肖璐暢

摘 要：在企業(yè)的高效運(yùn)行中，員工是其中的關(guān)鍵因素，員工的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)面臨的社會(huì)壓力不斷加大，加上社會(huì)形態(tài)的不斷變化，煙草企業(yè)員工的工作活力逐漸減退，這對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)存在潛在的不利影響。煙草企業(yè)作為一個(gè)特殊企業(yè)，其生存空間正在不斷遭受擠壓，因此只有進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙草企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)局員工；激發(fā)工作活力；分析研究

引言

員工是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的第一要素，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有最直接的影響。但是，近年來(lái)由于各種各樣的原因，導(dǎo)致煙草企業(yè)員工的工作活力日益減退，期間有各方面的額原因，但不可否認(rèn)，這將有可能直接影響到了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文將對(duì)如何激發(fā)縣級(jí)局員工的工作活力進(jìn)行分析研究，從而找到相應(yīng)解決對(duì)策，提升員工工作熱情、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前煙草企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)工作形勢(shì)與以往相比發(fā)生了很大的變化。近年來(lái)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煙草企業(yè)從企業(yè)員工隊(duì)伍招聘人員著手，逐漸加強(qiáng)了煙草企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中仍遇到一些問(wèn)題，比如工作動(dòng)力不足、工作活力下降等等，其中工作活力不足較為普遍。

二、激發(fā)員工工作活力的有效途徑

（一）建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

隨著人們生活水平的日益提高，物質(zhì)需求成為企業(yè)員工的基本要求，同時(shí)精神需求也在不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合使用，從而最大限度的激發(fā)員工工作活力以及工作熱情。為此在物質(zhì)激勵(lì)方面企業(yè)就應(yīng)該建立科學(xué)、合理的薪酬制度，使員工的工作效率與福利待遇直接掛鉤。在精神激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的心理需求，與其進(jìn)行積極的交流互動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的精神力，從而營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境[1]。

2.尊重個(gè)體差異，實(shí)行差別獎(jiǎng)勵(lì)

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工有一個(gè)初步的了解，絕不可用“一刀切”的管理方式，從而使管理失去效用。為此激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行就應(yīng)該考慮到員工之間存在的個(gè)體差異，并對(duì)其進(jìn)行透徹的研究分析，以此來(lái)找出相應(yīng)的激勵(lì)因素，實(shí)行具有針對(duì)性的激勵(lì)，從而使其發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果。

（二）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制

1.堅(jiān)持考核的合理化

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以及企業(yè)員工的預(yù)期作為基礎(chǔ)，對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性以及可行性進(jìn)行合理的分析與判斷，并且綜合考慮各種因素對(duì)于指標(biāo)完成的影響，以此來(lái)準(zhǔn)確把握指標(biāo)的彈性變化。

2.優(yōu)化考核指標(biāo)和考核頻率

在考核指標(biāo)的制定過(guò)程中，一定要避免指標(biāo)的復(fù)雜性和重復(fù)性，使指標(biāo)具有清晰的脈絡(luò)，以便于對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化。此外，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，工作不僅有長(zhǎng)期工作和短期工作，還有輕重緩急之分，因此為了使績(jī)效考核更加的科學(xué)、合理，企業(yè)就應(yīng)該重視考核頻率，避免因頻繁考核使員工產(chǎn)生厭煩心理[2]。

3.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則

首先讓員工全面了解考核過(guò)程，明確考核目的，從而使企業(yè)員工端正心態(tài)，杜絕作弊事件的發(fā)生。其次是正確看待考核結(jié)果，使員工從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)自身的工作優(yōu)勢(shì)以及存在的不足與缺點(diǎn)，從而不斷完善自己，提升工作信心，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高效工作，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

（三）建立企業(yè)員工教育培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制

1.因材施教、因需施教

為了使員工保持工作活力，煙草企業(yè)可以建立一個(gè)長(zhǎng)效的教學(xué)培養(yǎng)機(jī)制，從而使員工不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)開(kāi)展的教育培訓(xùn)就需要具有一定的針對(duì)性，根據(jù)員工工作種類的不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“因材施教、因需施教”的培訓(xùn)目的，全面確保企業(yè)的教育培訓(xùn)效果[3]。

2.提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性

在教育培訓(xùn)的過(guò)程中，員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性對(duì)于培訓(xùn)效果尤為重要。要努力改變員工的學(xué)習(xí)理念，將“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”，以此來(lái)不斷提升員工的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，從而提高工作效率。

（四）注重人文關(guān)懷

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)注員工的工作情況，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)年P(guān)心員工的生活，使員工感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)其今后更加努力的工作具有十分重要的作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就需要放平心態(tài)，以平等的方式與員工進(jìn)行交流溝通，了解員工的工作情況、生活情況，關(guān)心員工的實(shí)際需求，并且認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，從而使企業(yè)管理更加人性化。此外，企業(yè)還應(yīng)該為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境，使同事之間的相處更為融洽，讓員工感受到“家”的溫暖，從而激發(fā)員工的工作活力。

結(jié)論：

綜上所述，由于工作形勢(shì)的不斷變化，使得煙草企業(yè)在員工隊(duì)伍的建設(shè)上落后于其他企業(yè)，并且員工的工作活力不斷下降。因此為了有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制以及企業(yè)員工教育培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，并注重企業(yè)管理中的人文關(guān)懷，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作活力，提高員工工作效率，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響。

參考文獻(xiàn)

[1]曹暉，施理達(dá)，武凝，崔宏偉，沙建波，陳德明，祝大鵬，霍巧克. 增強(qiáng)活力 提高效率 提升效益 積極推進(jìn)多元化企業(yè)管理體制機(jī)制建設(shè)[A]. .中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].：，2015：15.

[2]安菁. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的影響因素與評(píng)價(jià)體系研究[D].北京理工大學(xué)，2015.

[3]李奇奇. 內(nèi)江市煙草公司績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.

（作者單位：衡東縣煙草專賣局）