余俊琛

摘 要：現(xiàn)代生活水平的提高，對電力的依賴性也日益增強(qiáng)，強(qiáng)化基建工程管理是促進(jìn)供電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會和諧秩序的重要內(nèi)容。穩(wěn)定的供電系統(tǒng)決定了社會生產(chǎn)效率，一旦電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，可能造成電網(wǎng)的癱瘓，給社會帶來不可磨滅的損失。而在新時(shí)代背景下，科技技術(shù)在給產(chǎn)業(yè)改革帶來便利性的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)如有有效利用好工程管理來穩(wěn)定電力系統(tǒng)的運(yùn)行是重點(diǎn)話題。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力基建；工程管理；措施

引言：

就現(xiàn)階段的電力基建項(xiàng)目來看，總體趨向于又好又快發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力產(chǎn)業(yè)在市場的所占比例越來越大，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但也不能忽視其中存在的一些問題，如管理制度的不健全、電力設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)不當(dāng)、技術(shù)更新不到位等，對人們的生活、生產(chǎn)方式和工作服務(wù)帶來了一定的不良影響。因此又必要采取一系列有效管理措施，從而確保電力基建工程的順利進(jìn)行。

1.加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的重要性

電力基建工程管理涉及的內(nèi)容比較寬泛，但總體上都是圍繞‘質(zhì)量、安全、成本、效率這一基本生產(chǎn)理念。質(zhì)量管理，是電力基建的靈魂，更是關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，直接影響了后期對工程的運(yùn)行和使用。要想滿足電力工程的基本要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要在工程管理中重視質(zhì)量管理，做好重點(diǎn)部位的控制工作。安全管理，要以預(yù)防、實(shí)施、解決為原則，所有電力系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目都要遵守國家制定的規(guī)范，不得擅自更改系統(tǒng)安置方案，也不能因追求經(jīng)濟(jì)效益而亂建。成本管理，在經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中，做好成本控制和預(yù)算管理是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。在研究成本管理時(shí)，要做到有的放矢，優(yōu)化資金投入，客觀分析和對比數(shù)據(jù)，明確掌握企業(yè)的發(fā)展方向，降低投資風(fēng)向。效率管理也稱為進(jìn)度管理，是指企業(yè)從源頭思考問題，明確各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工期，規(guī)范建設(shè)過程，保證工程按時(shí)按量完成。

電力與人們的生活密切相關(guān)，在一定程度上也支撐著社會其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，要做好電力生產(chǎn)、傳輸、轉(zhuǎn)換的管理，及對人、材、機(jī)的實(shí)時(shí)管理和成本控制管理。統(tǒng)籌處理好市場需求與發(fā)展能力之間的矛盾，著力解決電網(wǎng)薄弱問題，均衡制度與設(shè)備利用率。在工程實(shí)踐中，要統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)和管理兩個(gè)內(nèi)容，不能顧此失彼。供電企業(yè)是電力基建工程的建設(shè)者，除了要做好電力供應(yīng)，還要全力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有責(zé)任保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.現(xiàn)階段基建工程管理的主要問題

2.1管理制度沒有落實(shí)

管理制度具有管理行為的指引作用，是基建工作順利進(jìn)行的有效保障。當(dāng)前許多供電企業(yè)在建設(shè)管理制度時(shí)，沒有充分考慮市場的影響作用和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得管理制度與實(shí)際相悖離，無法正常發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問題的出現(xiàn)。究其原因是管理人員的思想覺悟不高，存在較強(qiáng)烈的僥幸心理，在各項(xiàng)管理工作中持有得過且過的心態(tài)，不認(rèn)真履行職責(zé)，使得管理只流于形式。

2.2管理專業(yè)水平低

電力基建工程同其他建設(shè)工程不同，不僅要求管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識和管理知識，還要對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀具有一定的了解。研究表明，一些工程管理人員的業(yè)務(wù)水平低，沒有充分了解電力基建工程的實(shí)際，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，針對性較差，在工作落實(shí)上造成了阻礙。

3.加強(qiáng)基建工程管理的有效措施

3.1積極完善管理體系

要落實(shí)基建工程管理工作，發(fā)揮其效益作用，保證工程建設(shè)的順利開展，就要積極完善管理體系，將現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度納入工程管理中，明確組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門職能。企業(yè)應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的組織體系，挑選專業(yè)知識強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高、綜合能力水平穩(wěn)的部門負(fù)責(zé)人輔助管理，保證組織結(jié)構(gòu)的合理性和可實(shí)施性。完善各項(xiàng)管理制度，針對不同工程制定不同管理方案，對不合理的地方加以完善修正，確保方案細(xì)節(jié)滿足工程實(shí)際要求。負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析管理制度、獎罰措施，對制度、方案的可行性上做好充足論證。建立健全的工作反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的不足，并反饋到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提出有效對策。

3.2實(shí)施管理責(zé)任制

認(rèn)真核實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)管理工作是基建工程生產(chǎn)的基礎(chǔ)。重視管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，認(rèn)真履行管理責(zé)任。一方面，根據(jù)電力基建管理的主要內(nèi)容建設(shè)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，依據(jù)不同部門劃分不同的管理人員，明確各部門、各人員的職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員時(shí)刻遵循安全生產(chǎn)的原則，做到‘誰出問題誰負(fù)責(zé)。在管理中要保持高度警惕，杜絕僥幸心理，以免造成安全事故而給企業(yè)帶來損失。企業(yè)要定期派送監(jiān)管人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，通過分析日產(chǎn)管理中的不足，按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進(jìn)行問責(zé)，不斷激勵管理人員做好管理工作。

3.3強(qiáng)化綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)在很大程度上影響著管理工作的實(shí)效性。由于電力基建管理工作較為復(fù)雜，在各環(huán)節(jié)的實(shí)施上要保持連續(xù)性，且要與實(shí)際情況相契合，這就對管理人員提出了更高要求。對此，管理人員自身要積極培養(yǎng)、提高自身綜合素質(zhì)能力，企業(yè)也要采取有效的方式激勵他們。定期開展培訓(xùn)活動、交流大會、考核評價(jià)等，加強(qiáng)工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括管理知識、工作制度、專業(yè)技能，通過培訓(xùn)，提高管理人員的工程實(shí)踐能力，從而有意識、有計(jì)劃地安排各項(xiàng)管理工作。此外，要召開短期專題教育活動，有較強(qiáng)的針對性，主要是著重培養(yǎng)有特定能力的管理人員。還可以與外界教育機(jī)構(gòu)聯(lián)系，增強(qiáng)管理人員的理論基礎(chǔ)。電力企業(yè)可根據(jù)實(shí)際靈活選擇培訓(xùn)方式，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

4.結(jié)論

電力基建工程管理工作決定了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行以及企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電企業(yè)要明確其重要性和當(dāng)前存在的主要問題，統(tǒng)籌考慮各個(gè)方面，完善管理體系和管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，盡職盡責(zé)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，自覺約束自我，確保電力基建項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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