王純

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有商業(yè)銀行其自身面臨的最大問題就是轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，相關(guān)管理者想要真正做到國(guó)有商業(yè)銀行成功轉(zhuǎn)型，最需要關(guān)注的就是銀行中基層黨建工作的扎實(shí)開展和工作效率的提升。基層黨建工作對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展越來越重要，但是現(xiàn)階段在銀行中基層黨建工作卻存在一些現(xiàn)實(shí)問題。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有商業(yè)銀行 基層黨建工作

一、引言

國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，而銀行自身基層黨建工作對(duì)于銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展也有著非常重要的意義。在當(dāng)前的“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”這一背景之下，不斷加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作對(duì)于銀行本身來說是保證其自身金融事業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)隨著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化，提高基層黨建工作的效率是十分有必要的，然而就現(xiàn)階段工作來看，很多國(guó)有商業(yè)銀行本身的基層黨建工作存在較多問題，如何解決這些問題是本文首先要面對(duì)的事情。

二、新形勢(shì)下國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的問題

在新形勢(shì)下，我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行在進(jìn)行基層黨建的工作過程中，其普遍存在以下四個(gè)方面的問題：

（一）國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨組織其自身的作用發(fā)揮得不明顯

在現(xiàn)階段國(guó)有商業(yè)銀行中，很多負(fù)責(zé)基層黨建工作的管理人員對(duì)于如何真正發(fā)揮自身作用和價(jià)值理解得不夠清楚，在工作時(shí)不知道如何才能真正發(fā)揮自己的職能。并且國(guó)有商業(yè)銀行中的大多數(shù)基層黨組織經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)陣地建設(shè)不足這一問題，由于沒有建立起專門的黨員活動(dòng)場(chǎng)地，并且也沒有相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)而導(dǎo)致其自身沒有辦法更好地發(fā)揮作用。

（二）國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨員沒有發(fā)揮好作用

由于在國(guó)有商業(yè)銀行中基層的黨建組織活動(dòng)較少，并且其大部分的精力都花在了對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行中業(yè)務(wù)的發(fā)展上，為此很多國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨員的沒有發(fā)揮好其自身應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）基層黨建工作力不從心

由于很多國(guó)有商業(yè)銀行只注重業(yè)務(wù)而不注重黨建工作，直接導(dǎo)致了基層黨建工作出現(xiàn)力不從心的問題。

（四）負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行基層黨建工作的過程中，一直以來都存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是負(fù)責(zé)基層黨建工作的人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，這一點(diǎn)直接導(dǎo)致了國(guó)有商業(yè)銀行的基層黨建工作的過程中出現(xiàn)各種問題。

三、如何解決新形勢(shì)下國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的問題

分析我黨的十八大精神以及習(xí)近平總書記的一系列重要講話內(nèi)容可以知道，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行中想要真正加強(qiáng)基層黨建工作，主要可以做到以下幾點(diǎn)：

（一）建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制

國(guó)有商業(yè)銀行其本身也是市場(chǎng)中的一個(gè)企業(yè)，其自身在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)是在實(shí)際工作過程中衡量一家國(guó)有商業(yè)銀行其自身的工作效率高低的最為主要的指標(biāo)之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行都要面對(duì)“搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額”這一問題，而且這一問題也貫穿于我國(guó)全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中。而在國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核的時(shí)候，其順序是自上而下的，壓力也是一點(diǎn)點(diǎn)傳導(dǎo)的，同時(shí)每年都在加碼，這一層層的考核直接導(dǎo)致了在很多的國(guó)有商業(yè)銀行中其自身的基層機(jī)構(gòu)疲于應(yīng)對(duì)，或是直接隨意應(yīng)對(duì)，而沒有真正認(rèn)真地去工作，再加上很多國(guó)有商業(yè)銀行中基層人手相對(duì)較少。很多的國(guó)有商業(yè)銀行的基層黨建工作還沒有單獨(dú)形成一整有效的考核制度，對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨建工作的好壞沒有一個(gè)具體量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有將其真正地應(yīng)用在實(shí)際的工作中，為此需要做到以下幾點(diǎn)來真正量化國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨建工作的工作內(nèi)容。

1.量化黨建工作目標(biāo)。在實(shí)際建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中，可以通過對(duì)所需要考核的目標(biāo)進(jìn)行量化，然后量化國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨建工作的目標(biāo)，將考核體系分為指標(biāo)體系、評(píng)分考核等等，同時(shí)也可以使基層的黨建工作自身變得有目標(biāo)、有考核方向、有可以檢驗(yàn)的方法。

