李金

摘 要 企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，一個沒有優(yōu)秀文化的民族不能自強于世界民族之林，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭中。要高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用，通過改進思想政治工作推進企業(yè)文化建設。

關鍵詞 企業(yè)文化 內(nèi)涵 目標 核心競爭力

一個沒有優(yōu)秀文化的民族不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭中。只有員工在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能有效增強企業(yè)的核心競爭力。

首先，要深刻理解和認識企業(yè)文化。一是要弄清企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)是以市場為導向，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中，形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是在一定的歷史條件下，在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體，是企業(yè)全體成員共同認可和接受的，可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總稱。二是要弄清企業(yè)文化建設的目標。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力，具有凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大、做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。三是要弄清制約企業(yè)文化建設的“瓶頸”。企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，被人們認可并廣泛應用于企業(yè)的管理實踐中。雖然經(jīng)過積極努力，企業(yè)文化建設工作取得了很大進展，但還面臨著諸多亟待解決的問題。主要有以下三個方面：一是職工對企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認識和理解；二是規(guī)范運作機制尚未建立健全；三是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用沒有得到充分認識和高度重視，忽視塑造。

針對以上理解和認識，筆者認為，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重點做好六個方面的工作。

第一，要正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性。正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，對推進企業(yè)文化建設、提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實意義。必須采取多種形式加強企業(yè)文化理念和宣傳灌輸，使之逐步深入各級管理人員和廣大職工頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規(guī)范，努力營造一個人人關心企業(yè)文化建設、人人重視企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。

第二，要建立健全企業(yè)文化建設運作機制。要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展管理工作實際，建立健全各項企業(yè)管理制度，切實形成一個責任明確、考核具體、措施有力、獎懲分明的企業(yè)文化建設制度體系，使企業(yè)文化滲透到改革發(fā)展的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊伍建設等各項工作融為一體，充分發(fā)揮其應有的作用。

第三，要充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范。只有充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，把它作為重點工作來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，才能有效推進企業(yè)文化建設。

第四，要強化以人為本的管理意識。在企業(yè)文化建設中，人既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化可以幫助和引領職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，把關心人、尊重人、理解人、信任人真正納入企業(yè)管理軌道，充分發(fā)揮職工的主人翁地位，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，全方位提高全員素質(zhì)。要重視企業(yè)中非正式群體的作用，采取教育、啟發(fā)、誘導、吸引、熏陶和激勵等多種方式方法，培養(yǎng)職工的命運共同感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感。

第五，要結(jié)合企業(yè)的特點推進企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本企業(yè)的特色，必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業(yè)文化建設之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實惠上下功夫。以服務質(zhì)量、誠信經(jīng)營、遵紀守法等工作為重點，展開深層次的探討、研究，切實制訂出一套能促進各項管理工作有新提高、職工群眾精神面貌和行為方式有新變化的企業(yè)文化建設管理模式，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

第六，要通過改進思想政治工作推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工作，它的培植、塑造和強化需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設中，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設提供支持和經(jīng)驗，企業(yè)文化建設才有它的“市場”。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應有的作用。

（作者單位為金河林業(yè)局黨政辦公室）