李丹

【摘要】2002年7月布什政府出臺《薩班斯——奧克斯利法案》，這一舉措使內(nèi)部控制信息披露問題得到肯定。2006年上海和深圳證券交易所先后頒布的《上市公司內(nèi)部控制指引》，被一些媒體稱為中國版“SOX 法”。2008年金融危機(jī)，部分外貿(mào)企業(yè)資金鏈斷裂，資金管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此我國應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制方面的重視，尤其關(guān)注作為內(nèi)部控制的重點——內(nèi)部資金控制使資金管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，內(nèi)部資金控制在支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，業(yè)務(wù)良性循環(huán)反過來提升資金的管理效率。本文將基于南北系統(tǒng)從傳統(tǒng)模式和影響因素等方面對代理出口業(yè)務(wù)內(nèi)部控制資金問題進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，找出問題并尋求有效的改進(jìn)方法。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部資金控制；外貿(mào)企業(yè)；南北系統(tǒng)

【中圖分類號】F235.8；F234.3

一、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部資金控制的影響因素

外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部資金控制的貫徹落實不僅有益于企業(yè)的管理和經(jīng)營，而且有利于財務(wù)與業(yè)務(wù)的判斷與決策，但是這一制度在執(zhí)行方面仍存在諸多問題，嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性還有待加強(qiáng)。而這些問題受到法律、監(jiān)管者、自身管理、社會等多方面因素影響。

（一）管理層內(nèi)部資金管理意識

許多外貿(mào)企業(yè)設(shè)置了資金管理中心，統(tǒng)一籌措管理資金，以此降低資金成本，提高資金的利用效率，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本。出口業(yè)務(wù)分成自營出口和代理出口。自營出口業(yè)務(wù)資金管控的節(jié)點主要在于采購合同預(yù)付款、尾款的支付節(jié)點、外銷合同定金、尾款支付節(jié)點及退稅款的使用。代理出口業(yè)務(wù)的重要資金節(jié)點在于國外收款、國內(nèi)采購款及相應(yīng)退稅款的支付節(jié)點。

公司管理層應(yīng)根據(jù)相應(yīng)節(jié)點制定內(nèi)部控制資金管理制度，明確關(guān)鍵節(jié)點的界限劃分，配套相應(yīng)審批管控流程。將代理出口業(yè)務(wù)的資金管理的風(fēng)險納入可控范圍內(nèi)。

（二）會計準(zhǔn)則制度

會計信息披露制度規(guī)范了信息披露的三方面內(nèi)容：如何披露、披露什么、怎樣披露。只有客觀、公允的會計信息，才能符合用戶需求，具有一定價值。根據(jù)我國目前的會計準(zhǔn)則制度來看，相關(guān)方面的問題還是比較突出，制度仍需進(jìn)一步完善。

首先，制度是要應(yīng)用于會計的實際工作中，而從我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則制度來看，制度并不能跟上實踐的創(chuàng)新與變化，很多時候無法根據(jù)現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則制度做出合理的會計處理。此外，會計信息的要求是要真實且公允的，由于會計制度規(guī)范了會計處理的標(biāo)準(zhǔn)，從而在靈活性方面有所欠缺。

（三）監(jiān)管法律體系

企業(yè)內(nèi)部控制問題日益被市場主體所重視，基本規(guī)范與兩部控制指引的相繼出臺，使得與之相關(guān)的法律法規(guī)不斷得到完善。證券市場的信息具有多樣性和復(fù)雜性，相關(guān)交易主體需要利用不同的信息做出決策。而內(nèi)部控制信息就是其中非常重要的組成部分，但是證券法律體系仍存在許多問題。對于內(nèi)部控制的立法層次太低，立法主體不明確。相關(guān)法律法規(guī)對于內(nèi)部控制有所提及，如《證券法》、《審計法》等，但是沒有明確詳細(xì)的規(guī)定。例如上交所和深交所的兩個《內(nèi)控指引》雖提出信息披露的要求，但就具體的披露內(nèi)容、披露形式?jīng)]有做出統(tǒng)一、具體的規(guī)定。這就使得在披露方面，公司存在很大的主觀隨意性。沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系的制約，使其有空可鉆。披露出信息的真實性有用性大打折扣。

