節(jié)也較多，整體安裝施工的過程內(nèi)容較多，若是其中某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則導(dǎo)致整體工程受到牽連，因此，對于機(jī)電安裝工程加以項目管理的過程中，需要加以良好的進(jìn)度管理，防止施工的時候產(chǎn)生臨時狀況，進(jìn)而影響整體的項目，確保其能夠達(dá)到對應(yīng)的要求進(jìn)行施工，經(jīng)由對于項目進(jìn)度目標(biāo)加以深度分析，進(jìn)而對于項目管理以及進(jìn)度管理加以有效控制，各個環(huán)節(jié)互相協(xié)作，使得工程項目得以科學(xué)性的控制[2]。

1.2 機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量會被各類因素所影響，由于施工普遍是于工序確定后基本上不存在變化，因此，需要建立健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)而給予施工質(zhì)量加以嚴(yán)格監(jiān)控，質(zhì)量管理工作應(yīng)該執(zhí)行與工程建設(shè)的各個時期中，包含工程準(zhǔn)備、施工過程、驗收等一系列過程，同時，所屬的內(nèi)容應(yīng)該全面化，包含與施工的各個方面，經(jīng)由對所有方面的進(jìn)一步管理控制，使得質(zhì)量管理的工作良好進(jìn)行。

1.3 機(jī)電安裝工程項目安全管理現(xiàn)狀

由于工程建設(shè)要求更具嚴(yán)格性，安全管理工作的主要內(nèi)容難度較大，加之機(jī)電設(shè)備安裝整體過程是較為麻煩的，包含的內(nèi)容較為豐富，資源上較為廣義，于具體的施工過程里，若管理不佳，則易產(chǎn)生安全隱患，為了確保機(jī)電設(shè)備安裝人員的安全性，應(yīng)該吸取原有的工作經(jīng)驗，進(jìn)而加強(qiáng)制定科學(xué)性的安全管理規(guī)則，不僅僅是安裝人員的安全意識得以增強(qiáng)，而且，其專業(yè)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，使得安裝人員具備高度的安全意識，營造安全施工的氛圍，同時，應(yīng)該大力加強(qiáng)安全施工責(zé)任培訓(xùn)，使得施工人員安全防護(hù)意識水平得以提升，具備緊急處理問題的能力，給予相應(yīng)的安全防范。

1.4 機(jī)電安裝工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

機(jī)電設(shè)備安裝工程的財務(wù)管理工作是動態(tài)管理的過程，應(yīng)該在高水準(zhǔn)的管理之下進(jìn)行，財務(wù)管理工作應(yīng)該始終貫穿于施工過程里，同時，同個質(zhì)量管理的工作內(nèi)容結(jié)合在一起，特別是于工程馬上驗收的時期，財務(wù)管理工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)制作竣工結(jié)算報告，給予項目的不同時期造成的建筑費(fèi)用需要進(jìn)行匯總，使得財務(wù)情況更為透明化以及明朗化，給予有關(guān)的信息加以階段性的總結(jié)，使得財務(wù)管理工作能夠具備完善性，使得工程建設(shè)走向程序化。

1.5 機(jī)電安裝工程項目技術(shù)管理現(xiàn)狀

對于設(shè)備安裝來說，安裝技術(shù)是最為重要的環(huán)節(jié)，對于整體成效而言皆有著巨大的意義，于新技術(shù)逐步更新的前提下，應(yīng)該強(qiáng)化新技術(shù)的深層管理，給予恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，使得其發(fā)揮真正的應(yīng)用效果，強(qiáng)化其自身的技術(shù)能力，重視具體應(yīng)用產(chǎn)生的問題，并加以及時且恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，使其能夠展現(xiàn)出被運(yùn)用的價值，同時，增強(qiáng)整體的技術(shù)管理實力，使得其可以靈活的學(xué)會各種技術(shù)重點以及操作方式，形成良好的技術(shù)管理體系，保證工程施工的總體質(zhì)量。

2 機(jī)電安裝工程項目管理思路

2.1 強(qiáng)化項目組織管理

首先，應(yīng)該具體地結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的特征制定相應(yīng)的管理機(jī)制，包含全員參與動態(tài)性管理機(jī)制，使得責(zé)任管理機(jī)制能夠貫穿于項目之中，保證員工明確自身負(fù)責(zé)的具體工作，經(jīng)由不斷的引導(dǎo)，使得其努力學(xué)習(xí)，確保安裝工程的整體質(zhì)量，加強(qiáng)運(yùn)用崗位輪換的方式，進(jìn)而促使員工于不同的崗位進(jìn)行不同的歷練以及業(yè)務(wù)熟悉度，進(jìn)而培養(yǎng)全方位發(fā)展的專業(yè)人才。

2.2 重視制度管理

其次，機(jī)電安裝工程積極地將機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的具體要點加以重視，增強(qiáng)管理制度的有序性，不斷的使得管理人員更具備職業(yè)性，將制度的有益之處展現(xiàn)出來，使得機(jī)電設(shè)備安裝具備組織性，對于機(jī)電安裝工程管理中的非管理人員而言，應(yīng)該保障其可以全方位的把控項目管理的內(nèi)涵，明確各個管理的具體思路，促使項目組織管理的進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.3 強(qiáng)化項目施工管理

接地方面的工作，作為機(jī)電安裝施工管理的重中之重，應(yīng)該十分明確的知曉安裝接地的意義以及作用，知曉安裝過程中，會產(chǎn)生各種不利的影響，以此為鋪墊，制定行之有效的施工方案，譬如，可能產(chǎn)生有關(guān)觸電方面的事故，這時，需要機(jī)電安裝從業(yè)者冷靜地處理，并且積極地加以及時性的解決，在面對具體的情況的時候，應(yīng)該具體性的分析以及有效解決。

2.4 項目管理中技術(shù)的應(yīng)用

智能技術(shù)在當(dāng)前機(jī)電安裝工程中也起著重要的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的人工智能等新技術(shù)，實施具體的機(jī)電安裝工程項目管理，同時，引進(jìn)高精尖的人才輔助機(jī)電安裝項目的具體管理環(huán)節(jié)，重視項目管理的技術(shù)導(dǎo)向。技術(shù)也有助于機(jī)電安裝工程創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力的整體提升。

3 結(jié)語

總而言之，在機(jī)電安裝工程建設(shè)實踐中，機(jī)電設(shè)備安裝是最為核心的內(nèi)容，應(yīng)客觀的找出機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理中存在的問題，同時，加以找到方法及時有效的進(jìn)行解決，重視管理各個角度內(nèi)容，推動工程項目管理工作真正地做好、做實、做穩(wěn)，保證施工的質(zhì)量，提升機(jī)電安裝施工的具體成效。