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摘 要 在我國經濟逐步發(fā)展，綜合國力逐步增強的新形勢之下，市場競爭也越發(fā)激烈，很多企業(yè)將企業(yè)文化看作是企業(yè)價值觀的體現，消費者群體也可以通過了解企業(yè)文化對企業(yè)的生產理念以及品牌形象有深刻的認識。與此同時，企業(yè)文化能夠在很大程度上提高員工對企業(yè)的歸屬感，增強凝聚力。因此，很多企業(yè)將企業(yè)文化的創(chuàng)新看作是企業(yè)管理的一個重大方面，這也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產生的影響進行歸納總結。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響力

在經濟全球化的背景之下，很多企業(yè)都越來越重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，而且文化作為企業(yè)重要的精神力量，能夠體現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意志和價值觀。在企業(yè)發(fā)展的過程當中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)的管理觀念，建設優(yōu)秀的精神文化，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)內外的凝聚力。因此，應當充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）為創(chuàng)新理念奠定基礎

企業(yè)的創(chuàng)新理念是企業(yè)全體人工共同認可并且遵循的一種價值觀，這種價值觀能夠在很大程度上創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念，提高企業(yè)的管理水平，從而營造一種公平、公正、和諧的企業(yè)工作環(huán)境。彰顯了企業(yè)尊重人才發(fā)展、注重項目創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展的先進文化，如果每一個員工都能夠認同企業(yè)文化，那么企業(yè)內部員工將團結一致，不斷提高工作熱情，全身心地投入企業(yè)的工作中，調動創(chuàng)新力量，從而實現企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化實際上是全體員工共同體現的一項基本認識，其中包括了企業(yè)的發(fā)展觀念、創(chuàng)新理念以及總體價值觀，企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來發(fā)展命運，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)理念，才能不斷進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新活動，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)掘工作潛能，為自己的工作崗位不斷奉獻。[1]

（二）推動企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)的文化創(chuàng)新，一方面是通過資金的投入和一系列的物質經濟手段來進行創(chuàng)新；另一方面是無形的，通過不斷對員工進行思想教育或者相關培訓來不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)領導人應當將這兩者合理地結合在一起，從而實現雙方面的企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是十分抽象的，他代表著企業(yè)的文化內涵和軟實力，同時也能夠促進企業(yè)生產的進一步發(fā)展。企業(yè)的管理人員只有在引進高科技技術的基礎之上，不斷了解先進的管理思想才能夠不斷提高企業(yè)的生產力，而人力資源作為企業(yè)的一項重要資源。它所面對的對象是每一個員工，想要提高企業(yè)的整體生產效率，就應當從每一個員工著手，提高每一個員工的工作效率，只有每一個員工都深刻地理解企業(yè)的文化內涵，用企業(yè)文化來對自己進行武裝，才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

（三）促進人力資源創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)競爭的重要因素，同時也是企業(yè)的第一生產力，企業(yè)之間的競爭說到底其實就是人才之間的競爭，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理手段，才能夠構建良好的工作環(huán)境，從而吸引更多綜合素質高的人才，因此我們應當根據企業(yè)的發(fā)展現狀來創(chuàng)新企業(yè)文化，調動企業(yè)員工的主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造力，從而不斷調整員工之間的價值觀，使他們更加認同和理解企業(yè)文化，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，只有這樣才能夠吸引人，才做到合理地應用人才，使企業(yè)員工能夠完成上級傳達的任務，增強工作奉獻精神。企業(yè)在用人方面應當有自己的主張，打破傳統(tǒng)的用人模式，充分發(fā)掘人才的潛能，將員工的工作資源以及員工特長兩者充分結合在一起，找到適合人才發(fā)展的工作崗位，與此同時，還應當建立完備的人才激勵機制，只有通過合理的獎懲制度才能夠不斷提高企業(yè)員工的工作能力和綜合素質，建設一支高素質的人才隊伍。

（四）形成企業(yè)自我約束機制

企業(yè)的自我約束機制能夠對企業(yè)員工的心理行為產生一定的約作用，從而規(guī)劃員工的工作態(tài)度。企業(yè)的自我約束機制，并不是十分強硬的，而是通過一種軟約束，如企業(yè)文化的創(chuàng)新、企業(yè)的行為準則以及道德規(guī)范等等。如果企業(yè)內部的精神和企業(yè)的文化得到了很大程度上的創(chuàng)新，那么企業(yè)的每一個工作人員在無形之中就會感受到來自企業(yè)內部的文化氛圍，從而產生文化共鳴，并且員工會十分自覺地進行行為的約束和規(guī)范，積極地投入企業(yè)工作中。因此可以看出企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)的管理創(chuàng)新兩者其實是密不可分的，企業(yè)文化是一種企業(yè)軟規(guī)范的體現，企業(yè)管理則是相對剛性的體現，這兩者息息相關，只有將企業(yè)的管理涂上人性化的色彩，才能夠真正地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進一步推動企業(yè)管理工作的開展。

