范從進(jìn)

[摘要]建筑工程項目完工的重要保證就是工程質(zhì)量的監(jiān)管，在工程建筑管理過程中要想提高監(jiān)管工作的效率及質(zhì)量，就應(yīng)不斷根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程管理的發(fā)展需求創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管模式，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理。為了分析建筑管理中如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施，筆者針對現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀及實施加強(qiáng)管理措施的意義進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；強(qiáng)化措施

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0163 - 02

工程質(zhì)量監(jiān)管在建筑管理過程中屬于一項十分復(fù)雜的工程項目，在具體的管理過程中可能存在較多的影響因素，這些影響因素的出現(xiàn)會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)及施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，在建筑管理過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理措施對于提高工程質(zhì)量及促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有較為積極的意義。

1 現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀及實施加強(qiáng)管理措施的意義

現(xiàn)階段的建筑管理過程中，由于工程監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量意識，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、施工管理人員缺乏質(zhì)量意識或質(zhì)量意識較差等會導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作較為松懈，很難從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。工程監(jiān)管過程中不完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系也是影響現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要因素之一，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制缺乏對施工項目的針對性[1]，制度的制定存在嚴(yán)重滯后性現(xiàn)象。最后，由于建筑工程項目在管理過程中責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致任務(wù)難以實現(xiàn)的現(xiàn)象，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度較小，相關(guān)工作責(zé)任很難得到有效落實。在工程監(jiān)管過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管措施能一定程度上實現(xiàn)建筑的價值，符合社會的發(fā)展，監(jiān)理單位、企業(yè)及政府共同攜手進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管能為工程質(zhì)量監(jiān)管奠定堅實的法律基礎(chǔ)及支撐，依靠科學(xué)有效的管理方式，提高工程質(zhì)量，減少安全事故及潛在風(fēng)險事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑管理中如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工材料及施工設(shè)備管理

在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管過程中首先應(yīng)完善對工程單位工程管理責(zé)任制度的建設(shè)，對建筑管理人員及工程施工人員的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，在施工過程中灌輸質(zhì)量及安全意識，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度。相關(guān)建筑管理人員應(yīng)提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識，要求相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)施工具體情況靈活運用及轉(zhuǎn)變新的技術(shù)管理模式，不斷強(qiáng)化自身監(jiān)管能力，規(guī)范自己的行為標(biāo)準(zhǔn)。針對施工現(xiàn)場的材料管理應(yīng)做到每日統(tǒng)計，要求施工人員將材料放置在安全的地方，當(dāng)天未用完的材料應(yīng)及時放入倉庫中，針對材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三重檢驗制度，針對質(zhì)量不合格的材料給予退貨處理。施工設(shè)備應(yīng)每日施工前進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，減少施工過程中的差錯現(xiàn)象。

2.2 采用監(jiān)管責(zé)任制管理方式，將監(jiān)管過程的崗位職責(zé)劃清

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中由于各種因素的影響會導(dǎo)致監(jiān)管效率不高的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此相關(guān)的監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合參與工程建設(shè)的主要人員，強(qiáng)化相關(guān)管理人員及施工人員的責(zé)任心，安排相應(yīng)的人員，將每一個人的崗位職責(zé)劃分清楚，采用責(zé)任制的管理方式減少由于人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題現(xiàn)象[2]。充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，選擇合適的工作人員進(jìn)行任務(wù)的完成。并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)事項，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝不斷提高工程質(zhì)量及技術(shù)。

2.3 制定針對性的工程質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過程中應(yīng)落實好質(zhì)量監(jiān)管體系，根據(jù)工程施工的具體情況不斷完善及改善工程質(zhì)量的管理體系，定期組織相應(yīng)的交流會議，詳細(xì)分析及探討施工質(zhì)量管理體系的漏洞及不足之處，實施符合施工工程項目的施工質(zhì)量管理體系能有效提高施工效率，管理部門還應(yīng)針對工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全事故等進(jìn)行總結(jié)分析，制定相應(yīng)的質(zhì)量體系重點管理內(nèi)容，做好工程施工的前期準(zhǔn)備，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)處理方案應(yīng)對工程施工過程中的突發(fā)事件，針對工程的實際情況選擇合理的投資項目，制定完善及健全的投資計劃。

2.4 提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化水平

在監(jiān)管人員上崗前應(yīng)針對相關(guān)的監(jiān)管從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識及安全意識培訓(xùn)。在培訓(xùn)后組織相應(yīng)的考核，在考核合格后發(fā)放職業(yè)證書。再將其投放至工程質(zhì)量監(jiān)管過程中去。要求建立相應(yīng)的績效考核制度，嚴(yán)格要求監(jiān)管人員遵循工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，將所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用至施工管理過程中去，將監(jiān)管人員的工作表現(xiàn)、工作成果與績效掛鉤，提高監(jiān)管人員的工作積極性。根據(jù)工程質(zhì)量管理實際情況采用信息化管理的方式及手段開展質(zhì)量監(jiān)管工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管‘3J，建立相應(yīng)的計算機(jī)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善信息化監(jiān)管制度，做好工程質(zhì)量信息的收集、分析及統(tǒng)計等工作，利用計算機(jī)對工程質(zhì)量管理的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析及確認(rèn)后，采用針對性方式進(jìn)行解決，為政府及監(jiān)理單位的工程質(zhì)量監(jiān)管奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

在建筑管理過程中有效的工程質(zhì)量監(jiān)管措施顯得尤為重要，根據(jù)建筑工程的實際情況針對施工材料、施工設(shè)備、監(jiān)督管理方式、工程質(zhì)量監(jiān)管體系、監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)及工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化水平等方面進(jìn)行提高及強(qiáng)化，從整體上將工程質(zhì)量監(jiān)管效率及監(jiān)管水平提高，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

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