（四）成本效益因素

一方面企業(yè)完善內(nèi)部資金控制給信息需求者帶來利益，但這也增加了企業(yè)的成本。例如：內(nèi)部控制完善及評估成本、記錄、測試成本等。披露的內(nèi)部控制信息越具體，所需的成本和所受的社會監(jiān)督越多，財務(wù)舞弊越少。因此，企業(yè)所耗費的成本與內(nèi)部資金控制的詳細(xì)程度成正比。

二、代理出口業(yè)務(wù)內(nèi)部資金控制存在的問題

代理出口業(yè)務(wù)的基本原則是不墊資，對于墊資業(yè)務(wù)要進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險評估，在有擔(dān)保的情況下收取占用利息。但外貿(mào)企業(yè)就內(nèi)部控制資金管理的具體細(xì)節(jié)問題及實際情況并沒有做出合理詳盡的規(guī)范指引，這也使得內(nèi)部控制仍存在許多問題。

（一）經(jīng)營模式的多樣化導(dǎo)致資金層級的混亂

傳統(tǒng)核算模式下，以業(yè)務(wù)員為資金管理的具體單位。內(nèi)部控制的資金控制從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制單個業(yè)務(wù)員項下的資金控制。具體標(biāo)準(zhǔn)即以單個業(yè)務(wù)員項下的收支判斷整體業(yè)務(wù)的資金使用情況，從而達(dá)到對該業(yè)務(wù)員項下的資金進(jìn)行歸集、核算、處理。

而在具體實務(wù)操作過程中，從平行關(guān)系劃分，業(yè)務(wù)員的整體業(yè)務(wù)可能橫跨兩個記賬部門，即A公司，B公司該業(yè)務(wù)員都有業(yè)務(wù)發(fā)生。而以傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)員核算就導(dǎo)致一系列弊端。如：A公司有國外客戶打進(jìn)款項10萬美金，國內(nèi)供應(yīng)商暫時未到付款交貨時間，B公司國內(nèi)供應(yīng)商已到付款交貨期限，而國外客戶結(jié)匯未到。此時以業(yè)務(wù)員為單位核算，整體資金有盈余，可以支付B記賬部門項下的國內(nèi)客戶款。然而，整體來看B公司是占用部分資金開展業(yè)務(wù)的，從而存在一定業(yè)務(wù)敞口風(fēng)險。

此外，單個業(yè)務(wù)員項下經(jīng)營模式往往是多樣的。存在代理出口、自營出口、自營內(nèi)貿(mào)等多種經(jīng)營模式。而在此類情況下，單單以業(yè)務(wù)員為資金歸集核算的標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足實務(wù)的需要，以此判斷的整體業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)員的資金情況存在偏差，無法為業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)核算提供精準(zhǔn)支撐，存在一定弊端。

（二）線上模式的模塊劃分導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)傳遞的滯后性

代理出口業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)核算原則是在保證不墊資的情況下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營。細(xì)分到具體運編號項下的內(nèi)部控制資金管理，即為：在國外客戶收匯已到的情況下，在此收匯的額度內(nèi)支付國內(nèi)供應(yīng)商及相關(guān)出口的費用項目。而基于現(xiàn)行南北系統(tǒng)對于國外客戶收匯情況的整體流程，賬務(wù)處理如下：

