隆瓊

【摘 要】隨著我國市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠一定程度上增加企業(yè)的營業(yè)利潤(rùn)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國人力資源管理模式十分的常見，但如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，進(jìn)行人力資源管理模式選擇仍是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的問題，需要時(shí)代的與之相結(jié)合。筆者通過分析現(xiàn)有人力資源管理模式及其選擇的因素，望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所助益。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理模式；選擇因素

我國處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時(shí)期，在這一階段，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求立足之地，在開展市場(chǎng)營銷管理活動(dòng)的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到人力資源的管理意義。根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略和方案要求可知，企業(yè)致力于人力資源管理，結(jié)合企業(yè)自身情況，綜合分析發(fā)展情境，進(jìn)而探究出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源模式。

一、人力資源管理模式概述

關(guān)于人力資源管理模式的定義，中外的專家學(xué)者對(duì)其具有不同的看法和闡述，有的人認(rèn)為不存在人力資源管理的模式，有人認(rèn)為人力資源管理模式是客觀存在的。其實(shí)通過文獻(xiàn)和實(shí)踐的研究我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理模式與人力資源管理系統(tǒng)存在一定的差異，人力資源管理模式是指管理者在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中形成的普遍認(rèn)同的管理方法和內(nèi)容，具有一定的科學(xué)性和合理性，對(duì)人們的管理活動(dòng)具有理論指導(dǎo)意義。經(jīng)過大量的文獻(xiàn)和實(shí)踐研究，人們對(duì)于人力資源管理模式的類型也存在不同的看法，依據(jù)不同的角度將人力資源管理模式劃分出了不同的類型，目前共整理出十六種人力資源管理的模式。

從管理目的的角度出發(fā)，人力資源管理模式具有四種類型，分別是職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式。從管理過程的角度出發(fā)，也具有四種不同的人力資源管理模式，分別是組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業(yè)人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式。從管理內(nèi)容的角度出發(fā)，人力資源管理模式可以分為內(nèi)部性、外部性、專業(yè)性和戰(zhàn)略性的人力資源管理模式。從管理方法的角度出發(fā)，人力資源的管理模式又有所不同，可以歸納為經(jīng)驗(yàn)性、系統(tǒng)性、開發(fā)性、數(shù)字性的人力資源管理模式。分別根據(jù)管理目的、過程、內(nèi)容和方法的不同，人力資源管理模式也要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)企業(yè)管理的不同需求。

二、人力資源管理模式的常見問題

近年來，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善、科學(xué)的人力資源管理模式的重要性與必要性，并付諸多方面實(shí)際行動(dòng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。但不可否認(rèn)的是，由于受到種種原因的限制，我國企業(yè)人力資源管理模式依然存在許多現(xiàn)實(shí)問題需要我們進(jìn)一步分析與探討。

（一）人力資源管理的理念不完善

盡管我國現(xiàn)代企業(yè)不斷更新經(jīng)營模式、科學(xué)技術(shù)與器械設(shè)備，但是相比之下，相當(dāng)一大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)至上”的職務(wù)管理模式，現(xiàn)代人力資源管理理念尚未完全建立，職位評(píng)價(jià)、職位分析等基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)制不夠完善，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、多種用工方式并存，既加大了人力資源管理部門工作的難度，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作長(zhǎng)期滯后。

（二）績(jī)效評(píng)估不合理、不公平

企業(yè)在績(jī)效評(píng)估方面并不合理，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較強(qiáng)，甚至讓員工覺得不公平，難以接受。另外，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估沒有公開，受到“人情”、“關(guān)系”等多方面因素的影響，這讓另外一部分辛苦工作的員工產(chǎn)生了不平衡的心理。

（三）人力資源的培訓(xùn)工作不到位

很多的企業(yè)管理者都沒有意識(shí)到員工培訓(xùn)這個(gè)重要的問題，而且把培訓(xùn)的資金當(dāng)成了企業(yè)的成本，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的一種投資，因此整個(gè)培訓(xùn)工作流于形式和表面，起不到應(yīng)有的作用。

