王云峰

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在長期的發(fā)展過程中，后備干部隊(duì)伍對(duì)于我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高起著非常重要的作用。在新的時(shí)期，做好后備干部管理和培養(yǎng)，能夠切實(shí)提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平，從而切實(shí)提高國有企業(yè)的核心競爭力。筆者主要分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)后備干部管理的必要性和存在的問題，并找到了一些解決問題的策略，希望能夠幫助國有企業(yè)做好后備干部的管理工作，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、專業(yè)化的后備干部。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 后備干部 管理 培養(yǎng)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇，后備干部培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)工作已成為打造國有企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)的重心所在，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。我們必須充分認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)后備干部管理的重要性，采取切實(shí)措施做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作。

一、新時(shí)期做好國有企業(yè)后備干部管理的必要性

（一）有助于解決企業(yè)內(nèi)部管理問題

后備干部對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用，做好國有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)工作，能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率，切實(shí)提高國有企業(yè)的核心競爭力。很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，因?yàn)闆]有做好后備干部管理和培養(yǎng)方面的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)各類比較嚴(yán)重的問題，如后備干部素質(zhì)低下、泄露機(jī)密、內(nèi)部管理的水平存在較大差異、工作效率低下等。想要解決好企業(yè)發(fā)展過程中存在的這些問題，必須做好國有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)工作，認(rèn)識(shí)到后備干部考核和選拔的重要性。

（二）有助于加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理

后備干部是國有企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。做好國有企業(yè)后備干部管理和培養(yǎng)工作，構(gòu)建后備干部管理體制機(jī)制，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔、管理以及考核，有助于帶動(dòng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地提升企業(yè)形象和影響力。[1]

（三）有助于提高后備干部的工作素質(zhì)和能力

對(duì)于國有企業(yè)而言，提高后備干部的素養(yǎng)以及工作能力是非常重要的。后備干部的素養(yǎng)、條件以及綜合能力會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量以及高效率的后備干部隊(duì)伍，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展和管理非常重要。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中如果對(duì)后備干部的培養(yǎng)和管理不夠重視，會(huì)出現(xiàn)較多的素質(zhì)差且工作能力低下的干部，這會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。

二、我國企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理存在的主要問題

（一）選拔和培養(yǎng)的制度不夠健全，管理體系不夠全面

當(dāng)前很多國有企業(yè)在培養(yǎng)和管理后備干部的時(shí)候，相關(guān)的體系以及制度不夠健全是非常重要的一個(gè)問題。很多國有企業(yè)在后備干部培養(yǎng)和管理制度建設(shè)方面沒有特色和創(chuàng)新，并且相關(guān)的制度文化也是一片空白，沒有全面考慮到企業(yè)的發(fā)展，這直接導(dǎo)致制度建設(shè)和企業(yè)文化脫節(jié)，并且管理制度呈現(xiàn)出形式化的特點(diǎn)，無法解決存在的根本問題。

（二）后備干部思想作風(fēng)存在問題，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長的速度也在不斷地加快，干部的思想作風(fēng)建設(shè)對(duì)于后備干部的管理和培養(yǎng)是非常重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)很多后備干部本身存在的思想作風(fēng)問題比較多，如形式主義、享樂主義以及貪腐奢靡等。這些問題的存在都會(huì)給國有企業(yè)的更好發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)后備干部組織管理不夠全面會(huì)給企業(yè)內(nèi)部凝聚力造成較大的影響

組織管理是國有企業(yè)后備干部管理和培養(yǎng)的重要內(nèi)容。國有企業(yè)在管理和培養(yǎng)后備干部的時(shí)候，應(yīng)該逐步由個(gè)體戶管理模式過渡到集體化的管理模式。也就是說，必須重視后備干部隊(duì)伍管理的整體性，切實(shí)增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和管理的凝聚力和集體主義精神，從而切實(shí)提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際水平。但是現(xiàn)在，很多國有企業(yè)在增強(qiáng)后備干部凝聚力和整體性方面存在的局限性比較多，很多都是選擇個(gè)體化管理的途徑，沒有做好集體管理和培養(yǎng)工作。

三、做好國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理的策略分析

通過上面的研究，我們提出了國有企業(yè)管理和培養(yǎng)后備干部的重要性以及存在的相關(guān)問題。針對(duì)以上問題，筆者在有針對(duì)性地提出了一些方案，希望能夠幫助國有企業(yè)做好后備干部的培養(yǎng)和管理工作。

（一）完善后備干部的選拔以及監(jiān)管制度，提高后備干部的素質(zhì)