1.資金管理中心收到水單，拍照上傳系統(tǒng)。

借：銀行存款

貸：預(yù)收外匯賬款

2.業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中認(rèn)領(lǐng)結(jié)匯。

3.資金管理中心根據(jù)業(yè)務(wù)科認(rèn)領(lǐng)數(shù)據(jù)制證。

借：預(yù)收外匯賬款

貸：其他貨幣資金——內(nèi)部銀行

4.核算組在自動收匯憑證系統(tǒng)制證。

借：其他貨幣資金——內(nèi)部銀行

貸：應(yīng)收外匯賬款

以上流程造成國外客戶收款需要經(jīng)過業(yè)務(wù)組認(rèn)領(lǐng)及資金組制作憑證兩個流程才能傳遞到最終核算組。業(yè)務(wù)科判斷資金使用情況以水單為依據(jù)，而等數(shù)據(jù)傳遞到核算組會存在一定滯后性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)端及財務(wù)核算端的數(shù)據(jù)銜接不及時。

此外，對于內(nèi)部控制資金管理問題中的付款數(shù)據(jù)，如僅從財務(wù)核算端取數(shù)也會影響數(shù)據(jù)的及時有效性?，F(xiàn)有模式下的付款從業(yè)務(wù)科申請、財務(wù)付款、銀行統(tǒng)一帶走水單、最后水單流轉(zhuǎn)到核算員手上，有一個循環(huán)周期。由此造成該筆業(yè)務(wù)項下的付款數(shù)據(jù)不精確，從而影響整體業(yè)務(wù)內(nèi)部資金管理控制。

（三）線下流程的傳遞影響內(nèi)部控制資金管理的有效歸集

對于代理出口業(yè)務(wù)，甲方往往對資金使用節(jié)點有著具體明確的要求，集中體現(xiàn)在對退稅款的使用節(jié)點上。委托代理協(xié)議上會明確乙方應(yīng)付甲方退稅款時間。通常會采用兩種模式：1.待稅款足額退到賬后，及時返還給甲方。2.如甲方提前索要稅款，必須在相關(guān)報關(guān)單收回后方可辦理，甲方須支付相應(yīng)利息。稅款墊付利息明確利率的選取及時間的界定（基本以三個月為標(biāo)準(zhǔn)）。而大部分的委托代理協(xié)議的退稅款往往會采取第二種模式，由此對乙方的內(nèi)部控制資金管理帶來挑戰(zhàn)。

甲方對于退稅款可使用的界定標(biāo)準(zhǔn)為報關(guān)單及相關(guān)發(fā)票已全部交至乙方，才可完成退稅申報工作。乙方財務(wù)核算則是在收到相關(guān)單據(jù)后，首先進(jìn)行抵扣聯(lián)的認(rèn)證工作，再與相應(yīng)報關(guān)單的品名、數(shù)量的配比及換匯成本的檢驗，從而具備可申報退稅的條件。

而這一系列流程在傳統(tǒng)模式中往往基于線下人工管控，不僅增加財務(wù)人員的工作量，且雙方對于標(biāo)準(zhǔn)選取的不一致及時間界定點的模糊都會對內(nèi)部控制資金管理帶來一系列問題。

（四）代理資金管理模式混亂，跨運編號使用資金頻繁

常年委托代理出口協(xié)議約定書委托方（甲方），通常是以個人的名義與受托方（乙方）簽訂。部分代理缺乏層級明確的職能部門和機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理較為混亂。對于資金及賬務(wù)的往來不能及時分配及整理對賬。

部分代理客戶的國外貨款由境外離岸公司匯入，資金組收到水單上傳，由于代理客戶暫時無法給出結(jié)匯的具體運編號分配，業(yè)務(wù)只能將結(jié)匯認(rèn)領(lǐng)到預(yù)收外匯賬款。后期代理支付工廠貨款可能會占用部分預(yù)收外匯賬款的資金，從而造成該代理客戶整體資金盈余，而單個運編號資金占用的情況，跨運編號付款問題由此產(chǎn)生。

此外代理客戶如與外商簽訂A、B兩單出口合同。合同A已將全額外匯匯入企業(yè)，并且按合同規(guī)定付給工廠相應(yīng)預(yù)付款，合同B只給付部分定金，國內(nèi)工廠要求帶款提貨。此時，代理會挪用合同A的外匯支付合同B項下的國內(nèi)采購款。給資金管理帶來新的問題與挑戰(zhàn)。

