沈民俊

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速提升，人們生活質(zhì)量不斷提高。也對(duì)生活環(huán)境提出了更高的要求。在精裝修施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此使用精細(xì)化管理，才能加強(qiáng)精裝修施工質(zhì)量與效率，滿足人們對(duì)生活空間的多方面需求。本文將對(duì)精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以期提升精裝修施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精裝修施工；精細(xì)化管理；應(yīng)用策略

1 精裝修施工中存在的問題

1.1項(xiàng)目管理問題

精裝修項(xiàng)目存在施工周期短等特點(diǎn)，部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，也沒有成立管理部門，使管理水平較低，執(zhí)行力十分薄弱。管理人員沒有充分重視管理工作的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部分工模糊，頻頻發(fā)生代包代管的現(xiàn)象。

1.2人員素質(zhì)問題

精裝修工程的施工過程中，施工管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)較差、專業(yè)水平門檻較低。與此同時(shí)，管理人員及時(shí)作出相關(guān)決策，執(zhí)行力度十分薄弱，無法對(duì)精裝修工程進(jìn)行有效管理。還有部分施工方案十分不規(guī)范，也沒有采用合理、科學(xué)的施工工藝，出現(xiàn)返工問題，會(huì)對(duì)精裝修的施工質(zhì)量與效率產(chǎn)生不良影響。

1.3施工過程問題

精裝修的施工周期管理、質(zhì)量要求等作為精細(xì)化管理的重要組成部分，與精裝修的施工工序順利開展存在較大關(guān)系。部分管理人員由于沒有意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，導(dǎo)致其沒有將質(zhì)量要求與相關(guān)規(guī)范作為基礎(chǔ)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，也沒有進(jìn)行有效的成本控制，使精裝修工程施工質(zhì)量無法獲得保障，還會(huì)浪費(fèi)施工成本。

2 精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用策略

2.1施工準(zhǔn)備過程的精細(xì)化管理

2.1.1構(gòu)建“聯(lián)盟契約”型精裝修團(tuán)隊(duì)

精裝修工程不僅要確保施工質(zhì)量，還要注重施工的技術(shù)性與藝術(shù)性，同時(shí)精裝修施工還具備施工精細(xì)、裝修材料復(fù)雜、工期較短、施工協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。在精裝修施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，人員會(huì)起到核心作用[1]，應(yīng)將傳統(tǒng)的人力成本理念轉(zhuǎn)換到人力資本理念，形成聯(lián)盟式的精裝修工程項(xiàng)目組織，制定全面的人員戰(zhàn)略，將業(yè)主、管理人員、施工人員之間的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，形成全新的價(jià)值型雇傭關(guān)系，從而成立技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，如表1。

2.1.2構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程體系

為了加強(qiáng)精裝修施工的精細(xì)化管理水平，需要構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程體系。由于精裝修工程具備施工精細(xì)、分布工程生產(chǎn)流動(dòng)性大等特點(diǎn)[2]，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容提出了更高需求，因此通過施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程體系，可以加強(qiáng)精細(xì)化管理應(yīng)用水平，如圖2.

2.2加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

在精裝修的施工過程中，會(huì)涉及到十分廣泛的內(nèi)容，為了實(shí)施精細(xì)化管理，確保精裝修的施工水平，要加強(qiáng)精裝修施工的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)精細(xì)化管理水平，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員需要充分明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與施工部位，提升驗(yàn)收質(zhì)量，使各項(xiàng)工作更加協(xié)調(diào)，才能對(duì)精裝修施工進(jìn)行更加全面的控制與管理。

2.3構(gòu)建完善的精裝修管理機(jī)制

在精裝修施工中開展精細(xì)化管理的過程中，管理人員作為細(xì)化管理工作的重要核心，在對(duì)精裝修施工質(zhì)量管理的過程中，發(fā)揮了重要的作用。因此需要針對(duì)精裝修工程構(gòu)建三檢制度，還要對(duì)各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制施工人員的各項(xiàng)操作，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，才能確保精裝修工程的施工質(zhì)量，符合施工質(zhì)量等多方面要求。

2.4構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

要針對(duì)精裝修施工的實(shí)際情況構(gòu)建精細(xì)化管理制度，還應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，從技術(shù)組織、材料使用、質(zhì)量管理等多方面使相關(guān)措施與方案更加完善與優(yōu)化，嚴(yán)格控制與管理精裝修工程的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，提升預(yù)控、監(jiān)督等相關(guān)工作的質(zhì)量。

在對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要確保裝飾設(shè)計(jì)與建筑功能、建筑結(jié)構(gòu)等要求相符，還要滿足建筑需求。不同建筑含有不同的功能，因此也要設(shè)計(jì)出相符的裝修風(fēng)格，在設(shè)計(jì)工作的開展初期，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行高效管理，使設(shè)計(jì)方案更加有深度、合理，避免發(fā)生二次返工的情況，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 結(jié)語

精裝修施工過程十分復(fù)雜，會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，因此必須重視精細(xì)化管理工作，從材料、施工工藝、設(shè)備、人員等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，才能確保精裝修工程施工質(zhì)量，為人們提供舒適、安全的生活空間。

參考文獻(xiàn)

[1]孫軍. 精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用探究[J]. 居舍，2017（29）：14.