潘建新

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮著重要的作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行定位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。本文論述了財(cái)務(wù)管理的職能，分析了財(cái)務(wù)管理職能發(fā)展的趨勢(shì)，提出了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；職能；定位；實(shí)現(xiàn)對(duì)策

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐逐漸加快，業(yè)務(wù)模式在不斷更新，多樣化特點(diǎn)越來(lái)越鮮明?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了大數(shù)據(jù)、云訓(xùn)算等衍生“產(chǎn)品”，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不再是單一的核算，職能重心在不斷偏移，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了助推作用。定位財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)管理職能定位

（一）基本職能

1.財(cái)務(wù)分析職能：財(cái)務(wù)分析是指分析、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果，或者分析已經(jīng)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)其做出合理的評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行肯定，找到存在的問題，分析原因，為財(cái)務(wù)決策和控制提供依據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.財(cái)務(wù)決策職能：財(cái)務(wù)決策是則務(wù)管理的基本職能，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，貫穿于資金籌集、資金運(yùn)用和分配等各個(gè)方面[1]。財(cái)務(wù)決策根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和所處的環(huán)境，選擇并制定科學(xué)的方法和最優(yōu)實(shí)踐方案，以確保企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)利益。

3.財(cái)務(wù)控制職能：在財(cái)務(wù)決策的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的職能開始偏向控制。財(cái)務(wù)控制是管理周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。財(cái)務(wù)控制的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)，即對(duì)按照預(yù)算目標(biāo)對(duì)資金的籌集、投放和使用等事項(xiàng)進(jìn)行控制，具體可分為事前控制、事中控制、事后控制。

（二）擴(kuò)展職能

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在推測(cè)將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)有條件、要求，測(cè)算和預(yù)計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)根據(jù)活動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，勾畫發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而制定財(cái)務(wù)管理的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃職能：財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃以確?；韭毮苓\(yùn)行的準(zhǔn)確性、高效性。財(cái)務(wù)規(guī)劃職能要求財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并將其貫穿于財(cái)務(wù)管理的組織、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

（一）向數(shù)字化管理職能偏移

財(cái)務(wù)管理在信息化背景下面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)的浪潮，財(cái)務(wù)管理開始向著數(shù)字化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理開始引入信息化系統(tǒng)和管理模式，借助信息化手段協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理與人資、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、銷售等方面的關(guān)系，減少了人為干預(yù)，提高了財(cái)務(wù)管理效率。

（二）向管理職能偏移

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門尚屬于一種附屬職能部門，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的之間轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)部核心部門，職能開始向管理側(cè)重，向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)處理更加精細(xì)化，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

（三）向財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能偏移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立的工作項(xiàng)目，而是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理在信息化的環(huán)境中，逐漸引入了共享模式，強(qiáng)化了信息的交流共享，建立了共享服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理的效果[2]。

（四）向價(jià)值管理導(dǎo)向職能偏移

財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方式逐漸向價(jià)值管理側(cè)重，財(cái)務(wù)管理在健全預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，依托價(jià)值驅(qū)動(dòng)配置資源，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。價(jià)值管理逐漸成為預(yù)算的編織基點(diǎn)，并延展到預(yù)算分析與控制過(guò)程中，擴(kuò)大了預(yù)算管理范圍，提高了準(zhǔn)確性。

三、財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求

1.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。一方面，要提高財(cái)務(wù)管理人員的管理精度，提升其涉獵面，促進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)與管理能力的結(jié)合，了解財(cái)務(wù)管理工作的前沿理論及技術(shù)，提升工作水平。另一方面，要提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不只是財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者、監(jiān)督者，更應(yīng)該是服務(wù)者。

2.強(qiáng)化主動(dòng)作為的持續(xù)性。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，要打破部門各自為政的局面，整合資源，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理技能，使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)參與到經(jīng)營(yíng)管理中，使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢，更具有針對(duì)性。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)管理升級(jí)

1.夯實(shí)會(huì)訓(xùn)基礎(chǔ)。會(huì)訓(xùn)核算要規(guī)范核算方法，在人核范圍、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)主體等方面進(jìn)行明確，使會(huì)計(jì)核算客觀反映經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)，要優(yōu)化核算流程，遵從簡(jiǎn)化、科學(xué)、可控的原則，管控好支付資金、報(bào)銷等流程，減少無(wú)效環(huán)節(jié)，提升效率歸，。會(huì)計(jì)核算要提升信息化水平，提升信息化的覆蓋范圍和自動(dòng)化程度，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.提升會(huì)計(jì)職能。促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，要建立完善的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)加工中心，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，整合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，生成所需報(bào)表，加強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的高效性。

（三）強(qiáng)化履責(zé)，強(qiáng)化職能落實(shí)

1.優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)預(yù)算和資金的監(jiān)管，合理配置資源。建立“倒逼”機(jī)制，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)置成本、銷售等指標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)引領(lǐng)業(yè)務(wù)運(yùn)行；建立資金預(yù)算機(jī)制，合理安排支出，發(fā)揮資金的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)。

2.抓好則務(wù)創(chuàng)收。深入研究稅收政策，優(yōu)化資金運(yùn)作，合理支出，以降低利息，減少稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)直接創(chuàng)收；開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管控，建設(shè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)見解創(chuàng)收。

3.參與經(jīng)營(yíng)管理。但凡與資金、效益有關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理參與其中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能向事前延伸。要讓財(cái)務(wù)管理與政策制定、投資決策、資源配置緊密結(jié)合，在投資回報(bào)、資產(chǎn)輕量化管理等方面發(fā)揮積極作用。

4.加強(qiáng)決策支持。財(cái)務(wù)管理應(yīng)建設(shè)一些專業(yè)的業(yè)務(wù)模型，發(fā)揮好基礎(chǔ)職能的作用，為企業(yè)決策提供支持，提高決策支持的服務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)結(jié)合，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行提供建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的職能隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著越來(lái)越高的要求，企業(yè)要重新定位財(cái)務(wù)管理職能，延伸管理觸角，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏陳寶，如何全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的職能定位工作[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：161-162.

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