（五）授權(quán)體系不明確，財務(wù)人員全局意識待加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)的不斷開放帶來的信用風(fēng)險也不斷加大，國內(nèi)外的信用水平受近幾年金融危機(jī)的沖擊而日益下降，我國目前社會信用體系建設(shè)的不健全也為進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。

代理出口業(yè)務(wù)內(nèi)部資金控制體系，涉及到出口押匯的授權(quán)體系，在舊的審批流程是不包含核算員環(huán)節(jié)，核算員無法準(zhǔn)確區(qū)分該業(yè)務(wù)項下收款資金分類。即哪些是國外客戶真實外匯入賬，哪些是出口押匯銀行放押的款項。而關(guān)于出口押匯款項是否做信保，信保的比例對于核算員也是盲區(qū)，核算員作為內(nèi)部控制資金管理的重要環(huán)節(jié)無法獲取關(guān)鍵有效信息，無法真實準(zhǔn)確反映此筆業(yè)務(wù)的真實資金情況，帶來管理上的盲點。

此外，由于南北系統(tǒng)的及時性、系統(tǒng)集成性及遠(yuǎn)見性，對于財務(wù)人員的要求從數(shù)據(jù)整理者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析者。日常工作也不僅僅局限于以往的賬務(wù)處理。而是能從系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、為業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的財務(wù)支撐。這對財務(wù)人員來說也是一個巨大的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。

三、完善代理出口業(yè)務(wù)內(nèi)部控制資金管理的建議措施

上述列舉的問題受多方面因素的影響，包括內(nèi)部資金控制的管理意識、涉及到內(nèi)部控制各職能部門的分工協(xié)作、科學(xué)有效的內(nèi)部資金控制規(guī)范及相關(guān)授權(quán)體系等。針對以上的影響因素，提出了一些建議與措施。

（一）完善內(nèi)部資金管理體系，設(shè)立明確層級明細(xì)

傳統(tǒng)核算模式下以單個業(yè)務(wù)員為核算單位的內(nèi)部控制資金問題歸集已不能滿足實務(wù)對于整體資金管理的要求。為更加明確有效的實行資金高效劃分及管理，基于現(xiàn)階段南北系統(tǒng)的整體核算規(guī)則及系統(tǒng)權(quán)限劃分，現(xiàn)將業(yè)務(wù)員整體資金情況作了更加科學(xué)精確的層級劃分。

首先，對于業(yè)務(wù)員跨記賬部門的賬務(wù)核算模式。資金管理要求為分賬套及記賬部門統(tǒng)計該業(yè)務(wù)項下的整體資金情況。即業(yè)務(wù)員的整體收支情況具體體現(xiàn)為：在A記賬部門下的整體收支情況與在B記賬部門下的收支情況。此外，對于多種經(jīng)營模式下的資金管理，采取分業(yè)務(wù)組的具體核算方式。不同業(yè)務(wù)模式下分設(shè)具體的業(yè)務(wù)組進(jìn)行核算，資金分業(yè)務(wù)組具體劃分。對于業(yè)務(wù)員同時兼營代理出口、自營出口、自營內(nèi)貿(mào)的經(jīng)營模式下，可將該業(yè)務(wù)員在南北系統(tǒng)中分為三個業(yè)務(wù)組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的層級劃分一一對應(yīng)。

內(nèi)部控制資金管理明確到根據(jù)經(jīng)營單位的不同有效劃分為分記賬部門核算，根據(jù)業(yè)務(wù)員項下經(jīng)營模式的不同劃分為分業(yè)務(wù)組核算的模式，不僅摒棄了傳統(tǒng)模式項下資金歸集不合理不明確，也使得對業(yè)務(wù)員進(jìn)行分模塊劃分，資金管理更加細(xì)分化精確化，不僅能從宏觀角度了解整體業(yè)務(wù)的資金情況，更能細(xì)分到每個單元項下的資金收支情況。從而達(dá)到整體內(nèi)部控制資金控制的有效管理，為財務(wù)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)劃分并且為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（二）精確系統(tǒng)取數(shù)規(guī)則，規(guī)避部分?jǐn)?shù)據(jù)滯后性問題

