賀英

摘 要 自從加入世貿(mào)組織，國家經(jīng)濟在不斷進步的道路上越走越好。對國家納稅主體的眾多企業(yè)來說，外部大環(huán)境越來越好的同時也帶動了企業(yè)的長足發(fā)展。為了給國家作出更多的貢獻，企業(yè)管理者需要在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，誓與國家齊頭并進、共創(chuàng)輝煌。本文著重講述企業(yè)內部關于預算管理在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，以及對現(xiàn)有問題需要采取的解決方案。

關鍵詞 財務風險 防范 預算管理 戰(zhàn)略決策 管理現(xiàn)狀

一、引言

經(jīng)濟的不斷發(fā)展不但給企業(yè)帶來了高收益，同時也帶來了一些弊端，為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，只有及時找到這些問題并且快速解決，才能讓企業(yè)在安全正常的環(huán)境下推動國家的發(fā)展，給人們帶來更多的便利。作為企業(yè)來說，增加收益是很重要的，但財務風險防范以及戰(zhàn)略預算管理更重要。只有加強財務風險防范意識，有效進行戰(zhàn)略預算管理，才能保證企業(yè)長久發(fā)展下去。

二、企業(yè)實行戰(zhàn)略預算管理是必然的

（一）現(xiàn)階段，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境是復雜多變的

自從加入世貿(mào)組織以來，全球經(jīng)濟一體化不僅促進了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，同時也帶來了復雜的經(jīng)濟環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體，發(fā)展機遇是增多了，但危機也增多了。[1]因此，為了保證企業(yè)能夠生存并且健康發(fā)展下去，企業(yè)管理者必須樹立財務風險防范意識，有效防范財務風險。因為只有保證資金安全，才能讓企業(yè)在危機出現(xiàn)的時候轉危為安。

（二）除了外部環(huán)境會帶來危機之外，內部管理出現(xiàn)問題也會給企業(yè)帶來滅頂之災

這要求企業(yè)不斷完善管理制度，在做到有效管理的同時，保證企業(yè)的良性發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)要有健全的財務管理制度，合理利用資金，在加強財務風險防范意識的同時做好戰(zhàn)略預算管理，只有這樣企業(yè)內部才能固若金湯，不會出現(xiàn)問題。與此同時，即使外部出現(xiàn)問題，企業(yè)也能夠在很短的時間內解決。

三、目前造成企業(yè)財務風險的元素

（一）現(xiàn)階段，國內企業(yè)普遍缺少財務風險防范意識，多數(shù)企業(yè)沒有健全的財務管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，只要有人就要有規(guī)則。作為企業(yè)來說，財務是企業(yè)安身立命的根本，只有保證財務安全，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展下去。目前，多數(shù)企業(yè)雖然重視財務，明白財務的重要性，卻一直沒有合理健全的財務管理制度，這導致很多企業(yè)出現(xiàn)了公款私用、員工攜款潛逃等現(xiàn)象，[2]這不僅給企業(yè)帶來了困擾，同時也加重了國家的治理負擔。

（二）財務工作人員素質普遍不高

目前，但凡企業(yè)都很重視財務，所以很多企業(yè)都會把財務交給信任的員工管理，但是信任并不代表專業(yè)素養(yǎng)高，這就導致財務工作人員在財務風險防范意識方面有所缺失。很多財務管理人員在工作中只求完成任務，不求精進，墨守成規(guī)，即使出現(xiàn)新的工作內容也只是沿用舊識，不思進??；更有甚者在出現(xiàn)失誤的時候，也是能瞞就瞞，得過且過，沒有一定的風險意識。

（三）企業(yè)管理層缺乏風險防范意識，關于戰(zhàn)略預算管理不到位

目前，很多企業(yè)開始認識到財務風險防范的重要性，但是還沒有真正重視起來。這導致很多企業(yè)在進行風險評估的時候都只是走走形式，沒有將企業(yè)真正存在的問題挖掘出來，也沒有去請專業(yè)的風險評估專家分析。在這種形勢下，很多企業(yè)即使進行了風險評估之后也仍舊沿用以往的模式管理，沒有解決根本問題。

四、實行戰(zhàn)略預算管理，增強財務風險防范意識

（一）明確企業(yè)每一個階段的戰(zhàn)略決策目標

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理層都會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的戰(zhàn)略目標，企業(yè)上下都需要圍繞這個目標奮斗。而在財務管理方面更需要如此，作為企業(yè)的關鍵部門，財務部門一定要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略決策，保證資金的有效流動。以戰(zhàn)略決策為中心，做好預算管理，增強風險防范意識，讓戰(zhàn)略目標與預算管理有效融合，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）重視資金管理，有效利用企業(yè)的資金