要切實(shí)提高國有企業(yè)培養(yǎng)后備干部的水準(zhǔn)，必須認(rèn)識(shí)到構(gòu)建后備干部選拔以及監(jiān)管制度和體系的重要性。在選拔后備干部的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的原則和要求進(jìn)行，對(duì)于那些不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工，絕對(duì)不能讓其進(jìn)入后備干部行列中去，對(duì)于那些符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的員工，也必須深入一線，全面考量干部的工作素養(yǎng)、思想作風(fēng)以及相關(guān)的生活行為。[2]在完善后備干部選拔和監(jiān)管體系時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到組織監(jiān)督的重要性，做好民主監(jiān)督，并且發(fā)揮出同級(jí)互相監(jiān)督的作用，做好后備干部的監(jiān)督和管理工作。并且在這個(gè)過程中，還必須重視發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決存在的相關(guān)問題，讓選拔和監(jiān)督更加陽光，確保用人的合理性。

（二）做好思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范后備干部的日常言行

在培養(yǎng)和管理國有企業(yè)后備干部時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到干部思想作風(fēng)建設(shè)的重要性，定期對(duì)后備干部進(jìn)行思想作風(fēng)建設(shè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多思想作風(fēng)出色的干部。國有企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，所以，在對(duì)后備干部進(jìn)行思想教育時(shí)，必須充分考慮到我國的國情，將其和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)切實(shí)結(jié)合在一起，弘揚(yáng)清正廉潔的價(jià)值觀，確保后備干部真正做到清正廉潔，并且在受到約束和監(jiān)督的環(huán)境下正常生活和工作，自覺規(guī)范自己的行為和語言。

（三）做好后備干部整體化的管理，增強(qiáng)后備干部內(nèi)部的凝聚力

國有企業(yè)在培養(yǎng)和管理后備干部時(shí)，不應(yīng)該僅僅采用個(gè)體化的管理模式，需要認(rèn)識(shí)到后備干部集體化管理的重要性。在管理過程中，可以定期進(jìn)行后備干部座談會(huì)或者是集體交流培訓(xùn)，讓后備干部更好地進(jìn)行交流和溝通。在國有企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方面，應(yīng)該積極鼓勵(lì)后備干部更好地參與其中，進(jìn)行組織和交流。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)后備干部個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的潛力劃分專業(yè)的組別，然后將國有企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的相關(guān)問題告知后備干部，讓其進(jìn)行思考和討論。相關(guān)的內(nèi)容可以涉及企業(yè)文化、價(jià)值觀以及發(fā)展的理念等等。這樣能夠切實(shí)提高后備干部內(nèi)部的凝聚力，從而真正提高后備干部管理的實(shí)際水平。

（四）重視后備干部專業(yè)素養(yǎng)以及執(zhí)行力的提高

在培養(yǎng)后備干部的過程中，要提高其專業(yè)能力、實(shí)干作風(fēng)以及執(zhí)行力，讓其和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，這對(duì)于國有企業(yè)的后備干部管理和培養(yǎng)是非常重要的。[3]后備干部和國有企業(yè)的管理人員、基層員工都不一樣。在國有企業(yè)中，后備干部是內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其執(zhí)行力、作風(fēng)以及專業(yè)能力會(huì)給管理者的管理以及決策帶來比較大的影響，也會(huì)給基層員工的態(tài)度帶來比較大的影響。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對(duì)后備干部提出比較嚴(yán)格的要求，重視其執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

（五）定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)，建立考核制度

對(duì)于那些已經(jīng)選拔出的后備干部，企業(yè)不應(yīng)該放任不管，也不應(yīng)該存在僥幸心理，應(yīng)該積極完善國有企業(yè)后備干部考核制度，將季度考核或年度考核的方式運(yùn)用到后備干部管理中；對(duì)于那些不合格的后備干部，應(yīng)該和其談話，幫助其認(rèn)識(shí)到問題所在，若是問題比較嚴(yán)重，應(yīng)該要求其退出，真正做到能上能下和嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出。這樣能夠優(yōu)化后備干部的人員結(jié)構(gòu)，通過建立考核制度切實(shí)提高后備干部的專業(yè)能力、政治素養(yǎng)等，幫助其更好地成長。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在長期的發(fā)展過程中，后備干部隊(duì)伍對(duì)我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高起著非常重要的作用。在新的時(shí)期，做好后備干部管理和培養(yǎng)工作，能夠切實(shí)提高國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平，從而切實(shí)提高國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在平時(shí)的工作中，必須認(rèn)識(shí)到后備干部管理的重要性，并從實(shí)際需要出發(fā)，做好后備干部的管理工作，給企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（作者單位為中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部）

參考文獻(xiàn)

[1] 郁華君.新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].人力資源管理，2018（01）：126-127.

[2] 黃筱琳.國有企業(yè)后備干部管理機(jī)制探析[J].人才資源開發(fā)，2017

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[3] 吳少波.國有企業(yè)后備干部管理機(jī)制研究[J].管理觀察，2013

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