（五）促進企業(yè)創(chuàng)新合作

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項長期的、復雜的過程，因此僅僅通過企業(yè)員工或者是企業(yè)的管理人員的努力是很難實現的。我們應當在經濟層面不斷地進行投資，引進先進的計算機系統(tǒng)和設備，通過技術上的創(chuàng)新來實現文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。在知識經濟的背景之下，我們應當實現企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，從而取得企業(yè)的社會經濟效益。企業(yè)之間的合作交流能夠促進創(chuàng)新思想的傳遞，這也使企業(yè)間的交流更加便利，從而促進企業(yè)內部管理的不斷創(chuàng)新，隨著經濟全球化的進一步加深，經濟、技術、科學等各方面都不斷滲透，因此通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，加強企業(yè)之間的協(xié)作，能夠在根本上實現企業(yè)管理的創(chuàng)新，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的競爭能力能夠在很大程度上體現企業(yè)的綜合能力，只有增強了企業(yè)的核心競爭能力，才能使企業(yè)得到長久的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應當注重企業(yè)的管理模式和資源整合能力等各方面的因素，因為這些因素都有可能直接影響到企業(yè)的綜合競爭力，而這些因素恰好也和企業(yè)文化創(chuàng)新息息相關，只有不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的文化，才能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)品牌。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工明確企業(yè)的奮斗目標，了解企業(yè)的文化內涵，為企業(yè)員工樹立明確的奮斗目標，通過思想教育等多種手段來激發(fā)企業(yè)員工的工作責任感和歸屬感，同時也能使員工真正愛上自己的工作，通過工作來實現自己的人生價值，并且獲得良好的個人發(fā)展。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化也能夠很好地為企業(yè)樹立品牌形象，由此吸引消費者嘗試企業(yè)的各項產品和服務，并且提高消費者的忠誠度，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。[3]

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)領導人員調整觀念

企業(yè)的領導者作為企業(yè)各項項目的主要決策者，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了一定的模范作用。因此，企業(yè)想實現文化的創(chuàng)新，管理人員應當做好一定的帶頭作用，以身作則，真正了解企業(yè)文化的內涵，規(guī)范自己的行為舉止，不斷提高自身的綜合素質，通過學習國內外先進的企業(yè)文化管理觀念，積累經驗和知識，從而實現企業(yè)管理的創(chuàng)新，除此之外，企業(yè)管理人員應當深刻地意識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，從而構建企業(yè)的價值體系。企業(yè)管理人員應當遵循走出去的原則，不斷學習先進的管理技能，在借鑒優(yōu)秀文化的同時，應當結合自身企業(yè)的發(fā)展現狀，打造企業(yè)的特色文化。

（二）整合人力資源工作

想要全面創(chuàng)新企業(yè)文化，就應當充分結合全體成員的意愿，企業(yè)的領導階層應當起到主導作用，而企業(yè)的人力資源部因為有其部門的特殊性，應當積極參與到文化的創(chuàng)新工作中去，因為企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是為了提高企業(yè)人員的綜合素質水平，而人力資源部門作為管理企業(yè)人員的綜合部門，應當以企業(yè)的發(fā)展狀況作為基礎，推行適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機制，加大對企業(yè)員工的思想教育工作，通過合理的人才考核機制，對企業(yè)員工的工作情況作出合理的評價和判斷，對于表現優(yōu)秀、成績突出的員工給予一定的表揚和獎勵，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作潛力，對員工思想的調整也起到了一定的積極作用。與此同時，也在很大程度上加深了企業(yè)員工對企業(yè)文化創(chuàng)新的認識和理解。

（三）立足企業(yè)發(fā)展現狀

由于每一個企業(yè)的管理方法和生態(tài)環(huán)境都有所不同，因此在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中不能一味模仿套用，企業(yè)應當根據自己的實際生產情況來創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)的領導者應充分掌握和了解員工的綜合素質、企業(yè)的生產環(huán)境以及企業(yè)各方面的資源，只有把握了企業(yè)的實際情況，才能夠找到適合企業(yè)未來發(fā)展的文化，并不斷完善和創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)文化與企業(yè)的未來發(fā)展兩者也是息息相關，先進的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的生產發(fā)展，相反，如果一個企業(yè)沒有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，那么企業(yè)將不能夠合理創(chuàng)新和發(fā)展。

三、結語

本文通過研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，從而進一步提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的相關手段，要求企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時應當立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，注重人力資源的整合和企業(yè)間的合作，這對企業(yè)管理的創(chuàng)新有很大的作用。

（作者單位為對外經濟貿易大學）

[作者簡介：李，男，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。]

參考文獻

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[2] 佟麗娜.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2018（04）：50-52.

[3] 王玉陽，徐鵬，趙寅儒.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2018

（06）：161-162.