■李 彥/安徽三聯(lián)學院

一、財務風險的概念及基本類型

（一）財務風險的概念

在實際的企業(yè)運行過程中，企業(yè)遭遇財務風險的不確定因素非常多，按照這種因素的深入程度，又可以將企業(yè)財務風險分為廣義的財務風險和狹義的財務風險［1］。其中，狹義的財務分析單單是企業(yè)的籌資風險，而廣義的財務風險則還包括籌資風險在內的所有不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益。

（二）財務風險的基本類型

1、投資風險

投資風險指的是企業(yè)在對外投入一定的資金之后，因為市場變動而最終遭受企業(yè)的經(jīng)營收益與預期存在偏離的風險。企業(yè)對外投資的形式主要包括證券投資和直接投資兩種。投資的形式主要包括股票投資、利益共享的投資形式，投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險等多種風險［2］。

2、經(jīng)營風險

經(jīng)營風險也叫營業(yè)風險，指的是企業(yè)在經(jīng)營的過程中的多個環(huán)節(jié)，因為企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。企業(yè)經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險等多種不同的經(jīng)營風險內容。

3、存貨管理風險

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了保證企業(yè)正常運作，都需要保持一定的存貨量，但是如果存貨量保持的較少，則會造成企業(yè)在經(jīng)營的過程中，原料的供應不及時，影響到企業(yè)的生產(chǎn)。而如果企業(yè)的存貨過多，則會對企業(yè)造成額外的庫存成本，是整個庫存管理成本再次提升。

4、流動性風險

這種風險指的是企業(yè)在日常的財務管理過程中，由于資產(chǎn)管理不善，不能夠爭產(chǎn)的轉移現(xiàn)金或者企業(yè)債務，不能夠正常履行付現(xiàn)責任的情況。流動性風險也可以更加簡單的成為企業(yè)資金不足或者現(xiàn)金不能情債。

二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

造成企業(yè)財務風險誕生的原因非常豐富，既有企業(yè)內部管理原因，也有外部投資環(huán)境的客觀影響因素。

（一）企業(yè)內部原因

企業(yè)自身的經(jīng)營和財務管理是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的重要因素，對于中小企業(yè)來說，造成企業(yè)經(jīng)營危險的這些因素主要有，企業(yè)管理人員對財務風險的綜合管控能力不高，每一個企業(yè)都會存在一定的客觀財務風險，而對財務風險其到整體管控協(xié)調的則是企業(yè)財務活動的管理人員。企業(yè)本身的資金總量不足，營運組織關系不明，管理制度不健全，也都是造成企業(yè)財務風險的深層內因。

（二）企業(yè)外部原因

除了企業(yè)自身的發(fā)展造成的財務風險之外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，外界商業(yè)環(huán)境的變化，例如與企業(yè)經(jīng)營項目對應的原材料的價格上漲，銀行利率的變化，國際金融危機，還有國家宏觀調整政策的實施，都會對企業(yè)自身的發(fā)展，帶來相對不利的發(fā)展影響，并有可能對企業(yè)造成財務風險，甚至直接導致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）完善企業(yè)內部財務管理人才機制

企業(yè)財務風險的防范，需要以得體的財務會計管理團隊，這要求企業(yè)建立起完善的財務管理人才機制。這包括：制定科學的人力資管管理制度，薪酬制度，保證企業(yè)日常管理運行過程中，隨時有人用，有合適的人用，保障企業(yè)財務管理運作的正?；?。其次，在企業(yè)內部要組織一定的財務管理專業(yè)培訓，保證公司日常運作過程中財務管理工作的正常運作，避免因為人員對應能力缺乏而對企業(yè)的發(fā)展造成不必要的財務損失。

（二）建立內部財務管理制度規(guī)范

除了招聘專業(yè)的技術人才，在日常財務管理工作執(zhí)行的過程中，還需要對公司財務管理工作建立對應的標準。這包括：公司固定資產(chǎn)的使用，登記，報銷制度，所留下的收據(jù)，發(fā)票的回收制度。日常公司運作中，所有的投資項目、員工的工資、企業(yè)的融資、發(fā)展投資、還有高層管理人員的資金使用，公司存貨儲備的情況，都需要有專業(yè)的財務管理人員，按照統(tǒng)一的公司規(guī)范進行運作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰統(tǒng)一，公司財務運作有據(jù)可查。

（三）理清財務結構，制定財務發(fā)展規(guī)劃

對于企業(yè)發(fā)展來說，清晰的財務數(shù)據(jù)結構，是公司制定發(fā)展規(guī)劃的重要參考。對于小型企業(yè)來說，通過制定完善的人才管理和企業(yè)財務管理制度，保證企業(yè)獲得清晰的財務數(shù)據(jù)，然后按照企業(yè)發(fā)展實際需要，制定對應的財務發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展資金、流動資金、投資資金等，做出系統(tǒng)性的劃分，并結合之前財務管理中的經(jīng)驗，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金得到合理的應用，發(fā)揮出應該具有的價值。并最終對企業(yè)未來的發(fā)展，產(chǎn)生積極的貢獻。

四、結語

綜合來看，財務風險對企業(yè)的影響巨大，是造成很多企業(yè)破產(chǎn)的生成原因，財務風險產(chǎn)生的原因非常多樣，與企業(yè)財務管理體系上的不足有深刻關聯(lián)，也受到外界環(huán)境的影響與制約。企業(yè)應對財務風險應當保證企業(yè)財務運作的科學健全。企業(yè)財務風險對企業(yè)的影響巨大，在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，需要慎重對待企業(yè)發(fā)展融資，并盡可能的完善企業(yè)的財務風險，是這一個影響中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，控制在可以控制的范圍內，減少企業(yè)發(fā)展中的風險。

［1］梁旭.中小企業(yè)財務風險控制研究［D］.青島:中國海洋大學，2013.

［2］李秋梅.財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究［D］.桂林:廣西師范大學，2014.