2.完善基層黨建考核內(nèi)容。對(duì)于不同的基層，作為國(guó)有商業(yè)銀行的管理者需要對(duì)其自身的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分析和制定，要求必須將黨建工作自身的成績(jī)與在實(shí)際生活中業(yè)績(jī)的指標(biāo)考核擺在同等重要的位置上。

3.明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作的過程中，國(guó)有商業(yè)銀行的管理者必須把“堅(jiān)定信念、為人民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔清正”作為標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作的過程中將各級(jí)基層黨建工作完成的成效是否明顯作為最基本的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)考核的結(jié)果任用各基層的管理者也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，只有從制度和政策兩個(gè)方面同時(shí)引導(dǎo)，才能真正形成在實(shí)際工作中的原動(dòng)力。

（二）持續(xù)改進(jìn)當(dāng)前的工作作風(fēng)

在以前，我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行有這樣一句俗語：“一天不喝酒，你的存款任務(wù)抖一抖；一周不喝酒，你的存款任務(wù)要崩盤?！睘榇耍诤芏嗟膰?guó)有商業(yè)銀行中，員工的工作精力都放在了千方百計(jì)抓存款及不擇手段拉客戶上，利用各種人情進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來，很多國(guó)有商業(yè)銀行的員工只重視任務(wù)，而對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行的各項(xiàng)法規(guī)及制度完全不重視，其自身制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至存在不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，很多國(guó)有商業(yè)銀行員工內(nèi)心都沒有黨紀(jì)黨規(guī)紅線，導(dǎo)致黨建工作的發(fā)展與建設(shè)同國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展兩者之間存在不完全對(duì)等的關(guān)系，這也就直接導(dǎo)致了在考核評(píng)價(jià)過程中考核導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，即“一手硬、一手軟”的問題，這直接影響了基層管理者在管理過程中抓黨建工作的積極性。為更好地改變當(dāng)前的工作作風(fēng)，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)各級(jí)管理者教育。在實(shí)際工作過程中，加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行各級(jí)管理者的思想教育引導(dǎo)，持續(xù)深化各級(jí)管理者自身的作風(fēng)建設(shè)，必須深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨重要論述的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段國(guó)有商業(yè)銀行中存在的急功近利這種不良傾向，作為國(guó)有商業(yè)銀行中各級(jí)的管理者必須立足基層，做真正實(shí)在的工作。

2.引導(dǎo)各級(jí)管理者思想。在國(guó)有商業(yè)銀行中各級(jí)管理者思想教育過程中，必須讓他們明白，如何在實(shí)際工作中真正做到抓好基層黨建工作，明白抓好基層黨建工作的目的是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行基層管理者本身黨建知識(shí)匱乏的問題，很多管理者不知道如何更好地加強(qiáng)和做好基層管理者黨建工作。為此，國(guó)有商業(yè)銀行必須持續(xù)開展黨性知識(shí)培訓(xùn)，要求各級(jí)管理者將其納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中，并要求將把黨建知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)有商業(yè)銀行中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在同等重要的位置上，有效督促國(guó)有商業(yè)銀行基層管理者解決其自身知識(shí)匱乏、本領(lǐng)恐慌等問題。

（三）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

在現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行中還存在一個(gè)較為嚴(yán)重問題，即國(guó)有商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)難以有效結(jié)合黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理，不了解黨建工作在實(shí)際國(guó)有商業(yè)銀行中的意義，同時(shí)很多基層管理者也都沒有真正把黨建工作放在重要位置上。另外，國(guó)有商業(yè)銀行基層管理者自身銀行業(yè)專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，但對(duì)黨建知識(shí)掌握不多。整體來看，能夠全面、系統(tǒng)地掌握黨建工作知識(shí)的銀行業(yè)管理人員數(shù)量不多，讓這些管理人員結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)，并且創(chuàng)造性地開展黨建工作，難度可見一斑。

1.加強(qiáng)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力。為了更好地提高國(guó)有商業(yè)銀行中黨組織的戰(zhàn)斗力，必須做到的就是不斷加強(qiáng)基層黨建工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力，并且建設(shè)基層黨組織陣地，在國(guó)有商業(yè)銀行的黨組織中建設(shè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的陣地，對(duì)于黨組織內(nèi)部進(jìn)行相對(duì)于規(guī)范的管理，要求對(duì)其進(jìn)行活動(dòng)的經(jīng)?；?、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)黨組織教育的常態(tài)化等不同的目標(biāo)。