針對出口合作業(yè)務(wù)整體資金情況，主要涉及到以下幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)的取數(shù)規(guī)則：

對于收匯情況的取數(shù)，為減少流程所造成數(shù)據(jù)傳遞的不及時，國外客戶貨款的取數(shù)由原先的業(yè)務(wù)對應(yīng)核算員入賬后取數(shù)，變更為業(yè)務(wù)科在收匯認(rèn)領(lǐng)界面認(rèn)領(lǐng)完成即可取到對應(yīng)數(shù)字。由此縮減了前期流程中業(yè)務(wù)科認(rèn)領(lǐng)完成后資金組做賬的程序，使得資金數(shù)據(jù)的獲取更加及時有效。

此外，對于累計申請付款，以傳統(tǒng)模式的賬務(wù)查詢系統(tǒng)，所有付款信息數(shù)據(jù)的獲取都要經(jīng)過水單的傳遞及實付過程，最后到核算組的制證。整體流程下來對于數(shù)據(jù)及時性的影響主要體現(xiàn)在：1.銀行電匯單開具到銀行實際出賬的時間流轉(zhuǎn)；2.銀行電匯水單在實付階段的時間流轉(zhuǎn)；3.核算在收到實付水單后制作憑證的時間流轉(zhuǎn)。

綜合考慮這三方面的因素，現(xiàn)將累計申請付款的取數(shù)規(guī)則明確到業(yè)務(wù)科按流程提交付款申請至生效狀態(tài)，由此可以有效規(guī)避單據(jù)在流轉(zhuǎn)過程的時間問題，也可以使業(yè)務(wù)發(fā)起端在第一時間了解此筆申請業(yè)務(wù)的實時資金狀態(tài)。

（三）明確退稅款界定時間點，完成線上線下的統(tǒng)一

基于現(xiàn)行南北系統(tǒng)的整體流程，業(yè)務(wù)部門每張發(fā)票都需要根據(jù)開票通知在系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息登記，具體發(fā)票登記流程如下：

對于此筆業(yè)務(wù)是否已具備退稅條件，主要從以下幾個方面考慮：1.報關(guān)單、抵扣聯(lián)是否已齊全；2.抵扣聯(lián)的品名、數(shù)量、單位是否與報關(guān)單一致；3.各品名的換匯成本是否控制在稅務(wù)局規(guī)定的合理范圍內(nèi)。

針對業(yè)務(wù)部門在南北發(fā)票登記的流程（見圖1），首先發(fā)票與擎天數(shù)據(jù)的匹配過程，即檢驗是否滿足退稅標(biāo)準(zhǔn)的校驗過程。南北系統(tǒng)在獲取該運編號項下的整體出運信息后，按照業(yè)務(wù)科登記發(fā)票的順序，系統(tǒng)自動識別該筆運編號下發(fā)票是否已全部匹配完全。并且在最后一張發(fā)票登記之后，根據(jù)擎天系統(tǒng)的對應(yīng)退稅率自動獲取相關(guān)退稅款數(shù)據(jù)。

付款申請表格中的相關(guān)運編號信息，退稅款的取數(shù)即以該筆報關(guān)單中最后一張發(fā)票的登記為時間節(jié)點，按照對應(yīng)產(chǎn)品的退稅率計算退稅款。南北系統(tǒng)對于退稅款的精確界定，減少了以往模式線下操作的不確定性，包括時間節(jié)點的不確定性和選取退稅率是否與擎天數(shù)據(jù)一致的不確定性。實現(xiàn)了線上線下的統(tǒng)一，增加了內(nèi)部資金歸集控制的高效性和準(zhǔn)確性。