三、影響人力資源模式選擇的因素分析

在不同的發(fā)展階段，企業(yè)具有不同的長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)也會(huì)隨之調(diào)整，人力資源管理模式也隨之變化。影響企業(yè)人力資源管理模式的因素有很多，比如說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的文化氛圍和企業(yè)所長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期階段等等。

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，它體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展愿景，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的引領(lǐng)者。具備不同發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)其在不同的歷史時(shí)期選擇的人力資源管理模式會(huì)大不相同，人力資源在管理上也要有一定的目標(biāo)規(guī)劃，并和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度契合性和一致性。企業(yè)選擇正確的人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，如果企業(yè)選擇的人力資源管理模式不適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只會(huì)起到消極的作用。

（二）企業(yè)自身規(guī)模

企業(yè)在發(fā)展過程中，絕對(duì)不能忽視的就是企業(yè)規(guī)模，規(guī)模的大小直接影響選擇的人力資源管理模式。私人企業(yè)或者民營企業(yè)以家族管理方式為主，領(lǐng)導(dǎo)者希望權(quán)利掌握在自己手中。如果企業(yè)是大型管理類企業(yè)，則通常情況下選擇民主式的人力資源管理形式，以不同規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為前提，在各項(xiàng)體系落實(shí)過程中，整體管理層次存在差異，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展情況有宏觀的認(rèn)識(shí)，不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，為了保證管理方案的合理性，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)各類情況評(píng)估，只有保證企業(yè)選擇的人力資源管理方式符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，才能發(fā)實(shí)現(xiàn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（三）所有權(quán)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類企業(yè)，特別是各類外資企業(yè)、民營企業(yè)等不斷涌現(xiàn)，已成為拉動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。相對(duì)于國有企業(yè)來說，這類非國有企業(yè)，在人力資源管理模式的選擇擁有足夠的主動(dòng)性與決定權(quán)，時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營運(yùn)理念為選

擇人力資源管理模式的根本依據(jù)，以節(jié)省人力成本、提升人力資源使用效率為規(guī)劃與確定人力資源管理模式的根本目標(biāo)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求與新課題。

（四）人力資源市場(chǎng)

就現(xiàn)階段而言，"用工荒"現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使企業(yè)花費(fèi)大量的物力和財(cái)力仍然無法招到有用的人才。而人才資源市場(chǎng)可以為企業(yè)解決這一問題，并且企業(yè)可以多方位的考察求職者，為企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的人才，人力資源管理模式是隨著人力資源市場(chǎng)的變化而變化。

（五）企業(yè)文化

企業(yè)由于發(fā)家史不一，由此產(chǎn)生的企業(yè)文化有所差異。企業(yè)的文化氛圍在潛移默化的情況下，會(huì)影響到員工個(gè)人價(jià)值取向，進(jìn)而人力資源管理模式的選擇需結(jié)合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，將其利用到人力資源管理中，從而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。樹立正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，形成良好的企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，從而增加企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)發(fā)展制衡點(diǎn)。

（六）成長(zhǎng)周期

企業(yè)的發(fā)展過程是漸進(jìn)的過程，企業(yè)在不同的成長(zhǎng)周期內(nèi)，人力資源管理理念也會(huì)不盡相同，因此企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況來選擇不同的人力資源管理模式。企業(yè)在初期發(fā)展階段，急需人才，因此人力資源管理模式必然要適應(yīng)這階段，吸收和留住人才； 而企業(yè)在發(fā)展壯大后，人員已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這時(shí)更加注重人員管理制度的建立健全，注重員工的工作規(guī)范，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

目前市場(chǎng)所有制的形勢(shì)下，人力資源管理模式的具體定義及劃分標(biāo)準(zhǔn)尚未被學(xué)術(shù)界下統(tǒng)一界限，主要是由于人力資源模式需要結(jié)合客觀存在的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行選擇。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況的選擇，需充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)人力資源管理的具體的行為，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的優(yōu)質(zhì)選擇，進(jìn)而提高我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步繁榮。

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