2.從優(yōu)秀的員工中培養(yǎng)黨務(wù)工作者。在國(guó)有商業(yè)銀行的基層黨務(wù)管理部門進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行中的基層黨組織配備黨務(wù)工作者的管理過程中，需要不斷發(fā)現(xiàn)其中的黨務(wù)工作者，也可以在國(guó)有商業(yè)銀行的基層員工中選取相對(duì)對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行培訓(xùn)，將其變成黨務(wù)工作者。同時(shí)，在實(shí)際工作的過程中也可以結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，對(duì)其中一些本身年齡偏大且政治思想覺悟比較高、其自身也具有一定的黨建實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以選拔其作為國(guó)有商業(yè)銀行的管理者，讓其在銀行中擔(dān)任基層機(jī)構(gòu)黨組織的專職副書記，其主要的工作任務(wù)就是配合負(fù)責(zé)黨組織書記抓好國(guó)有商業(yè)銀行中的黨建工作。這樣既可以給予更多地在國(guó)有商業(yè)銀行中年齡偏大但是在工作中表現(xiàn)積極的老同志機(jī)會(huì)，讓他們可以在國(guó)有商業(yè)銀行繼續(xù)發(fā)揮自身余熱，同時(shí)又可以直接體現(xiàn)組織對(duì)于這部分同志的關(guān)心，更重要的是可以真正緩解當(dāng)前環(huán)境下國(guó)有商業(yè)銀行基層人手普遍緊缺的問題，還可以將國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作真正落到實(shí)處，要求其將國(guó)有商業(yè)銀行中的黨建工作做得有聲有色，同時(shí)必須做到的就是認(rèn)真的、不懈怠地工作。

（四）結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行的工作重點(diǎn)來加強(qiáng)黨建人員的專業(yè)能力

國(guó)有商業(yè)銀行在開展黨建工作的過程中，必須不斷加強(qiáng)負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的工作能力，并且根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行中黨建工作的工作重點(diǎn)來分析和考察組織內(nèi)的工作，這也是國(guó)有商業(yè)銀行在實(shí)際進(jìn)行黨建工作的過程中能夠保證國(guó)有商業(yè)銀行中基層黨建工作的實(shí)現(xiàn)程度和工作的實(shí)現(xiàn)效果中最重要的點(diǎn)。為此，國(guó)有商業(yè)銀行可以從以下幾個(gè)方面來不斷加強(qiáng)負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員本身的能力。

1.提高負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的專業(yè)素質(zhì)。在國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)際進(jìn)行黨建工作的過程中，需要有效提高負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的專業(yè)的技能以及加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)黨建知識(shí)的培訓(xùn)。在實(shí)際工作的過程中，要求國(guó)有商業(yè)銀行的管理既注重負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員自身的專業(yè)工作能力、相關(guān)的黨建知識(shí)的理論能力培養(yǎng)，還需要注重的就是對(duì)負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)。

2.建立相關(guān)的考核制度。在國(guó)有商業(yè)銀行的人事部門進(jìn)行負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員人才的招聘過程中，必須嚴(yán)格按照審核的標(biāo)準(zhǔn)以及在國(guó)有商業(yè)銀行中的考核制度來進(jìn)行考察，以此才能更好地確保負(fù)責(zé)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員隊(duì)伍本身的工作水平。

3.采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。在國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)際工作的過程中采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，對(duì)工作效率高的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效提高國(guó)有商業(yè)銀行中員工自身的工作熱情與工作積極性，從根本上提高員工的工作效率。

四、結(jié)語

根據(jù)以上所述，在新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作是十分必要且迫在眉睫的，為了更好地幫助國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，國(guó)有商業(yè)銀行的管理者必須從根本上做到從嚴(yán)治黨，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合銀行的狀況來分析并改進(jìn)存在的問題，確保能夠幫助國(guó)有商業(yè)銀行更好的轉(zhuǎn)型，幫助我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠更好、更加平穩(wěn)地行發(fā)展，保證其在運(yùn)行不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下，更好地發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。

（作者單位為交通銀行河北省分行）

參考文獻(xiàn)

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[2] 張瑜，高軍.加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行基層黨建工作的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（02）：185.