（四）制訂跨運編號付款規(guī)則，將風(fēng)險控制于制度體系內(nèi)

外貿(mào)企業(yè)作為代理出口業(yè)務(wù)的乙方，無法完全杜絕跨運編號付款的現(xiàn)象，只能依據(jù)相關(guān)制度和審批將風(fēng)險掌控在可以控制的范圍內(nèi)。首先，根據(jù)代理客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)狀況、資信調(diào)查及實際經(jīng)營需要，制訂對應(yīng)代理客戶的跨運編號付款的額度限制。上報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，金額較大的提交公司風(fēng)險控制委員會審批決定。

根據(jù)實際業(yè)務(wù)管控需要，在南北設(shè)置取數(shù)規(guī)則及判斷：

1.支付限額：

代理出口業(yè)務(wù)，部門屬性配置中取“跨運編號付款額度”

2.已支付金額：

（1）財務(wù)系統(tǒng)中按運編號已實際入賬的收付款統(tǒng)計各個運編號的資金結(jié)余數(shù)；

（2）各個運編號的在途退稅：按照應(yīng)收出口退稅科目，統(tǒng)計余額在借方的運編號應(yīng)退稅額合計；

（3）入賬金額：所有付款申請中已提交到財務(wù)核算員但未做賬的金額合計；

（4）按照1+2-3計算出各運編號的資金結(jié)存金額，取金額為負(fù)數(shù)的運編號，并計算出合計數(shù)

3.超限：

超限=已支付金額-支付限額

南北高效自動化的大數(shù)據(jù)測算大大節(jié)省了日常的工作量，提高內(nèi)部審批的效率，將跨運編號付款的風(fēng)險量化為具體數(shù)字，使得代理出口業(yè)務(wù)內(nèi)部控制資金問題有制度可依，有數(shù)據(jù)可查。大大提高業(yè)務(wù)及財務(wù)工作的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性。

（五）強(qiáng)化科學(xué)的授權(quán)管理體系，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于代理出口方面的業(yè)務(wù)，首先要具備明確權(quán)利和義務(wù)的相關(guān)合作協(xié)議。公司制定明確嚴(yán)格的授權(quán)管理規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況，對外付款實行“先申請，后審批”制度，針對不同的對外付款事項，業(yè)務(wù)公司應(yīng)向財務(wù)部門提供完整的業(yè)務(wù)單據(jù)，設(shè)置層級明確的審批權(quán)限及授權(quán)額度。以此進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)授權(quán)程序，簡化審批手續(xù)，提高管理效率。

涉及到占用公司信用額度的押匯，首先明確押匯上限及額度，對應(yīng)的押匯在財務(wù)及單證管理部門履行相關(guān)審批程序，及時備案和辦理信保手續(xù)。對于銀行已放押的款項，在具備已經(jīng)出運的前提下，根據(jù)前期信保比例允許合作方使用相關(guān)資金開展業(yè)務(wù)。具體代理出口業(yè)務(wù)的押匯程序如下：

1.業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備相關(guān)押匯單據(jù)，辦理押匯申請；

2.單證部門確認(rèn)押匯是否已投信保及具體比例，進(jìn)行備案；

3.押匯申請及單證確認(rèn)書交至財務(wù)核算登記；

4.提交資金管理中心進(jìn)行押匯。

由于南北系統(tǒng)對于財務(wù)人員的要求及定位區(qū)別于以往模式，對財務(wù)人員來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財務(wù)人員要具備全局觀念及資金風(fēng)險意識，對于相關(guān)業(yè)務(wù)付款尤其預(yù)付款，還需加強(qiáng)物流，票據(jù)流及資金流的控制，不能單單局限于眼前的財務(wù)數(shù)據(jù)。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識、單證知識的儲備。對于合同中的相關(guān)條款，要積極尋求法務(wù)專業(yè)意見，對于涉稅疑點，及時咨詢稅務(wù)中心，了解最新財稅知識，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，從而優(yōu)化整體流程。

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