企業(yè)的存在，不僅緩解了社會的就業(yè)壓力，給社會帶來更多的收益，同時也給企業(yè)帶來了可觀的收益。作為企業(yè)來說，收益只是開辦企業(yè)的一部分，獲得更多的社會價值才是關鍵。在此前提下，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，企業(yè)最需要關注的就是資金的管理。在資金充足的時候，擴大企業(yè)規(guī)模，邁上更高的臺階，讓資金動起來，帶來更多的收益；在出現(xiàn)問題的時候，及時收攏資金，解決問題。只有讓資金有效地利用起來，進行戰(zhàn)略化管理，增強風險防范意識，才能體現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值。

（三）完善企業(yè)財務管理制度，更新舊的戰(zhàn)略預算管理模式

目前，很多企業(yè)的財務管理制度并不健全，戰(zhàn)略預算管理模式陳舊。為了更好地適應社會發(fā)展，促進企業(yè)的進步，企業(yè)需要不斷改進。首先，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)這個目標進行戰(zhàn)略預算管理。在這個過程中，企業(yè)要改變舊的管理方式，從過去的管理漏洞中找到問題，改進管理方式。另外，也可以聘請專業(yè)的戰(zhàn)略預算管理人員進行指導，明確問題所在，[3]指出發(fā)展關鍵，讓企業(yè)在隨后的管理中有突出的收益，更加有效地進行戰(zhàn)略預算管理。除此之外，企業(yè)也可以向有成功管理經(jīng)驗的企業(yè)學習，促進自身的發(fā)展。

（四）增強風險意識，促進企業(yè)發(fā)展

“生于憂患，死于安樂”，對于企業(yè)來說，只有時刻保持清醒的發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并得到可觀的收益。為此，企業(yè)一定要增強風險意識，不只是管理層，企業(yè)全體上下都要有這個意識。在企業(yè)內部，管理層要不斷地根據(jù)企業(yè)狀況調整目標，完善制度，增強財務風險防范意識，幫助員工樹立正確的財務管理觀念，有效利用企業(yè)的每一筆資金進行戰(zhàn)略預算管理。此外，企業(yè)要根據(jù)自身情況，每完成一個目標就要進行自查，確定目標方向沒有錯誤，風險防范到位，預算管理合理。只有做到了這些，才能保證企業(yè)健康安全地發(fā)展。

（五）財務工作人員素質提升是財務安全管理第一步

作為企業(yè)來說，為了更好地發(fā)展，都會把員工的職責明確化。[4]而作為財務工作人員，所做的工作都是與財務相關的，這就需要工作人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神。為了讓企業(yè)的財產(chǎn)安全得到最基本的保障，企業(yè)要篩選合適的人才，不能用“混搭班子”；同時，對于已有的工作人員企業(yè)要定時培訓，不斷地提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的要求不斷作出調整；另外，要提高薪資待遇，提高員工的工作積極性；作為財務工作人員自身來說，要有不斷提升自己能力的覺悟，在做到愛崗敬業(yè)的同時要精益求精，有不斷開拓進取的精神，面對困難迎頭而上。只有這樣，員工才能在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的力量，保證企業(yè)的資金安全。

五、結語

國家的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。在國家提供的良好的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高自身的市場競爭力，才能在國際化競爭環(huán)境中立于不敗之地，而要達到這個目標，就需要企業(yè)不斷地精進自己的管理能力，特別是資金管理能力。作為企業(yè)管理層，要準確無誤地指明發(fā)展方向，樹立正確的發(fā)展觀念，強化財務風險防范意識，科學化戰(zhàn)略預算管理，讓企業(yè)員工在正確的發(fā)展目標下，發(fā)揮自己的才能，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。

（作者單位為寧波德遵會計師事務所有限公司）

參考文獻

[1] 吳曉波.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究

[J].今日財富，2017（20）：93.

[2] 朱丹.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價及優(yōu)化研究

[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（22）：

149-150.

[3] 王雅.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究[J].中小企業(yè)管理與科技

（中），2016（9）：37-38.

[4] 潘中貴.基于財務風險防范的 戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究

[J].大眾理財顧問，2016（3）：

37-38.